(備)企業(yè)文化培訓(xùn)：企業(yè)文化理念提煉與實施(學(xué)員版02)(編輯修改稿)
2025-01-22 02:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 四、標桿式的文化圖騰 什么是文化圖騰？ 文化圖騰舉例 貴司的圖騰？ 第四部分 核心理念：個性化的文化脈絡(luò) 一、引航的愿景 二、戰(zhàn)略與文化的關(guān)系 三、共贏的使命 四、標桿式文化圖騰 五、制度化的核心價值觀 六、案例分析 16 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 白象哲學(xué) 團結(jié)的白象 創(chuàng)新的白象 競爭的白象 智慧的白象 堅韌的白象 激情的白象 忠誠的白象 勤奮的白象 白象八大精神 17 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 五、制度化的核心價值觀 什么是核心價值觀？ 核心價值觀舉例 貴司的核心價值觀？ 第四部分 核心理念：個性化的文化脈絡(luò) 一、引航的愿景 二、戰(zhàn)略與文化的關(guān)系 三、共贏的使命 四、標桿式文化圖騰 五、制度化的核心價值觀 六、案例分析 18 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 愿景、使命 指標化的戰(zhàn)略 核心價值觀 具體實踐及行動 統(tǒng)一的做事原則 核心價值觀就是企業(yè)共同做事的原則，是企業(yè)提倡什么、反對什么、贊賞什么、批判什么的精神標準。 一般核心價值觀在五個以內(nèi) 何謂核心價值觀？ 19 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 速度 Speed 效能 Efficiency 奉獻 Dedication 核心價值觀 SPEED 活力 Energy 精確 Preciseness 普智經(jīng)盛客戶企業(yè)核心價值觀 長訊核心價值觀 20 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 達康喜悅型服務(wù)文化的主要理念脈絡(luò) 21 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 普智經(jīng)盛服務(wù)過的部分客戶核心價值觀示例 22 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 第四部分 核心理念：個性化的文化脈絡(luò) ? 為什么沃爾瑪在中國受到越來越多的質(zhì)疑？沃爾瑪?shù)暮诵膬r值觀弊端是什么？ ? 為什么世界五百強的核心價值觀不能夠成為中國企業(yè)的標桿？ ? 為什么 《 追求卓越 》 所提倡的核心價值沒有參考價值？ ? 為什么 《 基業(yè)長青 》 所提倡的理念在中國不適用？ ? 摩托羅拉人力資源體系是如何體現(xiàn)核心價值觀？ 六、案例 一、引航的愿景 二、戰(zhàn)略與文化的關(guān)系 三、共贏的使命 四、標桿式文化圖騰 五、制度化的核心價值觀 六、案例分析 23 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 第五部分 應(yīng)用理念：文化落地的基礎(chǔ) 24 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 一、應(yīng)用理念體系的討論導(dǎo)航圖 二、公司層面應(yīng)用理念討論 三、職能層面應(yīng)用理念討論 四、業(yè)務(wù)層面應(yīng)用理念討論 五、案例分析 第五部分 應(yīng)用理念：文化落地的基礎(chǔ) 一、應(yīng)用理念體系的討論導(dǎo)航圖 25 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 六、案例分析 第五部分 應(yīng)用理念：文化落地的基礎(chǔ) ? 為什么說中國式的企業(yè)文化體系是應(yīng)用型文化？ ? 西方企業(yè)文化體系在中國應(yīng)用時會遇到那些方面的障礙？ 一、應(yīng)用理念體系的討論導(dǎo)航圖 二、中國式應(yīng)用型企業(yè)文化之本土化特點 三、公司層面應(yīng)用理念討論 四、職能層面應(yīng)
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