企業(yè)文化培訓：企業(yè)文化理念提煉與實施學員版1-文庫吧資料
2025-01-09 18:06本頁面
【正文】 最為關鍵的是要進行優(yōu)劣勢分析及個性界定，使之成為未來文化建設的堅實基礎 ? 建立基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展基礎之上的企業(yè)文化發(fā)展模式。 ? 職業(yè)精神 ：中國企業(yè)要努力加強員工的職業(yè)精神培育，教導員工在市場經(jīng)濟條件下如何成為一個合格的職業(yè)化員工，提高工作效率，強化職業(yè)責任。 ? 開放容納 ：積極吸收各種新的觀念與思想，引入不同觀念，在創(chuàng)新管理思維的前提下保持企業(yè)文化的動態(tài)發(fā)展，以適應市場的發(fā)展需要，因循守舊的思想是企業(yè)文化最大的敵人。同時要建立等級差別的薪酬福利體系，打破平均主義，除去吃大鍋飯的思想。 誠信正直 — 建立信任與負責任的人際關系 新聯(lián)想的企業(yè)文化核心理念表述 20 第一部分 中國企業(yè)需要怎樣的價值觀 ? 一、中國企業(yè)文化理念現(xiàn)狀批判 二、同樣的議題，不一樣的表述 三、目前中國企業(yè)文化需要補強的文化因素 四、案例分析 三、目前中國企業(yè)文化需要補強的文化因素 能力主義 開放容納 公平競爭 職業(yè)精神 制度管理 21 隨著中國與國際市場的接軌深度及廣度的不斷強化，中國企業(yè)在企業(yè)文化的內涵、深度和廣度需要不斷加強和提升，以適應新的市場發(fā)展需要，我們稱為企業(yè)文化因素的補強。 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 — 追求速度和效率，專注于對客戶和公司有影響的創(chuàng)新 最低的總體擁有成本（ TCO），更高的工作效率 核心價值觀 像對待技術創(chuàng)新一樣致力于成本創(chuàng)新 中國特色企業(yè)文化建設的探索 17 企業(yè)核心理念三大層次 MVM 層次 內涵 名稱 包涵的內容 第一層 企業(yè)存在的意義 who 使命 MISSION 為了誰 （ 民族 、 股東 、 顧客 、 員工 ）而存在 第二層 企業(yè)存在的目標 what 愿景 VISION 什么是最重要的 （ 產品 、 技術 、 人才 、市場份額 、 顧客滿意 ） 第三層 企業(yè)如何生存 how 核心價值觀 MOTTO 對市場 、 對客戶 、 對員工 、 對產品 、對管理意識等方面的價值觀 核心理念結構 18 二、同樣的議題，不一樣的表述 先進企業(yè)理念表述方法 經(jīng)營理念提煉要遵守的原則 企業(yè)理念整合提煉的基本規(guī)律 第一部分 中國企業(yè)需要怎樣的價值觀 ? 一、中國企業(yè)文化理念現(xiàn)狀批判 二、同樣的議題，不一樣的表述 三、目前中國企業(yè)文化需要補強的文化因素 四、案例分析 19 愿景：高科技的聯(lián)想、服務的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想 使命：為客戶利益而努力創(chuàng)新 簡單說，企業(yè)文化是我們這里做事的習慣方式。 ※ 普智經(jīng)盛管理咨詢在第一家提出企業(yè)文化全方位實施體系的咨詢公司 。 ※ 普智經(jīng)盛管理咨詢在第一家提出品牌文化模型，系中國第一本《品牌文化手冊》創(chuàng)立者。 ※ 普智經(jīng)盛管理咨詢在第一家提出中國式企業(yè)文化模式，并致力于推動中國式管理思想。 Professional 仁本管理式的人力資源專家 中國式管理的倡導者 中國式企業(yè)文化的創(chuàng)造者 公司戰(zhàn)略 企業(yè)文化 人力資源協(xié)同專家 戰(zhàn)略思維學派的典型代表 5 二個亮點： 普智經(jīng)盛管理咨詢以“戰(zhàn)略 文化 HR”三環(huán)咨詢模式以及中國式應用型企業(yè)文化實戰(zhàn)技術在中國管理咨詢界享有盛譽。 3 普智經(jīng)盛公司在諸多行業(yè)有過著名企業(yè)成功的合作經(jīng)驗， 他們是： 中國移動、中國電器科學院、中南空管局、安踏體育、貓人國際、白象方便面、廣州國稅、廣州友誼商店、交通集團、華南鋼鐵交易中心、廣州本田、合生創(chuàng)展、華美月餅、日本技研新陽、 獅子湖集團 、百利辦公家具、臺灣鼎鑫電子、鄂東長江大橋、 恒運電力、廣百股份、江蘇建科院 等 我們還榮獲： 中國十大企業(yè)文化建設單位、中國十大品牌策劃機構、中國十大企業(yè)形象設計機構香港
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