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(備)企業(yè)文化培訓:企業(yè)文化理念提煉與實施(學員版02)(已修改)

2025-01-12 02:30 本頁面
 

【正文】 Ecoprity Consulting( China) Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 中國企業(yè)文化理念 提煉與實施的流程及方法 課程大綱 主講人:普智經(jīng)盛管理咨詢 (中國 )有限公司總裁 葉先生 1 Ecoprity Consulting( China) Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 第一部分 核心理念:個性化的文化脈絡 2 Ecoprity Consulting( China) Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 HONDA哲學 尊重個性(尊重每個人) 人本來就是擁有夢想和希望,并為實現(xiàn)它們而思考而創(chuàng)造的自由且富有個性的存在。所謂尊重個性,是指這樣一種觀念:就是互相尊重各自獨立的個性,以平等的關系互相信賴,發(fā)揮各自擁有的力量,并以此共同分享喜悅。 三個喜悅 所謂 『 三個喜悅 』 , 它所表達的信念是 , 希望根據(jù) 『 尊重個性 』 同所有和HONDA的企業(yè)活動發(fā)生關系的人們建立一種能夠共同分享喜悅的相互信賴關系 。 我們通過,企業(yè)活動,應該使購買商品的人 (購買的喜悅 ),從事商品的銷售,服務的人 (銷售的喜悅 )、從事創(chuàng)造商品的一系列企業(yè)活動的人 (創(chuàng)造的喜悅 ),彼此能夠互相分享喜悅。 3 Ecoprity Consulting( China) Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 從 《 本田哲學 》 的三個喜悅到 《 達康文化 》 的服務喜悅 尊重個性 三個喜悅 服務喜悅 購買的喜悅 銷售的喜悅 創(chuàng)造的喜悅 購買的喜悅 服務的喜悅 創(chuàng)新的喜悅 傳承與創(chuàng)新 4 Ecoprity Consulting( China) Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 第四部分 核心理念:個性化的文化脈絡 一、引航的愿景 什么是愿景? 愿景舉例 貴司的愿景? 一、引航的愿景 二、階段性的戰(zhàn)略目標 三、共贏的使命 四、標桿式文化圖騰 五、制度化的核心價值觀 六、案例分析 5 Ecoprity Consulting( China) Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 登山理論 普智經(jīng)盛首創(chuàng)中國“企業(yè)戰(zhàn)略 文化 HR”SCH 三環(huán)模式的先河! 向什么方向走 , 用什么樣的人 , 憑什么凝聚人心 , 戰(zhàn)略管理的三個基本底線 。 因此 , 我們認為 , 戰(zhàn)略管理就是企業(yè)對戰(zhàn)略 、 文化和人力資源的系統(tǒng)性思考 , 它是一種思維模式 , 是解決公司基本問題的一套思維 。 宏觀的戰(zhàn)略管理是指企業(yè)的戰(zhàn)略管理 , 它包括對企業(yè)戰(zhàn)略 、 文化和人力資源的戰(zhàn)略思考 。是解決企業(yè)的核心競爭力問題 。 微觀的戰(zhàn)略管理是指企業(yè)戰(zhàn)略的管理 , 它包括 戰(zhàn)略分析 、 戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略調控 的戰(zhàn)略思考 。 是解決企業(yè)的競爭優(yōu)勢問題 。 6 Ecoprity Consulting( China) Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 普智經(jīng)盛服務過的部分客戶愿景示例 7 Ecoprity Consulting( China) Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 二、戰(zhàn)略與文化的關系 使命、愿景與戰(zhàn)略 戰(zhàn)略與文化關系舉例 貴司的戰(zhàn)略? 第四部分 核心理念:個性化的文化脈絡 一、引航的愿景 二、戰(zhàn)略與文化的關系 三、共贏的使命 四、標桿式文化圖騰 五、制度化的核心價值觀 六、案例分析 8 Ecoprity Consulting( China) Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 戰(zhàn)略與文化的悖論,雞與蛋的問題 “ 是先有戰(zhàn)略還是先有文化”是一個管理悖論,這個悖論使得戰(zhàn)略和文化的關系更為復雜,到底是哪個為先,不同的學派有不同的看法,我們認為任何一個組織的成立,從一開始就肯定有戰(zhàn)略的思維,這個戰(zhàn)略思維中有一部分內容是屬于企業(yè)文化的范疇,這就是企業(yè)的愿景、使命和戰(zhàn)略目標,這三者并不是任何一個組織都可能同時具備,但起碼有一個是必需涉及的。
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