企業(yè)文化案例分析(編輯修改稿)
2025-09-01 01:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔起應(yīng)負的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。（2）規(guī)范企業(yè)的制度文化。主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評機制，加大制度文化建設(shè)力度，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。企業(yè)需要制定一定的規(guī)章管理制度，例如：《員工行為規(guī)范》、《公司獎懲制度》、《績效考核標準》等，并應(yīng)按照制度嚴格執(zhí)行。同時，還要完善監(jiān)督機制，建立公平公正的評價體系。（3）推進崇尚企業(yè)內(nèi)部行為規(guī)范的文化。根據(jù)企業(yè)理念對企業(yè)現(xiàn)行制度進行梳理、評價、完善，使之與所倡導(dǎo)的企業(yè)理念相融合，并在企業(yè)績效考評體系中充分加以體現(xiàn)，改善組織行為及員工行為，使企業(yè)理念潛移默化形成習(xí)慣，做到以人為本、有效溝通，并不斷創(chuàng)新，改善企業(yè)的管理環(huán)境。還可以通過對員工的培訓(xùn)改變員工的行為，例如開展企業(yè)文化禮儀活動。如工作慣例禮儀，可以通過表彰會、慶功會等活動；生活慣例禮儀，可以通過舉行聯(lián)誼會；紀念性禮儀，可以在公司紀念日上穿統(tǒng)一的服裝等，使員工產(chǎn)生強烈的自豪感和歸屬感；服務(wù)性禮儀，可以對員工接待顧客等方面進行專門培訓(xùn)……（4）提升企業(yè)對員工的物質(zhì)保障文化。企業(yè)應(yīng)保證生產(chǎn)環(huán)境工程，使員工可以在舒適、安全的環(huán)境下工作；另外，企業(yè)應(yīng)保證員工的福利，建立健全工資制度和獎勵機制，維護員工的合法權(quán)益；企業(yè)還應(yīng)定期對員工進行培訓(xùn)，提升員工的技能，以此來適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，等等。 案例二：問題：請根據(jù)以上背景材料，制定該企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃。一、企業(yè)文化建設(shè)目標（一）總體目標遠期目標：制定企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃。按照有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的建設(shè)程序，建立起一套基礎(chǔ)化、程序化、科學(xué)化的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。在“繼承”、“學(xué)習(xí)”、“創(chuàng)新”思想的指導(dǎo)下，從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個方面整體推進、系統(tǒng)運作，構(gòu)建一個切合實際的、科學(xué)合理的、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃體系，并把規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，成為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分。通過全面建設(shè)企業(yè)文化，形成相應(yīng)的理論體系，并做到理論與實踐相結(jié)合，將形成的企業(yè)文化理論落實到每個員工以及管理者的日常行為中去，提升管理效益及經(jīng)營效果，打造一支優(yōu)秀的員工
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