(備)企業(yè)文化培訓(xùn)：企業(yè)文化理念提煉與實(shí)施(學(xué)員版02)(已修改)
2025-01-12 02:30 本頁面
【正文】 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 中國企業(yè)文化理念 提煉與實(shí)施的流程及方法 課程大綱 主講人：普智經(jīng)盛管理咨詢 (中國 )有限公司總裁 葉先生 1 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 第一部分 核心理念：個(gè)性化的文化脈絡(luò) 2 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 HONDA哲學(xué) 尊重個(gè)性（尊重每個(gè)人） 人本來就是擁有夢想和希望，并為實(shí)現(xiàn)它們而思考而創(chuàng)造的自由且富有個(gè)性的存在。所謂尊重個(gè)性，是指這樣一種觀念：就是互相尊重各自獨(dú)立的個(gè)性，以平等的關(guān)系互相信賴，發(fā)揮各自擁有的力量，并以此共同分享喜悅。 三個(gè)喜悅 所謂 『 三個(gè)喜悅 』 ， 它所表達(dá)的信念是 ， 希望根據(jù) 『 尊重個(gè)性 』 同所有和HONDA的企業(yè)活動(dòng)發(fā)生關(guān)系的人們建立一種能夠共同分享喜悅的相互信賴關(guān)系 。 我們通過，企業(yè)活動(dòng)，應(yīng)該使購買商品的人 (購買的喜悅 )，從事商品的銷售，服務(wù)的人 (銷售的喜悅 )、從事創(chuàng)造商品的一系列企業(yè)活動(dòng)的人 (創(chuàng)造的喜悅 )，彼此能夠互相分享喜悅。 3 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 從 《 本田哲學(xué) 》 的三個(gè)喜悅到 《 達(dá)康文化 》 的服務(wù)喜悅 尊重個(gè)性 三個(gè)喜悅 服務(wù)喜悅 購買的喜悅 銷售的喜悅 創(chuàng)造的喜悅 購買的喜悅 服務(wù)的喜悅 創(chuàng)新的喜悅 傳承與創(chuàng)新 4 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 第四部分 核心理念：個(gè)性化的文化脈絡(luò) 一、引航的愿景 什么是愿景？ 愿景舉例 貴司的愿景？ 一、引航的愿景 二、階段性的戰(zhàn)略目標(biāo) 三、共贏的使命 四、標(biāo)桿式文化圖騰 五、制度化的核心價(jià)值觀 六、案例分析 5 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 登山理論 普智經(jīng)盛首創(chuàng)中國“企業(yè)戰(zhàn)略 文化 HR”SCH 三環(huán)模式的先河！ 向什么方向走 ， 用什么樣的人 ， 憑什么凝聚人心 ， 戰(zhàn)略管理的三個(gè)基本底線 。 因此 ， 我們認(rèn)為 ， 戰(zhàn)略管理就是企業(yè)對戰(zhàn)略 、 文化和人力資源的系統(tǒng)性思考 ， 它是一種思維模式 ， 是解決公司基本問題的一套思維 。 宏觀的戰(zhàn)略管理是指企業(yè)的戰(zhàn)略管理 ， 它包括對企業(yè)戰(zhàn)略 、 文化和人力資源的戰(zhàn)略思考 。是解決企業(yè)的核心競爭力問題 。 微觀的戰(zhàn)略管理是指企業(yè)戰(zhàn)略的管理 ， 它包括 戰(zhàn)略分析 、 戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略調(diào)控 的戰(zhàn)略思考 。 是解決企業(yè)的競爭優(yōu)勢問題 。 6 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 普智經(jīng)盛服務(wù)過的部分客戶愿景示例 7 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 二、戰(zhàn)略與文化的關(guān)系 使命、愿景與戰(zhàn)略 戰(zhàn)略與文化關(guān)系舉例 貴司的戰(zhàn)略？ 第四部分 核心理念：個(gè)性化的文化脈絡(luò) 一、引航的愿景 二、戰(zhàn)略與文化的關(guān)系 三、共贏的使命 四、標(biāo)桿式文化圖騰 五、制度化的核心價(jià)值觀 六、案例分析 8 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 戰(zhàn)略與文化的悖論，雞與蛋的問題 “ 是先有戰(zhàn)略還是先有文化”是一個(gè)管理悖論，這個(gè)悖論使得戰(zhàn)略和文化的關(guān)系更為復(fù)雜，到底是哪個(gè)為先，不同的學(xué)派有不同的看法，我們認(rèn)為任何一個(gè)組織的成立，從一開始就肯定有戰(zhàn)略的思維，這個(gè)戰(zhàn)略思維中有一部分內(nèi)容是屬于企業(yè)文化的范疇，這就是企業(yè)的愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，這三者并不是任何一個(gè)組織都可能同時(shí)具備，但起碼有一個(gè)是必需涉及的。
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