【正文】 色實(shí)施四：實(shí)施要點(diǎn)（ 1）全員參與、高層推動(dòng)高層推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的首要保障條件是高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體是員工，所有員工的理念和價(jià)值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業(yè)文化。 臨時(shí)不確定的活動(dòng)安排216。 文化宣傳月活動(dòng)（含宣傳標(biāo)語(yǔ)的印制、張貼、懸掛）216。 對(duì)外各種各類交流活動(dòng)（如演講比賽）216。 福利活動(dòng)216。 紀(jì)念、會(huì)議、表彰大會(huì)（文化考核總結(jié)）216。 VI系統(tǒng)的所有載體216。 企業(yè)管理制度匯編216。 企業(yè)文化宣傳手冊(cè)、 216。 企業(yè)局域網(wǎng)216。 《 華源恒 文化綱領(lǐng)》216。 人力資源部門F 負(fù)責(zé)編制、實(shí)施、檢查、完善企業(yè)文化戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃F 負(fù)責(zé)編制《華源恒文化綱領(lǐng)》，并適時(shí)調(diào)整F 創(chuàng)意、策劃、制定、完善企業(yè)文化活動(dòng)項(xiàng)目及規(guī)范程序F 負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)文化宣傳學(xué)習(xí)、推廣、建設(shè)、日常管理工作F 負(fù)責(zé)內(nèi)部宣傳載體的策劃、設(shè)計(jì)、制作，包括網(wǎng)站、宣傳欄等F 負(fù)責(zé)外部宣傳F 負(fù)責(zé)收集管理各類宣傳資料；負(fù)責(zé)員工意見箱的設(shè)置與收集意見整理工作F 負(fù)責(zé)企業(yè)環(huán)境建設(shè)與維護(hù)檢查工作F 進(jìn)行員工行為規(guī)范的訓(xùn)練及其檢查工作F 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)張貼公司理念和標(biāo)語(yǔ)口號(hào) 人力資源部F 根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)要求，修訂人力資源管理制度。公司將努力給員工創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì)、營(yíng)造學(xué)習(xí)環(huán)境。同時(shí)設(shè)立工資特區(qū)，向關(guān)鍵人才傾斜業(yè)績(jī)管理 遵循 “ 有考核才有效果 ” 的觀念，建立完善、系統(tǒng)的業(yè)績(jī)管理體系。在報(bào)酬與待遇上，堅(jiān)定不移地向優(yōu)秀員工進(jìn)行 局部?jī)A斜 。薪酬政策的依據(jù)是：崗位價(jià)值、業(yè)績(jī)和能力。根據(jù)公司在不同時(shí)期的戰(zhàn)略和目標(biāo)，確定合理的人才結(jié)構(gòu)。建立和完善內(nèi)部招聘和外部招聘制度，內(nèi)聘強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)和能力，外聘素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)。每個(gè)員工應(yīng)依靠自身的努力與才干，爭(zhēng)取 華源恒提供的公平機(jī)會(huì)遵循政策內(nèi)容公開和程序公開原則是保障人力資源管理公正和公平的必要條件。我們倡導(dǎo)平等、信任、尊重、友愛、互助的組織氛圍人力資源方針管理準(zhǔn)則公正公平公開華源恒 對(duì)每個(gè)員工的評(píng)價(jià)應(yīng)該努力做到不偏不倚。并對(duì)現(xiàn)有管理文化、人員意識(shí)和管理能力有所突破傳統(tǒng)管理文化的突破要實(shí)現(xiàn)組織能力和協(xié)同效益的發(fā)揮，必須突破華源恒目前過分強(qiáng)調(diào)粗放式管理而缺乏制度的管理文化，應(yīng)該引入流程、溝通的團(tuán)隊(duì)工作精神人員意識(shí)的突破必須突破華源恒目前許多員工的個(gè)人利益意識(shí)，樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)、結(jié)果意識(shí)和竟?fàn)幰庾R(shí)管理能力的突破組織結(jié)構(gòu)和管理體系，不能過分遷就現(xiàn)有人員的管理能力和管理風(fēng)格，必須具有一定超前性，應(yīng)該能促進(jìn)管理能力的提高華源恒文化綱領(lǐng)五：人力資源政策前言：行動(dòng)宣言附則基本經(jīng)營(yíng)政策與規(guī)劃人力資源政策基本組織政策基本理念華源恒人力資源管理準(zhǔn)則華源恒 始終堅(jiān)持員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)、最寶貴的財(cái)富。 專業(yè)化的極端是職能部門專業(yè)化 q 堅(jiān)守紀(jì)律、履行承諾，維護(hù)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)不可摧的凝聚力；即使冒著生命危險(xiǎn)，也義無(wú)反顧、責(zé)無(wú)旁貸地完成組織的使命和任務(wù)，激勵(lì)自己、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)邁向更高的目標(biāo)，達(dá)成組織愿景。專業(yè)化有一套標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，讓你一看就是經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的，有章有法，每個(gè)環(huán)節(jié)都有統(tǒng)一的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。一種情況是只有你能做，別人做不了；另一種情況是別人也能做，但是你做的更快更精致更人性化。(職業(yè)道德、職業(yè)意識(shí)、職業(yè)心態(tài) q 職業(yè)化包含職業(yè)化素養(yǎng)、職業(yè)化行為規(guī)范和職業(yè)化技能 。q 在知識(shí)、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理上符合職業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) 。采用資本經(jīng)營(yíng)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略，達(dá)到上市公司標(biāo)準(zhǔn). 集中最優(yōu)秀的人才和最優(yōu)質(zhì)的物質(zhì)資源完成最能為公司創(chuàng)造價(jià)值的環(huán)節(jié)，目前是營(yíng)銷環(huán)節(jié)、產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)和企業(yè)管理環(huán)節(jié)， 其他一切職能活動(dòng)都必須以為其提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、支持、保障為最高目標(biāo) 重視廣泛的對(duì)等合作和建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系， 選擇理想的服務(wù)供應(yīng)伙伴、行業(yè)伙伴、技術(shù)支持伙伴，聯(lián)結(jié)并完善為 外部合作性的網(wǎng)絡(luò)，最終優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，要使戰(zhàn)略伙伴把我們視為他們成功的組成部分市場(chǎng)營(yíng)銷區(qū)域目標(biāo)市場(chǎng) 礦燈 /光源立足國(guó)內(nèi)，燈具海外為主 ,國(guó)內(nèi)為輔產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng) 在商業(yè)照明領(lǐng)域，提供設(shè)計(jì)、服務(wù)和技術(shù)支持及方案解決供應(yīng)商營(yíng)銷理念 以創(chuàng)造客戶價(jià)值為導(dǎo)向，用合適的價(jià)格，提供最好的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)客戶需求的滿足對(duì)于客戶的需求，我們堅(jiān)持 “ 滿足客戶的需求是我們最大的追求 ” 的原則，近期著力滿足客戶在質(zhì)量、進(jìn)度和成本方面的需求客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理是 華源恒 的營(yíng)銷重點(diǎn)，全方位對(duì)接、立體式公關(guān)策略是客戶關(guān)系管理的方向。建立職業(yè)化 ,專業(yè)化團(tuán)隊(duì) 。建立 LED燈具自主名牌 。不僅要用待遇留人，還要依靠美好的發(fā)展前景、事業(yè)追求和融洽良好的感情留人用才觀 ： 用人不疑，合理授權(quán)，人盡其才，鼓勵(lì)多出成績(jī)，不求全責(zé)備，允許犯錯(cuò)誤，但不允許犯同樣的錯(cuò)誤。認(rèn)同企業(yè)文化、富有責(zé)任感、具有合作精神、善于學(xué)習(xí)的員工是我們的最大財(cái)富， 華源恒 努力實(shí)現(xiàn)員工的安全和富裕，滿足員工薪金待遇及自我成長(zhǎng)的需求，不斷提高員工滿意度，營(yíng)造良好的組織氣氛，使員工與企業(yè) 同呼吸、共命運(yùn)， 共同成長(zhǎng)華源恒 四大人才觀和四大價(jià)值分配原則人才觀價(jià)值分配原則選才觀 ： 員工實(shí)際工作績(jī)效和發(fā)展?jié)摿Σ⒅?。?chuàng)造一流的、高度的客戶滿意是 華源恒 人永恒的追求， 華源恒 以先進(jìn)的技術(shù)、高品質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶信賴與忠誠(chéng)。管理團(tuán)隊(duì)要在工作中把這種意識(shí)滲透到每一細(xì)節(jié)華源恒的管理團(tuán)隊(duì)，無(wú)論其所處何部門，都應(yīng)該有培養(yǎng)他人的責(zé)任和義務(wù)，培養(yǎng)合格的下屬是其工作業(yè)績(jī)的重要體現(xiàn)，只有當(dāng)其培養(yǎng)出合格的下屬時(shí)才能獲得晉升機(jī)會(huì)，管理者的績(jī)效應(yīng)該是其部門績(jī)效再加上其個(gè)人績(jī)效戰(zhàn)略意識(shí)人本意識(shí)溝通意識(shí)激勵(lì)他人的意識(shí)培養(yǎng)他人的意識(shí)華源恒如何看待利益關(guān)系如何看待員工如何看待合作者如何看待政府與社會(huì)如何看待成本努力降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，為客戶提供具有竟?fàn)幜Φ漠a(chǎn)品 .有控制投資風(fēng)險(xiǎn)，不斷拓展增值空間，實(shí)現(xiàn)合理收益，確保公司資產(chǎn)的保值、增值，以達(dá)到確保利益的長(zhǎng)期化和最大化合作者是 華源恒 的事業(yè)伙伴， 華源恒 提倡在平等互利的基礎(chǔ)上開展競(jìng)爭(zhēng)與合作，在條件適當(dāng)時(shí)結(jié)成策略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)多贏與價(jià)值共享，應(yīng)該讓合作者把 華源恒 視為他們成功的組成部分華源恒 必須本著對(duì)政府與社會(huì)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度尋求發(fā)展。只有見賢思齊，勤勉不懈的員工才能在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中不斷擁有自己更新的發(fā)展臺(tái)階，永續(xù)前進(jìn)團(tuán)隊(duì)意識(shí)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)