(備)企業(yè)文化培訓(xùn)：企業(yè)文化理念提煉與實施(學員版02)(存儲版)
【正文】 用電氣公司的品牌文化就是“努力爭取世界一流，追求高績效、打破陳規(guī)的創(chuàng)新文化”等。 企業(yè)品牌資源 企業(yè)文化資源 品牌 文化 品牌文化 核心理念 企業(yè)文化 核心理念 品牌 承諾 文化 外延 普智經(jīng)盛品牌文化金字塔 表里如一，品牌文化是企業(yè)文化的外延 32 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 自尊 目標的實現(xiàn) 心態(tài)平和 自我滿足 能做得更多 節(jié)約時間 賺更多的錢 得到升職 讓我看上去很好 控制 避免 （ 對別人的錯誤 ） 承擔責任 避免看上去狀態(tài)不佳 少擔憂 可靠 及時的送遞 方便 投入信箱 提供的關(guān)鍵特征 所經(jīng)歷的關(guān)鍵結(jié)果 所服務(wù)的關(guān)鍵 價值觀 聯(lián)邦快遞公司的價值觀排序概圖 聯(lián)邦快遞公司的價值觀排序概圖 33 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 三、案例分析 第六部分 傳播理念：貫通品牌與文化 ? 星巴克的品牌文化如何塑造？ ? 跨國公司在中國核心價值觀為什么缺失？ ? 為什么說的品牌文化將是中國企業(yè)文化建設(shè)的下一個重點？ 一、內(nèi)部理念視覺化 二、外部理念品牌化 三、案例分析 34 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 第七部分 普智經(jīng)盛企業(yè)文化理念實施體系 35 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 一、文化實施指導(dǎo)原則 二、文化實施標準手冊 三、文化實施支撐體系 四、文化實施組織保障 五、文化年度規(guī)劃體系 六、企業(yè)文化實施體系 七、中國式企業(yè)文化實施要義 第七部分 普智經(jīng)盛企業(yè)文化理念實施體系 一、文化實施指導(dǎo)原則 36 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 一、文化實施指導(dǎo)原則 二、文化實施標準手冊 三、文化實施支撐體系 四、文化實施組織保障 五、文化年度規(guī)劃體系 六、企業(yè)文化實施體系 七、中國式企業(yè)文化實施要義 第七部分 普智經(jīng)盛企業(yè)文化理念實施體系 六、企業(yè)文化實施體系 37 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 一、文化實施指導(dǎo)原則 二、文化實施標準手冊 三、文化實施支撐體系 四、文化實施組織保障 五、文化年度規(guī)劃體系 六、企業(yè)文化實施體系 七、中國式企業(yè)文化實施要義 第七部分 普智經(jīng)盛企業(yè)文化理念實施體系 七、中國式企業(yè)文化實施要義 38 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 七、中國式企業(yè)文化實施要義 39 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 文化決定觀念， 觀念決定心態(tài)， 心態(tài)決定行為， 行為決定習慣， 習慣決定未來。哈里品牌不僅百年不老，而且更顯得生機勃勃，去年一月，哈里 . 戴維遜公司被 《 福布斯 》（ Forbes）雜志評為“年度公司”，二月份又被 《 幸福 》 雜志選為國家“最受尊敬的企業(yè)”之一。 ? 維護股東利益 、 引導(dǎo)股東做出有利于企業(yè)長期發(fā)展的決策 、 竭力使股東資產(chǎn)持續(xù)不斷增值是我們天然的職責 ， 是我們生存的基礎(chǔ) 。 不要給我書籍，我要的是閱讀的愉悅和知識的力量。 微觀的戰(zhàn)略管理是指企業(yè)戰(zhàn)略的管理 ， 它包括 戰(zhàn)略分析 、 戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略調(diào)控 的戰(zhàn)略思考 。Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 中國企業(yè)文化理念 提煉與實施的流程及方法 課程大綱 主講人：普
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