企業(yè)文化實(shí)施培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-02-12 21:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 認(rèn)為現(xiàn)有品行最完美、傳統(tǒng)經(jīng)營特色最佳，而高級經(jīng)理沒有采取行動來制止，甚至還助長這種風(fēng)氣 企業(yè)中力量強(qiáng)大但狂妄的企業(yè)文化產(chǎn)生；公司經(jīng)理忽視顧客和股東要素，經(jīng)營保守，裙帶關(guān)系嚴(yán)重；無視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才能，并忽略具有這種能力的人；表現(xiàn)過分官僚、過分集權(quán)，窒息企業(yè)的創(chuàng)新思想 促進(jìn)企業(yè)業(yè)績增長的企業(yè)文化產(chǎn)生圖 企業(yè)高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)才能和藝術(shù) 公司 2位高級管理者領(lǐng)導(dǎo)才能卓越，同時具有外來管理者寬廣的經(jīng)營視野和公司內(nèi)部人士的信譽(yù)。他們大肆宣傳危機(jī)感，用語言、行動宣傳企業(yè)新的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營策略，還發(fā)動其他人為新目標(biāo)和新策略出謀化策，實(shí)施成功的領(lǐng)導(dǎo)。 公司經(jīng)營業(yè)績得到改善，公司經(jīng)營方式滿足了所有企業(yè)構(gòu)成要素的需求，在經(jīng)營中獲得成功 公司新型企業(yè)文化的形成 企業(yè)價值觀念 越來越多的經(jīng)營管理人員具有高層管理者擁有的價值觀念：懂得滿足顧客、員工、股東需求的重要意義；了解促進(jìn)改革所需要的領(lǐng)導(dǎo)才能和藝術(shù)的重要意義 行為方式和實(shí)踐 高層管理者與經(jīng)營管理人員在適應(yīng)市場經(jīng)營方式上取得一致認(rèn)識；在企業(yè)構(gòu)成要素需求變更時，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能去改革經(jīng)營行為方式 領(lǐng)導(dǎo)者的行為：才能和藝術(shù) ?第一類行為：正確區(qū)分“基于對市場基本價值的創(chuàng)新行為”和“維持當(dāng)前良好經(jīng)營狀況所需具體行為”模式的差異 ?第二類行為：培養(yǎng)員工的企業(yè)榮譽(yù)感，而禁止管理層任何的驕傲自負(fù)情緒；讓所有的管理人員直接面對顧客、員工、股東的抱怨，來客觀評價企業(yè)的工作，而不要認(rèn)為是羞辱，并形成慣例 ?任何極端行為都會產(chǎn)生嚴(yán)重的后果，這需要管理才能和藝術(shù) ?管理才能：經(jīng)營管理企業(yè)企業(yè)所需要的技能和素質(zhì) ?管理藝術(shù)：把握、平衡兩難選擇時的技巧，避免極端，如靈活性和原則性、人際關(guān)系處理、激勵技巧 ?對市場運(yùn)做基本規(guī)律的本質(zhì)認(rèn)識： 5種要素 ?堅定的、正確的信念和價值觀念 領(lǐng)導(dǎo)者的作用 ?成功的企業(yè)文化需要高層管理人員親自領(lǐng)導(dǎo)，是一項不能授權(quán)給他人的任務(wù) ?只有高層有帶動產(chǎn)生重大文化變革的權(quán)利和組織影響力 ?沒有主要領(lǐng)導(dǎo)人公開、明確的贊成和支持，高的道德標(biāo)準(zhǔn)和行為就無法得到堅持和強(qiáng)化 ?許多場合要求領(lǐng)導(dǎo)者成為經(jīng)常見得到并有寬裕時間的人 ?企業(yè)文化的變革是一個自上而下的過程 ?領(lǐng)導(dǎo)者被要求能夠扮演各種角色：教練、發(fā)言人、談判者、激勵者、仲裁人、協(xié)調(diào)人、拉拉隊長、獨(dú)裁者等 領(lǐng)導(dǎo)者的作用一：對運(yùn)行狀況通曉 建立一個正式或非正式的，進(jìn)行交流和接觸的廣泛的信息網(wǎng)絡(luò)，來收集和傳遞信息，尤其是直接一手信息；同時可以鼓勵人們將行為和思想轉(zhuǎn)向積極方面 ?最有效的方法：走動管理（ MBWA）， 與關(guān)鍵下屬交談、講話和會議、審查經(jīng)營狀況、與顧客交談、觀察競爭對手反應(yīng)、探察傳聞來源、傾聽普通雇員意見、實(shí)地觀察形勢 ?惠普公司每周一次的啤酒聚會 ?麥當(dāng)勞、沃爾瑪、通用電氣的定期一線視察 ?部門內(nèi)部的會餐 領(lǐng)導(dǎo)者的作用二：培養(yǎng)良好的風(fēng)氣 在許多前沿采取勇敢的領(lǐng)導(dǎo)和一致的行動，才能完成文化的轉(zhuǎn)變和樹立，漸進(jìn)的變化會被固有的文化及利害所削弱 ?公開歡迎新思想、新舉措 ?以基本的問題對現(xiàn)狀提出挑戰(zhàn)：是否給予顧客真正需要的東西；如何在成本上更具有競爭力； 5年后會是什么樣 ?創(chuàng)建一些活動迫使管理層的每個人傾聽生氣的顧客、員工申述，客觀評價組織的力量和弱點(diǎn) ?說服個人和集體獻(xiàn)身于新的方向，使其充滿力量 ?反復(fù)重復(fù)變革的信息和必要性 ?承認(rèn)并慷慨的獎勵那些展示新文化和領(lǐng)先進(jìn)行變革的人 領(lǐng)導(dǎo)者的作用三：使內(nèi)部組織具有反應(yīng)力和創(chuàng)新精神 建立良好的文化氛圍和行為，不可能由一個人完成，是整個組織的任務(wù)，尤其是結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大公司 ?一種有效的方法是承受痛苦來培養(yǎng)和支持愿意營造積極文化的領(lǐng)先者，他們會表現(xiàn)出毅力、競爭性、獻(xiàn)身精神和狂熱 ?鼓勵、贊美個人和集體的積極行為，在經(jīng)營中建立緊迫感，使人們將新文化建立和變革視為必要 ?給創(chuàng)新者時間和空間，不能視為破壞者和麻煩制造者 ?鼓勵嘗試，容忍錯誤和失敗 ?建立新組織來支持變革和文化建立，任務(wù)執(zhí)行小組、突擊隊 ?對成功執(zhí)行者給予可視的、足夠大的獎勵 西門子、 3M、 索尼、摩托羅拉等近 10年的文化變革 領(lǐng)導(dǎo)者的作用四：對付政治勢力（上） 成功的實(shí)施企業(yè)文化，要求經(jīng)理人對公司的政治勢力有能力辨別，并善于使用政治手段 ?辨別組織中的政治勢力 ?組織的權(quán)利機(jī)構(gòu)如何起作用 ?誰在領(lǐng)導(dǎo)等級上可以施加影響 ?哪些集體或個人是支持者、反對者、旁觀者 ?關(guān)鍵決策時，激進(jìn)者、容忍者、妥協(xié)者是誰 ?文化變革將會影響到哪些人或集體、部門的利益 ?哪些人或團(tuán)體在變革中結(jié)成何種傾向的聯(lián)盟 ?應(yīng)將什么人放到關(guān)鍵位置上 領(lǐng)導(dǎo)者的作用四
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