【正文】 家分公司 。我們必須能夠比競爭者更迅速、更準確地滿足其現實和潛在的需求如何看待客戶員工是 華源恒 之本。透徹理解市場競爭律，主動適應市場環(huán)境、競爭格局的變化。 聞道、悟道、行道、布道！ 華源恒 人，行動起來吧！綱領內容二：基本理念前言：行動宣言附則基本經營政策與規(guī)劃人力資源政策基本組織政策基本理念華源恒企業(yè)文化基本理念的構成華源恒文化基本理念愿景員工意識企業(yè)精神如何看待利益相關者人才觀使命核心價值觀價值分配原則領導意識華源恒 的使命和愿景使命公司存在的價值和意義愿景公司未來的市場領域、規(guī)模及核心能力q 使照明成為享受 。 《 華源恒 文化綱領》是對 華源恒 創(chuàng)建以來逐步形成的基本理念、經營政策和管理思想的整合，特別是公司優(yōu)良傳統(tǒng)的提煉，是全體員工的共同意志澆注的產物。在這個意義上，它是完整的，集中反應了決策者和全體員工的共同理想和意志；它又是科學的，植根于 華源恒 的固有特征，創(chuàng)造性地和 華源恒 長期的經營實踐相結合，并著力勾勒出未來美好的藍圖。 致力于環(huán)境保護，推動綠色照明并積極參與國家低碳環(huán)?；顒? q 成為技術 ,銷售領先的國內一流 LED照明公司 。以客戶為中心，比競爭者更快、更好地滿足客戶期望，以創(chuàng)造競爭優(yōu)勢未來的企業(yè)，經驗將被學習的技能所取代。認同企業(yè)文化、富有責任感、具有合作精神、善于學習的員工是我們的最大財富， 華源恒 努力實現員工的安全和富裕，滿足員工薪金待遇及自我成長的需求，不斷提高員工滿意度，營造良好的組織氣氛，使員工與企業(yè) 同呼吸、共命運， 共同成長華源恒 四大人才觀和四大價值分配原則人才觀價值分配原則選才觀 ： 員工實際工作績效和發(fā)展?jié)摿Σ⒅?。建立職業(yè)化 ,專業(yè)化團隊 。(職業(yè)道德、職業(yè)意識、職業(yè)心態(tài) 建立和完善內部招聘和外部招聘制度，內聘強調業(yè)績和能力，外聘素質、潛能、品格、學歷和經驗。同時設立工資特區(qū)，向關鍵人才傾斜業(yè)績管理 遵循 “ 有考核才有效果 ” 的觀念，建立完善、系統(tǒng)的業(yè)績管理體系。 企業(yè)局域網216。 紀念、會議、表彰大會（文化考核總結）216。 臨時不確定的活動安排216。一成不變的規(guī)劃是難以適應企業(yè)發(fā)展的，而朝令夕改的企業(yè)文化規(guī)劃也是難以發(fā)揮指南作用的，因此要認真將企業(yè)文化規(guī)劃的實施、控制與及時完善、調整相結合，注重企業(yè)文化規(guī)劃實施過程中的控制與 動態(tài)優(yōu)化調整?宏觀經濟形式?行業(yè)競爭格局?企業(yè)發(fā)展周期?戰(zhàn)略發(fā)展階段?內部運營狀況?企業(yè)文化建設階段實施四：實施要點（ 7）多種方法有機結合q輿論導向法：對華源恒的經營理念、價值觀念和行為準則進行宣傳和引導q形象重塑法：通過建立 CIS（企業(yè)識別系統(tǒng)），重塑企業(yè)形象q利用事件法：敏感把握時機，為企業(yè)造勢q行為激勵法：對于創(chuàng)新、協(xié)作、主動負責等行為給予及時肯定和鼓勵q建立禮儀法：建立員工在言行舉止方面的行為規(guī)范q造就楷模法：彰顯先進，督促后進q領導垂范法：身教重于言教，領導干部首先要模范遵守規(guī)章制度，帶頭宏揚企業(yè)精神和價值觀念q活動感染法：通過拓展訓練等活動，打破定式思維，強化團隊精神，挑戰(zhàn)自我，超越無限實施五：注重效果檢查與考核，著眼于未來改進?全員調查?專項調查問卷調查?員工、中層座談?外部專家評估座談?現場抽查員工?檢查文化建設工作記錄?文化工作、員工滿意度的績效考核與獎懲掛鉤并兌現檢查考核總結評估考核獎懲反饋結果改進改善實施六：借助 PDCA循環(huán)，動態(tài)改進文化工作PDCAPDCA原有水平達到新水平改進計劃計劃處理執(zhí)行執(zhí)行檢查檢查處理文化觀念及行為習慣的轉變和形成都是漸進的，都需要有一個過程，因此企業(yè)文化建設也是一個循序漸進、不斷提升的過程靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 2023/3/22 16:50:5816:50:5822 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 三月 214:50 下午 三月 2116:50March 22, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2116:50:5816:50:58March 22, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 214:50 下午 三月 2116:50March 22, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 4:50:58 下午 4:50 下午 16:50:58三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 16:50:5816:50:5816:503/22/2023 4:50:58 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。管人企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現，即承諾成為 ‘ 空頭支票 ” ，員工對企業(yè)則失去信任。 新員工入職，輪崗、晉升培訓載 體 形 式實施二：企業(yè)文化宣傳的主要原則協(xié)調性原則：用系統(tǒng)的、全局的觀點，對傳播網絡的各種形式進行協(xié)調，以發(fā)揮整個網絡的最佳效應持久性原則：傳播網絡應納入企業(yè)總體工作的一部分，從計劃、組織、人員、經費等方面給與充分保證，使其能長期堅持并逐步完善導向性原則 ：旗幟鮮明的突出和強調顯示企業(yè)文化中的積極因素，堅決果斷的批評和抵制企業(yè)文化中的消極因素效能性原則：要從企業(yè)的人力、物力、財力的實際和企業(yè)文化建設的需要出發(fā)，依據各種傳播渠道的效果而定，爭以最少的投入，取得最大的成效參與性原則：要努力發(fā)動廣大員工積極參與建設，參與的過程就是激發(fā)和釋放廣大員工群眾的智慧和創(chuàng)造力的過程合法性原則 ：企業(yè)文化傳播渠道的開辦和建設必須按照國家法律法規(guī)和地方政府主管部門有關規(guī)定進行實施三：實施中需要注意的問題取決于局部突破點的效果需要大量的宣傳、推廣如果沒有大量的宣傳和培訓，人們常常不愿意承認新的理念是切實可行的通常只有在局部關鍵點上率先產生好的效果才為后續(xù)工作打下良好的基礎新文化的形成需要時間行為規(guī)范和共同價值觀的轉變過程，大多很漫長不換思想