企業(yè)文化管理培訓(xùn)教材(ppt43頁)(編輯修改稿)
2025-02-12 15:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要性日顯突出，人作為知識的載體，其主動(dòng)性和創(chuàng)造性對企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。新時(shí)代的企業(yè)文化必須正確理解人的重要性，建立起 “以人為本 ”的企業(yè)文化，才能確定企業(yè) “以人為本 ”的管理原則，推動(dòng)企業(yè)更快更好發(fā)展 。 企業(yè)文化的創(chuàng)建渠道 ? 1 選擇合理的企業(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn) ? （ 1）明晰，鮮明 ? “宏德博學(xué)，化育天工 ” ? “崇德尚能，經(jīng)世濟(jì)民 ” ? （ 2）體現(xiàn)企業(yè)宗旨、發(fā)展方向 ? 麥當(dāng)勞 ——家庭式的快樂文化 ? 華為 ——狼文化 ? （ 3）符合企業(yè)員工、客戶的認(rèn)可程度和接納程度 ? 2 職工教育 ? A 強(qiáng)化核心價(jià)值觀的過程（部隊(duì)掃雪） ? B 提高員工的歸屬感和使命感 ? C 從優(yōu)秀到 “卓越 ”（符合公司要求） ? D 為企業(yè)樹立形象 ——員工的對外接觸 ? 3 提煉、定格 ? 在公司的規(guī)章制度中有所體現(xiàn) ? 4 用實(shí)際行動(dòng)讓職工認(rèn)同企業(yè)文化 ? 薪金制度、用人制度、管理制度等 ? （商鞅變法） ? 5 落實(shí) 反饋 ? 6不斷豐富完善、與時(shí)俱進(jìn) ? 作為公司的員工，如何看待企業(yè)文化？ ? 1 不要不當(dāng)真，不要太當(dāng)真。 ? 不要不當(dāng)真 ——很多時(shí)候有人會拿著企業(yè)文化的幌子來攻擊你，實(shí)際上大家都知道不是因?yàn)槟氵`反了企業(yè)文化，而是你違反了他們的利益 ? 不要太當(dāng)真 ——很多公司都是拿 “企業(yè)文化 ”來裝飾自己，企業(yè)永恒的文化就是 “利潤 ” ? 2 心里有數(shù)，不要公開反駁 ? 包括反駁企業(yè)文化的含義 ? 企業(yè)行為與文化不相符的時(shí)候不要落差很大 ? 3 學(xué)會用企業(yè)文化作為自己做事的理由 ? 如果老板讓你進(jìn)行企業(yè)文化相關(guān)內(nèi)容的草擬或者建設(shè)，怎么辦？ ? 1 站在老板的立場而不是員工 ? 2 如果是國企，多看領(lǐng)導(dǎo)講話，中央精神 ? 3內(nèi)容無外乎共同成長、企業(yè)的社會責(zé)任之類。 ? 記住，不能被挑出原則性錯(cuò)誤 案例 麥當(dāng)勞公司
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