(備)企業(yè)文化培訓：企業(yè)文化理念提煉與實施(學員版02)(文件)
【正文】 rity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 六、案例分析 第五部分 應用理念：文化落地的基礎 ? 為什么說中國式的企業(yè)文化體系是應用型文化？ ? 西方企業(yè)文化體系在中國應用時會遇到那些方面的障礙？ 一、應用理念體系的討論導航圖 二、中國式應用型企業(yè)文化之本土化特點 三、公司層面應用理念討論 四、職能層面應用理念討論 五、業(yè)務層面應用理念討論 六、案例分析 26 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 第六部分 傳播理念：貫通品牌與文化 27 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 品牌文化 BC（ Brand Culture），就是指通過建立一種清晰的品牌定位，在品牌定位的基礎上，利用各種內(nèi)外部傳播途徑形成受眾對品牌在精神上的高度認同，從而形成一種文化氛圍，通過這種文化氛圍形成很強的客戶忠誠度。哈里品牌不僅百年不老，而且更顯得生機勃勃，去年一月，哈里 . 戴維遜公司被 《 福布斯 》（ Forbes）雜志評為“年度公司”，二月份又被 《 幸福 》 雜志選為國家“最受尊敬的企業(yè)”之一。當然，在一般情況下，許多公司的企業(yè)品牌文化和產(chǎn)品品牌文化往往是重疊在一起的，如迪斯尼公司的品牌文化也是其產(chǎn)品的品牌文化，快樂文化是迪斯尼公司的品牌文化特征，同時也是其延伸出來產(chǎn)品的文化，像唐老鴨、米老鼠等 . 迪斯尼公司 快樂文化 企業(yè)品牌文化 玩具、電影、游樂園和圖書出版業(yè) 產(chǎn)品品牌文化 企業(yè)品牌文化與產(chǎn)品品牌文化一致的品牌文化戰(zhàn)略 品牌文化戰(zhàn)略是品牌戰(zhàn)略的最高境界 30 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 母子品牌戰(zhàn)略延伸出來的品牌文化往往不一樣，如寶潔公司的企業(yè)品牌定位就是提供世界一流的生活用品，美化人類生活。 企業(yè)品牌資源 企業(yè)文化資源 品牌 文化 品牌文化 核心理念 企業(yè)文化 核心理念 品牌 承諾 文化 外延 普智經(jīng)盛品牌文化金字塔 表里如一，品牌文化是企業(yè)文化的外延 32 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 自尊 目標的實現(xiàn) 心態(tài)平和 自我滿足 能做得更多 節(jié)約時間 賺更多的錢 得到升職 讓我看上去很好 控制 避免 （ 對別人的錯誤 ） 承擔責任 避免看上去狀態(tài)不佳 少擔憂 可靠 及時的送遞 方便 投入信箱 提供的關鍵特征 所經(jīng)歷的關鍵結果 所服務的關鍵 價值觀 聯(lián)邦快遞公司的價值觀排序概圖 聯(lián)邦快遞公司的價值觀排序概圖 33 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 三、案例分析 第六部分 傳播理念：貫通品牌與文化 ? 星巴克的品牌文化如何塑造？ ? 跨國公司在中國核心價值觀為什么缺失？ ? 為什么說的品牌文化將是中國企業(yè)文化建設的下一個重點？ 一、內(nèi)部理念視覺化 二、外部理念品牌化 三、案例分析 34 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 第七部分 普智經(jīng)盛企業(yè)文化理念實施體系 35 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 一、文化實施指導原則 二、文化實施標準手冊 三、文化實施支撐體系 四、文化實施組織保障 五、文化年度規(guī)劃體系 六、企業(yè)文化實施體系 七、中國式企業(yè)文化實施要義 第七部分 普智經(jīng)盛企業(yè)文化理念實施體系 一、文化實施指導原則 36 Ec
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