企業(yè)文化推進(jìn)與落地(編輯修改稿)
2025-02-12 21:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制 ? 企業(yè)各種規(guī)章制度 ? 基礎(chǔ)管理機(jī)制 —— OEC管理 5/12/2023 30 海爾制度 執(zhí)行原則 5/12/2023 31 聯(lián)想制度 執(zhí)行三準(zhǔn)則 ，堅(jiān)決按規(guī)定辦； ，先按規(guī)定辦并及時(shí)提出修改建議； ，在請(qǐng)示的同時(shí)按照聯(lián)想文化的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)制定或建議制定相應(yīng)的規(guī)定。 5/12/2023 32 海爾的 OEC管理 OOverall 全方位 EEveryone 每人 Everyday 每天 Everything 每件事 CControl 控制 Clear 清理 5/12/2023 33 處理（總結(jié)） ActFeedback 執(zhí)行 Do 檢查 CheckReview 計(jì)劃 Plan 5/12/2023 34 通過(guò)哪些 具體管理措施 實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)明確”？ 5/12/2023 35 目標(biāo)體系建立 1. 目標(biāo)的制定 2. 目標(biāo)的論證 3. 目標(biāo)的分解 5/12/2023 36 ?班前會(huì) ?班后會(huì)（日清會(huì)） ?日清表 日清實(shí)現(xiàn)形式 5/12/2023 37 ?一個(gè)傳達(dá)； ?一個(gè)點(diǎn)評(píng)； ?一個(gè)問(wèn)題； ?一個(gè)決議； ?一個(gè)故事。 “五個(gè)一”模型 5/12/2023 38 管理人員日清表 姓名： 部門(mén)： 年 月 日 計(jì)劃工作項(xiàng)目 月度目標(biāo) 當(dāng)日計(jì)劃 當(dāng)日實(shí)際 差異分析 解決措施 責(zé)任人 期限 臨時(shí)工作項(xiàng)目 目標(biāo) 當(dāng)日計(jì)劃 當(dāng)日實(shí)際 差異分析 解決措施 責(zé)任人 期限 呈報(bào)問(wèn)題 明日重點(diǎn) 自評(píng) ? A ? B ? C 復(fù)審意見(jiàn)： ? A ? B ? C 簽字： 5/12/2023 39 第四講 外化于行 —— 自我經(jīng)營(yíng)效果好 5/12/2023 40 Strategical 戰(zhàn)略的 Business 事業(yè)的 Unit 單位（單元） 自我經(jīng)營(yíng)模式 —— SBU 5/12/2023 41 以地主的責(zé)任感干長(zhǎng)工。 —— 柳傳志 5/12/2023 42 個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)在為企業(yè)、為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值之中。 ? 不要問(wèn)你的國(guó)家能為你做什么，而是要問(wèn)你能為國(guó)家做些什么。 —— 美國(guó)總統(tǒng)肯尼迪 ? 不要問(wèn)你的企業(yè)為你做什么，而是要問(wèn)你能為企業(yè)做些什么。 5/12/2023 43 ? 主人翁精神打工者心態(tài)區(qū)別 ? 人力資源如何轉(zhuǎn)化成人力資本 SBU就是崗位股份制公司 SBU經(jīng)營(yíng)的理論基礎(chǔ)是崗位主人翁精神 5/12/2023 44 我們可能不是企業(yè)的主人（股東），但我們是所在崗位的主人。 我即使是打工的，也首先是為自己打工。 這就是一種“ 崗位主人翁精神 ”。 5/12/2023 45 主人翁心態(tài)和打工者心態(tài)的區(qū)別 員 工 打工者 定位 勞 動(dòng) 勞動(dòng) 報(bào)酬 工資 獎(jiǎng)金
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