企業(yè)文化培訓(xùn)：企業(yè)文化理念提煉與實施學(xué)員2(ppt)-文庫吧資料
2025-01-09 18:17本頁面
【正文】 是以利潤為導(dǎo)向還是以品牌為導(dǎo)向， ?是風(fēng)險為先還是攻擊為先？ ?是先有市場后有工廠還是先有工廠后有市場 文化決定了公司戰(zhàn)略的根本選擇 17 中國移動的新跨越戰(zhàn)略 成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者 卓越工程：一個中國移動 五年發(fā)展規(guī)劃 三年戰(zhàn)略措施規(guī)劃 正德厚生 臻于至善 成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者 創(chuàng)無限通信世界 做信息社會棟梁 做世界一流企業(yè) 企業(yè)文化理念體系 企業(yè)戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略方案 戰(zhàn)略規(guī)劃 培育卓越的人 打造卓越運營體系 建設(shè)卓越的組織 長期戰(zhàn)略目標 18 三、共贏的使命 什么是使命？ 使命舉例 貴司的使命？ 使命提煉應(yīng)當注意什么？ 如何進行提煉使命？ 第四部分 核心理念：個性化的文化脈絡(luò) 一、引航的愿景 二、戰(zhàn)略與文化的關(guān)系 三、共贏的使命 四、標桿式文化圖騰 五、制度化的核心價值觀 六、案例分析 19 使命謠 不要給我衣服，我要的是迷人的形象。 例如一個幾個人的小工廠，他們在創(chuàng)業(yè)時期并沒有具體考慮戰(zhàn)略或者文化的問題，但是有一點他們要考慮到的，這就是工廠怎么定位才能賺錢，賺錢后怎么發(fā)展，這些就是戰(zhàn)略的思維方式，他們肯定也不會說做什么企業(yè)文化，但他們肯定要考慮怎樣使同事開心工作，彼此之間應(yīng)該以什么樣的心態(tài)來合作，老板還要考慮如何讓大家工作感覺有希望，愿意同甘共苦，這就是企業(yè)文化的內(nèi)容。 是解決企業(yè)的競爭優(yōu)勢問題 。是解決企業(yè)的核心競爭力問題 。 因此 ， 我們認為 ， 戰(zhàn)略管理就是企業(yè)對戰(zhàn)略 、 文化和人力資源的系統(tǒng)性思考 ， 它是一種思維模式 ， 是解決公司基本問題的一套思維 。 我們通過，企業(yè)活動，應(yīng)該使購買商品的人 (購買的喜悅 )，從事商品的銷售，服務(wù)的人 (銷售的喜悅 )、從事創(chuàng)造商品的一系列企業(yè)活動的人 (創(chuàng)造的喜悅 )，彼此能夠互相分享喜悅。所謂尊重個性，是指這樣一種觀念：就是互相尊重各自獨立的個性，以平等的關(guān)系互相信賴，發(fā)揮各自擁有的力量，并以此共同分享喜悅。 ※ 普智經(jīng)盛管理咨詢在第一家提出企業(yè)文化全方位實施體系的咨詢公司 。 ※ 普智經(jīng)盛管理咨詢在第一家提出品牌文化模型，系中國第一本《品牌文化手冊》創(chuàng)立者。 ※ 普智經(jīng)盛管理咨詢在第一家提出中國式企業(yè)文化模式，并致力于推動中國式管理思想。 Professional 仁本管理式的人力資源專家 中國式管理的倡導(dǎo)者 中國式企業(yè)文化的創(chuàng)造者 公司戰(zhàn)略 企業(yè)文化 人力資源協(xié)同專家 戰(zhàn)略思維學(xué)派的典型代表 5 二個亮點： 普智經(jīng)盛管理咨詢以“戰(zhàn)略 文化 HR”三環(huán)咨詢模式以及中國式應(yīng)用型企業(yè)文化實戰(zhàn)技術(shù)在中國管理咨詢界享有盛譽。 3 普智經(jīng)盛公司在諸多行業(yè)有過著名企業(yè)成功的合作經(jīng)驗， 他們是： 中國移動、中國電器科學(xué)院、中南空管局、安踏體育、貓人國際、白象方便面、廣州國稅、廣州友誼商店、交通集團、華南鋼鐵交易中心、廣州本田、合生創(chuàng)展、華美月餅、日本技研新陽、 獅子湖集團 、百利辦公家具、臺灣鼎鑫電子、鄂東長江大橋、 恒運電力、廣百股份、江蘇建科院 等 我們還榮獲： 中國十大企業(yè)文化建設(shè)單位、中國十大品牌策劃機構(gòu)、中國十大企業(yè)形象設(shè)計機構(gòu)香港平面設(shè)計獎、中國設(shè)計之星、中南設(shè)計之星等獎項。 為 100 多家大型公司和上市集團公司提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù) ， 擔任多家公司獨立董事 。 曾擔任香港上市企業(yè)中華區(qū)首席代表 ， 香港和國內(nèi)大型企業(yè)集團副總經(jīng)理等高層職務(wù) 。普智經(jīng)盛管理咨詢（中國）有限公司 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 1 中國企業(yè)文化理念 提煉與實施的流程及方法 第二天課程大綱 主講人：普智經(jīng)盛管理咨詢 (中國 )有限公司總裁 葉生 先生 2 葉 生 筆名葉芃，著名企業(yè)文化專家，品牌策劃專家，中國式管理的倡導(dǎo)者 中國十大企業(yè)文化領(lǐng)袖人物 ， 中國十大創(chuàng)新型企業(yè)家 ， 中國十大品牌建設(shè)特殊貢獻人物 。 香港普智經(jīng)盛咨詢集團有限公司執(zhí)行董事 ， 普智經(jīng)盛咨詢機構(gòu)及睿盛品牌策劃機構(gòu)總裁 。 兼任香港企業(yè)文化協(xié)會常務(wù)秘
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