企業(yè)文化培訓教材(編輯修改稿)
2024-09-01 02:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 神、人本主義的價值觀念、道德觀念等等。精神則是在企業(yè)價值觀念的基礎(chǔ)上所形成的一種群體意識和精神狀態(tài)。 精神文化層 :是企業(yè)文化結(jié)構(gòu)中的核心層次 ,作為深層文化它是相對于中層的制度文化、淺層的行為文化和表層的物質(zhì)文化而言的。 4. 精神文化層 企業(yè)文化的內(nèi)容 ? 組織價值觀 ? 組織精神 ? 倫理規(guī)范 ? 組織素養(yǎng) l. 整合功能： 企業(yè)文化通過培育組織成員的認同感和歸屬感 ，建立起成員與組織之間的相互信任和依存關(guān)系 ， 使個人的行為 、 思想 、 感情 、 信念 、 習慣以及溝通方式與整個組織有機地整合在一起 ， 形成相對穩(wěn)固的文化氛圍 ， 凝聚成一種無形的合力 ， 以此激發(fā)出組織成員的主觀能動性 ， 并為組織的共同目標而努力 。 企業(yè)文化的功能 企業(yè)文化能從根本上改變員工的舊有價值觀念 ， 建立起新的價值觀念 ， 使之適應組織外部環(huán)境的變化要求 。 一旦企業(yè)文化所提倡的價值觀念和行為規(guī)范被成員接受和認同 ， 成員就會自覺不自覺地做出符合組織要求的行為選擇 ，倘若違反 ， 則會感到內(nèi)疚 、 不安或自責 ， 從而自動修正自己的行為 。 因此 ， 企業(yè)文化具有某種程度的強制性和改造性 ， 其效用是幫助組織指導員工的日?；顒?， 使其能快速地適應外部環(huán)境因素的變化 。 2. 適應功能 企業(yè)文化作為團體共同價值觀 ， 與組織成員必須強行遵守的 、 以文字形式表述的明文規(guī)定不同 ， 它只是一種軟性的理智約束 ， 通過組織的共同價值觀不斷地向個人價值觀滲透和內(nèi)化 ，使組織自動生成一套自我調(diào)控機制 ， 以一種指應性文化引導者組織的行為和活動 。 組織枉不斷的發(fā)展過程中所形成的文化沉淀 ， 通過無數(shù)次的輻射 、 反饋和強化 ， 會隨著實踐的發(fā)展而不斷地更新和優(yōu)化 ， 推動企業(yè)文化從一個高度向另一個高度邁進 。 企業(yè)文化的形成是一個復雜的過程 ， 往往會受到政治的 、 社會的 、 人文的和自然環(huán)境等諸多因素的影響 ． 因此 ， 它的形成需要經(jīng)過長期的倡導和培育 。 正如任何文化都有歷史繼承性一樣 ， 企業(yè)文化一經(jīng)形成 ， 便會具有持續(xù)性 ， 并不會因為組織戰(zhàn)略或領(lǐng)導層的人事變動而立即消失 。 ： 企業(yè)文化的激勵功能是綜合發(fā)揮目標激勵 、 領(lǐng) 導行為激勵 、 競爭激勵 、 獎懲激勵等多種激勵手段的作 用 。 2. 導向作用： 企業(yè)文化在很大程度上決定著成員的
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