企業(yè)文化提煉與分析模型(編輯修改稿)
2025-07-21 04:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生態(tài)文化是研究解決人與自然關(guān)系問題的思想觀點和心理的總和，體現(xiàn)的是人與自然的和諧發(fā)展。企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，人與人的和諧發(fā)展和人與自然的和諧發(fā)展同樣重要。因此，企業(yè)要把生態(tài)文化融入企業(yè)文化，這不僅可擴大企業(yè)文化的外延，而且有利于企業(yè)樹立良好形象。 企業(yè)文化模式的矩陣模型研究綜述 李家元經(jīng)過分析，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段在行業(yè)中所處的位置(即企業(yè)實力)和企業(yè)的預(yù)期能力（即前瞻力）兩個變量來建立二維矩陣，如圖1所示。 Cameron和Quinn將這兩對維度放在一起形成四個象限，根據(jù)每個象限的突出特征，分為了四種類型的組織文化，分別命名為；宗族型、活力型、層級型、市場型。Cameron和Quinn等在測量組織文化時采用的核心概念是反映企業(yè)競爭價值的兩對指標(biāo)，如圖2所示，其對組織文化的測量也是針對這兩對指標(biāo)進行的。 Denison認(rèn)為，組織文化是一套價值觀、信念及行為模式，并構(gòu)成組織的核心體。他們構(gòu)建了一個能夠描述有效組織的文化特質(zhì)(trait)模型。該模型認(rèn)為有四種文化特質(zhì)：適應(yīng)性(adaptability)、使命(mission)、一致性(consistency)和投入(involvement)，與組織有效性顯著相關(guān)，其中每種文化特質(zhì)對應(yīng)著三個子維度，參見圖3循環(huán)經(jīng)濟下的企業(yè)文化矩陣模型 結(jié)合生態(tài)文化的內(nèi)涵，得出企業(yè)生態(tài)文化的模式。企業(yè)生態(tài)文化，就是要求企業(yè)明確自己的社會責(zé)任，將生態(tài)理念融入企業(yè)文化，使之成為自己經(jīng)營的指導(dǎo)思想，貫穿到企業(yè)經(jīng)營的各個方面，其目的是實現(xiàn)人、企業(yè)、生態(tài)、社會的可持續(xù)發(fā)展。因此，根據(jù)發(fā)展性（企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展）和生態(tài)性（社會可持續(xù)發(fā)展）建立二維坐標(biāo)，將企業(yè)生態(tài)管理文化分為四種類型：問題型文化、奉獻型文化、涸澤型文化、生態(tài)型文化，如圖4所示。 圖4橫坐標(biāo)表示發(fā)展性(企業(yè)持續(xù)成長)，用縱坐標(biāo)表示生態(tài)性（社會可持續(xù)發(fā)展），就可以將上述四種類型的企業(yè)管理文化以及它們之間的關(guān)系和發(fā)展方向描繪在矩陣圖。 問題型文化：這種文化模式的企業(yè)，沒有企業(yè)持續(xù)成長的意愿也沒有對社會可持續(xù)發(fā)展關(guān)心，隨時可能被市場或者政府淘汰。因為這種企業(yè)既沒有企業(yè)的發(fā)展，也不能較大地促進社會可持續(xù)發(fā)展。 涸澤型文化：這種文化模式下的企業(yè)，關(guān)注自身有較大發(fā)展和持續(xù)成長，不注重對社會可持續(xù)發(fā)展做出貢獻，具體表現(xiàn)為只追求經(jīng)濟效益，而忽視社會效益和生態(tài)效益。這種企業(yè)的管理文化如果不改變，最終將因為嚴(yán)重違反環(huán)保法規(guī)和國家有關(guān)政策，而被淘汰。 奉獻型文化：這種文化模式下的企業(yè)，重視對社會可持續(xù)發(fā)展作出較大貢獻，但是企業(yè)自身未能實現(xiàn)較快地持續(xù)成長。這種文化下的企業(yè)并非不追求經(jīng)濟效益，而是沒有正確處理好企業(yè)、社會和生態(tài)環(huán)境之間的關(guān)系，若長期不調(diào)整，也會逐漸被市場淘汰出局。上述三種類型的企業(yè)可統(tǒng)稱為經(jīng)濟性文化。 生態(tài)型文化：這種文化模式下的企業(yè)，將生態(tài)理念融入企業(yè)文化，使之成為自己經(jīng)營的指導(dǎo)思想，貫穿到企業(yè)經(jīng)營的各個方面，其目的是實現(xiàn)人、企業(yè)、生態(tài)、社會的可持續(xù)發(fā)展。這樣既能實現(xiàn)企業(yè)自身的較快持續(xù)成長，又能對社會可持續(xù)發(fā)展做出較大貢獻，從而表現(xiàn)出巨大的活力和旺盛的生命力，這是循環(huán)型工業(yè)企業(yè)應(yīng)該建立和努力達到的文化模式。 結(jié)論 綜上所述，企業(yè)生態(tài)文化發(fā)展的路徑有：問題型文化—奉獻型文化—生態(tài)型文化，問題型文化—涸澤型文化—生態(tài)型文化，問題型文化—生態(tài)型文化，奉獻型文化—生態(tài)型文化，涸澤型文化—生態(tài)型文化。本文認(rèn)為可以對企業(yè)文化進行生態(tài)評價，了解企業(yè)文化的類型，找到企業(yè)文化的發(fā)展方向，最終從經(jīng)濟性文化向生態(tài)性文化發(fā)展。 參考文獻： ，2007 張保偉，[J].理論界，2006 [J].中國林業(yè)企業(yè)，2004轉(zhuǎn)載]企業(yè)文化建設(shè)“四個同心圓”模型(20100723 16:16:02) 轉(zhuǎn)載原文標(biāo)簽： 轉(zhuǎn)載原文地址：企業(yè)文化建設(shè)“四個同心圓”模型作者：竹骨求實摘 要:企業(yè)文化建設(shè)“四個同心圓”模型是企業(yè)與管理咨詢公司結(jié)合創(chuàng)立的企業(yè)文化建設(shè)模型，具有系統(tǒng)性和實效性。該模型由內(nèi)向外分核心項目組、領(lǐng)導(dǎo)小組、先導(dǎo)小組和企業(yè)員工四個層次，四個層次共同發(fā)動，與企業(yè)文化建設(shè)中的產(chǎn)品線、培訓(xùn)線、活動線三條線結(jié)合，形成企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)，最終使企業(yè)文化的宣貫實施最終落到實處。關(guān)鍵詞:企業(yè)文化 同心圓 核心項目組 領(lǐng)導(dǎo)小組 先導(dǎo)小組 企業(yè)員工分類號： 文獻標(biāo)識碼：B企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力、企業(yè)一切動力的源泉，其重要性已被絕大多數(shù)的現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)識到。近年來，國內(nèi)企業(yè)掀起了一股企業(yè)文化建設(shè)熱，一些企業(yè)已經(jīng)建立了專門的企業(yè)文化部，設(shè)立了企業(yè)大學(xué)、企業(yè)文化經(jīng)理、企業(yè)文化專員等專門的組織和人員進行企業(yè)文化建設(shè)。但是，據(jù)權(quán)威調(diào)查顯示，許多企業(yè)家和管理者對于本企業(yè)的文化建設(shè)及其成果并不滿意，中國企業(yè)文化建設(shè)最主要的痛點集中表現(xiàn)在：創(chuàng)
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