企業(yè)文化推進(jìn)及落地培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-02-12 21:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 所有這一切，都需要制度！ 2023/2/12 30 ? 企業(yè)文化建設(shè)長效機(jī)制 ? 企業(yè)各種規(guī)章制度 ? 基礎(chǔ)管理機(jī)制 —— OEC管理 2023/2/12 31 海爾制度 執(zhí)行原則 2023/2/12 32 聯(lián)想制度 執(zhí)行三準(zhǔn)則 ，堅決按規(guī)定辦； ，先按規(guī)定辦并及時提出修改建議； ，在請示的同時按照聯(lián)想文化的價值標(biāo)準(zhǔn)制定或建議制定相應(yīng)的規(guī)定。 2023/2/12 33 海爾的 OEC管理 OOverall 全方位 EEveryone 每人 Everyday 每天 Everything 每件事 CControl 控制 Clear 清理 2023/2/12 34 處理（總結(jié)） ActFeedback 執(zhí)行 Do 檢查 CheckReview 計劃 Plan 2023/2/12 35 通過哪些 具體管理措施 實現(xiàn) “ 目標(biāo)明確 ” ？ 2023/2/12 36 目標(biāo)體系建立 1. 目標(biāo)的制定 2. 目標(biāo)的論證 3. 目標(biāo)的分解 2023/2/12 37 ?班前會 ?班后會（日清會） ?日清表 日清實現(xiàn)形式 2023/2/12 38 ?一個傳達(dá)； ?一個點評； ?一個問題； ?一個決議； ?一個故事。 “五個一 ” 模型 2023/2/12 39 管理人員日清表 姓名： 部門： 年 月 日 計劃工作項目 月度目標(biāo) 當(dāng)日計劃 當(dāng)日實際 差異分析 解決措施 責(zé)任人 期限 臨時工作項目 目標(biāo) 當(dāng)日計劃 當(dāng)日實際 差異分析 解決措施 責(zé)任人 期限 呈報問題 明日重點 自評 A B C 復(fù)審意見： A B C 簽字： 2023/2/12 40 第四講 外化于行 ——自我經(jīng)營效果好 2023/2/12 41 Strategical 戰(zhàn)略的 Business 事業(yè)的 Unit 單位（單元） 自我經(jīng)營模式 ——SBU 2023/2/12 42 以地主的責(zé)任感干長工。 —— 柳傳志 2023/2/12 43 個人價值體現(xiàn)在為企業(yè)、為客戶創(chuàng)造價值之中。 ? 不要問你的國家能為你做什么，而是要問你能為國家做些什么。 —— 美國總統(tǒng)肯尼迪 ? 不要問你的企業(yè)為你做什么，而是要問你能為企業(yè)做些什么。 2023/2/12 44 ? 主人翁精神打工者心態(tài)區(qū)別 ? 人力資源如何轉(zhuǎn)化成人力資本 SBU就是崗位股份制公司 SBU經(jīng)營的理論基礎(chǔ)是崗位主人翁精神 2023/2/12 45 我們可能不是企業(yè)的主人（股東），但我們是所在崗位的主人。 我即使是打工的，也首先是為自己打工。 這就是一種“ 崗位主人翁精神 ”。 2023/2/12 46 主人翁心態(tài)和打工者心態(tài)的區(qū)別 員 工 打工者 定位
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