科技企業(yè)文化設(shè)計與實施報告(文件)
【正文】 ，有章有法，每個環(huán)節(jié)都有統(tǒng)一的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 我們倡導(dǎo)平等、信任、尊重、友愛、互助的組織氛圍人力資源方針管理準(zhǔn)則公正公平公開華源恒 對每個員工的評價應(yīng)該努力做到不偏不倚。建立和完善內(nèi)部招聘和外部招聘制度，內(nèi)聘強調(diào)業(yè)績和能力，外聘素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗。薪酬政策的依據(jù)是：崗位價值、業(yè)績和能力。同時設(shè)立工資特區(qū)，向關(guān)鍵人才傾斜業(yè)績管理 遵循 “ 有考核才有效果 ” 的觀念，建立完善、系統(tǒng)的業(yè)績管理體系。 人力資源部門F 負責(zé)編制、實施、檢查、完善企業(yè)文化戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃F 負責(zé)編制《華源恒文化綱領(lǐng)》，并適時調(diào)整F 創(chuàng)意、策劃、制定、完善企業(yè)文化活動項目及規(guī)范程序F 負責(zé)落實企業(yè)文化宣傳學(xué)習(xí)、推廣、建設(shè)、日常管理工作F 負責(zé)內(nèi)部宣傳載體的策劃、設(shè)計、制作，包括網(wǎng)站、宣傳欄等F 負責(zé)外部宣傳F 負責(zé)收集管理各類宣傳資料；負責(zé)員工意見箱的設(shè)置與收集意見整理工作F 負責(zé)企業(yè)環(huán)境建設(shè)與維護檢查工作F 進行員工行為規(guī)范的訓(xùn)練及其檢查工作F 負責(zé)設(shè)計張貼公司理念和標(biāo)語口號 人力資源部F 根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)要求，修訂人力資源管理制度。 企業(yè)局域網(wǎng)216。 企業(yè)管理制度匯編216。 紀念、會議、表彰大會（文化考核總結(jié)）216。 對外各種各類交流活動（如演講比賽）216。 臨時不確定的活動安排216。全員參與實施四：實施要點（ 2）各部門協(xié)調(diào)、配合q 企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是黨群部的專業(yè)職能管理工作，還要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與q 人力資源部應(yīng)完善公司的人力資源培訓(xùn)、考核、評估、選拔與激勵機制，并檢查制度的執(zhí)行情況，考察制度的有效性，提高員工的競爭意識和進取心q 營銷部門和生產(chǎn)部門要在具體的經(jīng)營活動中按 華源恒 文化綱領(lǐng)提出的理念行事，正確地對待客戶、合作伙伴和員工企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來外實施四：實施要點（ 3）領(lǐng)導(dǎo)帶頭、正人先正已領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的 推動者 、 倡導(dǎo)者 ，在企業(yè)文化 一成不變的規(guī)劃是難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的，而朝令夕改的企業(yè)文化規(guī)劃也是難以發(fā)揮指南作用的，因此要認真將企業(yè)文化規(guī)劃的實施、控制與及時完善、調(diào)整相結(jié)合，注重企業(yè)文化規(guī)劃實施過程中的控制與 動態(tài)優(yōu)化調(diào)整?宏觀經(jīng)濟形式?行業(yè)競爭格局?企業(yè)發(fā)展周期?戰(zhàn)略發(fā)展階段?內(nèi)部運營狀況?企業(yè)文化建設(shè)階段實施四：實施要點（ 7）多種方法有機結(jié)合q輿論導(dǎo)向法：對華源恒的經(jīng)營理念、價值觀念和行為準(zhǔn)則進行宣傳和引導(dǎo)q形象重塑法：通過建立 CIS（企業(yè)識別系統(tǒng)），重塑企業(yè)形象q利用事件法：敏感把握時機，為企業(yè)造勢q行為激勵法：對于創(chuàng)新、協(xié)作、主動負責(zé)等行為給予及時肯定和鼓勵q建立禮儀法：建立員工在言行舉止方面的行為規(guī)范q造就楷模法：彰顯先進，督促后進q領(lǐng)導(dǎo)垂范法：身教重于言教，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要模范遵守規(guī)章制度，帶頭宏揚企業(yè)精神和價值觀念q活動感染法：通過拓展訓(xùn)練等活動，打破定式思維，強化團隊精神，挑戰(zhàn)自我，超越無限實施五：注重效果檢查與考核，著眼于未來改進?全員調(diào)查?專項調(diào)查問卷調(diào)查?員工、中層座談?外部專家評估座談?現(xiàn)場抽查員工?檢查文化建設(shè)工作記錄?文化工作、員工滿意度的績效考核與獎懲掛鉤并兌現(xiàn)檢查考核總結(jié)評估考核獎懲反饋結(jié)果改進改善實施六：借助 PDCA循環(huán)，動態(tài)改進文化工作PDCAPDCA原有水平達到新水平改進計劃計劃處理執(zhí)行執(zhí)行檢查檢查處理文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進的，都需要有一個過程，因此企業(yè)文化建設(shè)也是一個循序漸進、不斷提升的過程靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 16:50:5816:50:5816:50Monday, March 22, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 2023/3/22 16:50:5816:50:5822 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 三月 2116:50:5816:50Mar2122Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 214:50 下午 三月 2116:50March 22, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 16:50:5816:50:5816:503/22/2023 4:50:58 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 21三月 2116:50:5816:50:58March 22, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 4:50:58 下午 4:50 下午 16:50:58三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 214:50 下午 三月 2116:50March 22, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 16:50:5816:50:5816:50Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 4:50:58 下午 4:50 下午 16:50:58三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2116:50:5816:50:58March 22, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 22 三月 20234:50:58 下午 16:50:58三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 16:50:5816:50:5816:503/22/2023 4:50:58 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。管人企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為 ‘ 空頭支票 ” ，員工對企業(yè)則失去信任。q領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護制度的嚴肅性。 新員工入職，輪崗、晉升培訓(xùn)載 體 形 式實施二：企業(yè)文化宣
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