(備)企業(yè)文化培訓(xùn)：企業(yè)文化理念提煉與實(shí)施(學(xué)員版02)-文庫(kù)吧資料
2025-01-08 02:30本頁(yè)面
【正文】 一個(gè)來(lái)到迪斯尼樂(lè)園的顧客可以體驗(yàn)到快樂(lè)文化的。當(dāng)然，在一般情況下，許多公司的企業(yè)品牌文化和產(chǎn)品品牌文化往往是重疊在一起的，如迪斯尼公司的品牌文化也是其產(chǎn)品的品牌文化，快樂(lè)文化是迪斯尼公司的品牌文化特征，同時(shí)也是其延伸出來(lái)產(chǎn)品的文化，像唐老鴨、米老鼠等 . 迪斯尼公司 快樂(lè)文化 企業(yè)品牌文化 玩具、電影、游樂(lè)園和圖書(shū)出版業(yè) 產(chǎn)品品牌文化 企業(yè)品牌文化與產(chǎn)品品牌文化一致的品牌文化戰(zhàn)略 品牌文化戰(zhàn)略是品牌戰(zhàn)略的最高境界 30 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國(guó) 母子品牌戰(zhàn)略延伸出來(lái)的品牌文化往往不一樣，如寶潔公司的企業(yè)品牌定位就是提供世界一流的生活用品，美化人類(lèi)生活。 哈里－戴維遜：紋在消費(fèi)者身上的品牌 29 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國(guó) 企業(yè)品牌文化是指在企業(yè)品牌基礎(chǔ)上形成的一種品牌文化，例如通用電氣公司的品牌文化就是“努力爭(zhēng)取世界一流，追求高績(jī)效、打破陳規(guī)的創(chuàng)新文化”等。哈里品牌不僅百年不老，而且更顯得生機(jī)勃勃，去年一月，哈里 . 戴維遜公司被 《 福布斯 》（ Forbes）雜志評(píng)為“年度公司”，二月份又被 《 幸福 》 雜志選為國(guó)家“最受尊敬的企業(yè)”之一。它代表了某一種人群的生活方式、價(jià)值觀(guān)和個(gè)性。 一般核心價(jià)值觀(guān)在五個(gè)以?xún)?nèi) 何謂核心價(jià)值觀(guān)？ 19 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國(guó) 速度 Speed 效能 Efficiency 奉獻(xiàn) Dedication 核心價(jià)值觀(guān) SPEED 活力 Energy 精確 Preciseness 普智經(jīng)盛客戶(hù)企業(yè)核心價(jià)值觀(guān) 長(zhǎng)訊核心價(jià)值觀(guān) 20 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國(guó) 達(dá)康喜悅型服務(wù)文化的主要理念脈絡(luò) 21 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國(guó) 普智經(jīng)盛服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)核心價(jià)值觀(guān)示例 22 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國(guó) 第四部分 核心理念：個(gè)性化的文化脈絡(luò) ? 為什么沃爾瑪在中國(guó)受到越來(lái)越多的質(zhì)疑？沃爾瑪?shù)暮诵膬r(jià)值觀(guān)弊端是什么？ ? 為什么世界五百?gòu)?qiáng)的核心價(jià)值觀(guān)不能夠成為中國(guó)企業(yè)的標(biāo)桿？ ? 為什么 《 追求卓越 》 所提倡的核心價(jià)值沒(méi)有參考價(jià)值？ ? 為什么 《 基業(yè)長(zhǎng)青 》 所提倡的理念在中國(guó)不適用？ ? 摩托羅拉人力資源體系是如何體現(xiàn)核心價(jià)值觀(guān)？ 六、案例 一、引航的愿景 二、戰(zhàn)略與文化的關(guān)系 三、共贏的使命 四、標(biāo)桿式文化圖騰 五、制度化的核心價(jià)值觀(guān) 六、案例分析 23 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國(guó) 第五部分 應(yīng)用理念：文化落地的基礎(chǔ) 24 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國(guó) 一、應(yīng)用理念體系的討論導(dǎo)航圖 二、公司層面應(yīng)用理念討論 三、職能層面應(yīng)用理念討論 四、業(yè)務(wù)層面應(yīng)用理念討論 五、案例分析 第五部分 應(yīng)用理念：文化落地的基礎(chǔ) 一、應(yīng)用理念體系的討論導(dǎo)航圖 25 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國(guó) 六、案例分析 第五部分 應(yīng)用理念：文化落地的基礎(chǔ) ? 為什么說(shuō)中國(guó)式的企業(yè)文化體系是應(yīng)用型文化？ ? 西方企業(yè)文化體系在中國(guó)應(yīng)用時(shí)會(huì)遇到那些方面的障礙？ 一、應(yīng)用理念體系的討論導(dǎo)航圖 二、中國(guó)式應(yīng)用型企業(yè)文化之本土化特點(diǎn) 三、公司層面應(yīng)用理念討論 四、職能層面應(yīng)用理念討論 五、業(yè)務(wù)
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