(備)企業(yè)文化培訓(xùn)：企業(yè)文化理念提煉與實(shí)施(學(xué)員版02)(存儲(chǔ)版)
【正文】 用電氣公司的品牌文化就是“努力爭(zhēng)取世界一流，追求高績(jī)效、打破陳規(guī)的創(chuàng)新文化”等。 企業(yè)品牌資源 企業(yè)文化資源 品牌 文化 品牌文化 核心理念 企業(yè)文化 核心理念 品牌 承諾 文化 外延 普智經(jīng)盛品牌文化金字塔 表里如一，品牌文化是企業(yè)文化的外延 32 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國(guó) 自尊 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 心態(tài)平和 自我滿足 能做得更多 節(jié)約時(shí)間 賺更多的錢(qián) 得到升職 讓我看上去很好 控制 避免 （ 對(duì)別人的錯(cuò)誤 ） 承擔(dān)責(zé)任 避免看上去狀態(tài)不佳 少擔(dān)憂 可靠 及時(shí)的送遞 方便 投入信箱 提供的關(guān)鍵特征 所經(jīng)歷的關(guān)鍵結(jié)果 所服務(wù)的關(guān)鍵 價(jià)值觀 聯(lián)邦快遞公司的價(jià)值觀排序概圖 聯(lián)邦快遞公司的價(jià)值觀排序概圖 33 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國(guó) 三、案例分析 第六部分 傳播理念：貫通品牌與文化 ? 星巴克的品牌文化如何塑造？ ? 跨國(guó)公司在中國(guó)核心價(jià)值觀為什么缺失？ ? 為什么說(shuō)的品牌文化將是中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的下一個(gè)重點(diǎn)？ 一、內(nèi)部理念視覺(jué)化 二、外部理念品牌化 三、案例分析 34 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國(guó) 第七部分 普智經(jīng)盛企業(yè)文化理念實(shí)施體系 35 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國(guó) 一、文化實(shí)施指導(dǎo)原則 二、文化實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè) 三、文化實(shí)施支撐體系 四、文化實(shí)施組織保障 五、文化年度規(guī)劃體系 六、企業(yè)文化實(shí)施體系 七、中國(guó)式企業(yè)文化實(shí)施要義 第七部分 普智經(jīng)盛企業(yè)文化理念實(shí)施體系 一、文化實(shí)施指導(dǎo)原則 36 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國(guó) 一、文化實(shí)施指導(dǎo)原則 二、文化實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè) 三、文化實(shí)施支撐體系 四、文化實(shí)施組織保障 五、文化年度規(guī)劃體系 六、企業(yè)文化實(shí)施體系 七、中國(guó)式企業(yè)文化實(shí)施要義 第七部分 普智經(jīng)盛企業(yè)文化理念實(shí)施體系 六、企業(yè)文化實(shí)施體系 37 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國(guó) 一、文化實(shí)施指導(dǎo)原則 二、文化實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè) 三、文化實(shí)施支撐體系 四、文化實(shí)施組織保障 五、文化年度規(guī)劃體系 六、企業(yè)文化實(shí)施體系 七、中國(guó)式企業(yè)文化實(shí)施要義 第七部分 普智經(jīng)盛企業(yè)文化理念實(shí)施體系 七、中國(guó)式企業(yè)文化實(shí)施要義 38 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國(guó) 七、中國(guó)式企業(yè)文化實(shí)施要義 39 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國(guó) 文化決定觀念， 觀念決定心態(tài)， 心態(tài)決定行為， 行為決定習(xí)慣， 習(xí)慣決定未來(lái)。哈里品牌不僅百年不老，而且更顯得生機(jī)勃勃，去年一月，哈里 . 戴維遜公司被 《 福布斯 》（ Forbes）雜志評(píng)為“年度公司”，二月份又被 《 幸福 》 雜志選為國(guó)家“最受尊敬的企業(yè)”之一。 ? 維護(hù)股東利益 、 引導(dǎo)股東做出有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的決策 、 竭力使股東資產(chǎn)持續(xù)不斷增值是我們天然的職責(zé) ， 是我們生存的基礎(chǔ) 。 不要給我書(shū)籍，我要的是閱讀的愉悅和知識(shí)的力量。 微觀的戰(zhàn)略管理是指企業(yè)戰(zhàn)略的管理 ， 它包括 戰(zhàn)略分析 、 戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略調(diào)控 的戰(zhàn)略思考 。Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國(guó) 中國(guó)企業(yè)文化理念 提煉與實(shí)施的流程及方法 課程大綱 主講人：普
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