企業(yè)文化提煉與實施的流程及方法2(編輯修改稿)
2025-02-12 21:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ciency 奉獻 Dedication 核心價值觀 SPEED 活力 Energy 精確 Preciseness ***客戶企業(yè)核心價值觀 長訊核心價值觀 20 達康喜悅型服務文化的主要理念脈絡 21 ***服務過的部分客戶核心價值觀示例 公司 核心價值觀 廣州友誼商店 穩(wěn)健、創(chuàng)新、責任、專業(yè)、協(xié)作 華美月餅 HUAMEI：健康、協(xié)作、行動、仁愛、激情、創(chuàng)新 松川遠億 創(chuàng)新、精準、激情、公平、服務 白象集團 一本三至：以人為本 、品質(zhì)至上、誠信至上、價值至上 江蘇建科院 以德建業(yè)，用心筑人 華銀集團 兩個根本：以人為本、以軍言商 三大要素：軍事化執(zhí)行、專業(yè)化管理、職業(yè)化團隊 八字精神：誠信、責任、合作、創(chuàng)新 中冠 誠信、品質(zhì)、服務、創(chuàng)新 穗港興 一個核心：否定自我，再造優(yōu)勢 四大精神 ：重質(zhì)、創(chuàng)新、認真、高效 22 第四部分 核心理念：個性化的文化脈絡 ? 為什么沃爾瑪在中國受到越來越多的質(zhì)疑？沃爾瑪?shù)暮诵膬r值觀弊端是什么？ ? 為什么世界五百強的核心價值觀不能夠成為中國企業(yè)的標桿？ ? 為什么《追求卓越》所提倡的核心價值沒有參考價值？ ? 為什么《基業(yè)長青》所提倡的理念在中國不適用？ ? 摩托羅拉人力資源體系是如何體現(xiàn)核心價值觀？ 六、案例 一、引航的愿景 二、戰(zhàn)略與文化的關系 三、共贏的使命 四、標桿式文化圖騰 五、制度化的核心價值觀 六、案例分析 23 第五部分 應用理念：文化落地的基礎 24 一、應用理念體系的討論導航圖 二、公司層面應用理念討論 三、職能層面應用理念討論 四、業(yè)務層面應用理念討論 五、案例分析 第五部分 應用理念：文化落地的基礎 一、應用理念體系的討論導航圖 25 六、案例分析 第五部分 應用理念：文化落地的基礎 ? 為什么說中國式的企業(yè)文化體系是應用型文化？ ? 西方企業(yè)文化體系在中國應用時會遇到那些方面的障礙？ 一、應用理念體系的討論導航圖 二、中國式應用型企業(yè)文化之本土化特點 三、公司層面應用理念討論 四、職能層面應用理念討論 五、業(yè)務層面應用理念討論 六、案例分析 26 第六部分 傳播理念：貫通品牌與文化 27 品牌文化 BC（ Brand Culture），就是指通過建立一種清晰的品牌定位，在品牌定位的基礎上，利用各種內(nèi)外部傳播途徑形成受眾對品牌在精神上的高度認同，從而形成一種文化氛圍，通過這種文化氛圍形成很強的客戶忠誠度。這種忠誠度是將物質(zhì)與精神高度合一的境界，人物合一是對品牌文化的總結。它代表了某一種人群的生活方式、價值觀和個性。 品牌文化是顧客實現(xiàn)夢想的一種方式 28 2023年美國經(jīng)濟的陰霾并沒有阻止哈里轟隆馬力的強勁，全年共銷售了 234， 461輛各種類型的摩托車，提前突破了 2023年預定的 20萬輛的目標，銷售收入達 ，比上年增長%, 而利潤增長 %，純利達 。哈里品牌不僅百年不老，而且更顯得生機勃勃，去年一月，哈里 . 戴維遜公司被《福布斯》（ Forbes）雜志評為“年度公司”，二月份又被《幸?！冯s志選為國家“最受尊敬的企業(yè)”之一。 如果說勞斯萊斯是汽車的翹楚，人頭馬是葡萄酒的象征，皮爾 — 卡丹是時裝的代名詞，那么哈雷 — 戴維森無疑是世界摩托車領域的經(jīng)典。 哈里－戴維遜：紋在消費者身上的品牌 29 企業(yè)品牌文化是指在企業(yè)品牌基礎上形成的一種品牌文化，例如通用電氣公司的品牌文化就是“努力爭取世界一流，追求高績效、打破陳規(guī)的創(chuàng)新文化”等。產(chǎn)品品牌文化是指在產(chǎn)品品牌基礎上形成的一種品牌文化，如可口可樂的產(chǎn)品品牌文化就是美國式自由、英雄主義的文化象征。當然，在一般情況下，許多公司的企業(yè)品牌文化和產(chǎn)品品牌文化往往是重疊在一起的，如迪斯尼公司的品牌文化也是其產(chǎn)品的品牌文化，快樂文化是迪斯尼公司的品牌文化特征，同時也是其延伸出來產(chǎn)品的文化，像唐老鴨、米老鼠等 . 迪斯尼公司 快樂文化 企業(yè)品牌文化
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