企業(yè)文化培訓教材(ppt41頁)(編輯修改稿)
2025-01-23 18:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 主動地傳達風險意識 管理層的風險決策必須是對銀行風險管理傾向的反映，其政策，文檔與溝通必須清晰明了 必須要對風險管理政策進行定期的評估和持續(xù)修正，確保其包括業(yè)務戰(zhàn)略和風險品位方面的變化 – 員工在日常的經(jīng)營活動中樹立良好的風險意識 員工應該擁有識別與防范風險的技能，同時應該正確對待風險與業(yè)務之間的關(guān)系 在行內(nèi)提倡說老實話，辦誠信事，做誠信人；要以誠信對待工作、對待客戶、對待股東，以誠信對待下屬、對待同事、對待領導 行為特征 3 2 3 風險意識 19 管理者行為準則旨在闡釋作為建設銀行的管理人員應該具備哪些具體的素質(zhì)和領導能力 管理者的行為將對企業(yè)文化有極大的影響 作為優(yōu)秀的管理人員必須在思維方法、素質(zhì)素養(yǎng)、領導能力等方面具備必要的優(yōu)勢 管理者行為準則將指導建設銀行的管理者建立這些優(yōu)勢并提出了管理提升的方向 員工行為準則 人力資源政策和制度優(yōu)化 ? 核心價值觀 ? 經(jīng)營管理原則 規(guī)章制度優(yōu)化 管理者行為準則 行為特征 3 2 3 20 以國際通行的 8項重要的管理者行為準則為基礎，結(jié)合建行實際情況，確立建行領導者的行為準則 ? 預見性地思考，并引領下級達成目標 ? 支持社交活動 ? 鼓勵員工主動地達成自身目標 ? 對下級的個人成長和成功提供指導和幫助 ? 鼓勵開放的溝通 ? 鼓勵員工致力于自身目標 ? 對管理團隊充分信任并有效授權(quán) ? 保持對成功的熱情 行為特征 3 2 3 國際通行的 8項重要的管理者行為準則 建設銀行特色 ? 領導變革 ? 業(yè)績導向 ? 增強凝聚力 ? … 領導者的行為準則 21 規(guī)章制度的優(yōu)化旨在使其充分體現(xiàn)建設銀行新的企業(yè)文化 規(guī)章制度是規(guī)范及判斷各種行為的重要標準 規(guī)章制度應充分體現(xiàn)企業(yè)文化的核心思想，并在日常工作的各個環(huán)節(jié)顯現(xiàn)出來 員工行為準則 管理者行為準則 人力資源政策和制度優(yōu)化 ? 核心價值觀 ? 經(jīng)營管理原則 規(guī)章制度優(yōu)化 行為特征 3 2 3 22 規(guī)章制度的優(yōu)化應參照以下三步流程進行 判斷該規(guī)章制度制定的出發(fā)點是什么？ 1 2 3 分析該規(guī)章制度是否有與建設銀行核心價值觀和經(jīng)營管理原則沖突的地方？ 針對以上問題，調(diào)整規(guī)章制度的各項條款 行為特征 3 2 3 23 通過人力資源政策和制度，建立起體現(xiàn)建設銀行企業(yè)文化的員工素質(zhì)模型 通過人力資源政策和制度的優(yōu)化，建立起符合建設銀行企業(yè)文化的招聘與培訓體系 通過相應的激勵與考核制度，強化企業(yè)文化在員工日常工作中的影響 員工行為準則 管理者行為準則 ? 核心價值觀 ? 經(jīng)營管理原則 規(guī)章制度優(yōu)化 行為特征 3 2 3 人力資源政策和制度優(yōu)化 24 人力資源戰(zhàn)略層 人力資源策略層 人力資源愿景 招人 用人 留人 薪酬體系 績效體系 招聘體系 職業(yè)發(fā)展體系 培訓體系 素質(zhì)模型 人力資源操作層 人力資源工具 根據(jù)企業(yè)文化價值觀制定人力資源愿景 根據(jù)企業(yè)文化價值觀和員工 /管理者行為準則制定招人、用人、留人策略 梳理各操作模塊應充分考慮企業(yè)文化的要求 素質(zhì)模型是企業(yè)文化理念在人才招聘、選拔、培養(yǎng)、評價方面的具體運用工具 對人力資源制度的改進關(guān)鍵在于明確各個層次的人力資源政策與文化理念的關(guān)系 明確人力資源政策與文化理念的關(guān)系 行為特征 3 2 3 25 C. 企業(yè)文化的變革管理 26 企業(yè)文化要素 ? 核心價值觀 ? 經(jīng)營管理原則 ? 員工 /管理者行為準則 核心價值觀 被深刻理解和接受，成為企業(yè)全體成員的信仰和判斷對錯的基本原則 經(jīng)營管理原則 成為宇通管理決策的基本原則，日常管理行為的指導 員工 /管理者行為準則 被全體成員所理解和接受，成為日常行為的指導；被管理人員充分認同，成為其領導力提升的目標 企業(yè)管理層和員工的共同推進 企業(yè)文化的變革成功是企業(yè)文化要素、有效的文化管理和企業(yè)全體的共同努力三方面相結(jié)合的結(jié)果 有效的企業(yè)文化管理 ? 企業(yè)文化組織 ? 文化管理流程 企業(yè)文化要素成為宇通的企業(yè)文化主體 3 企業(yè)文化的變革管理 27 變革階段 穩(wěn)定階段 企業(yè)文化內(nèi)化 狀態(tài) ? 管理者和員工對企業(yè)文化的基本認識和理解均比較薄弱，對新企業(yè)文化的認識剛剛開始 ? 還存在較多嚴重阻礙文化建設的問題 工作內(nèi)容 ? 建立企業(yè)文化管理的組織機構(gòu)，并制定相應工作職能、流程等 ? 通過宣貫、培訓，引導全體員工全面認識新文化 ? 企業(yè)領導人率先運用新文化指導自身工作，規(guī)范自身行為 ? 根據(jù)建行的
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