企業(yè)文化培訓(xùn)：企業(yè)文化理念提煉與實(shí)施學(xué)員版(2)-文庫吧資料
2025-01-20 18:23本頁面
【正文】 分析框架 全面確定具體變量 一、用什么框架分析你的企業(yè)文化 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 26 企業(yè)文化診斷評估最為關(guān)鍵的是要進(jìn)行優(yōu)劣勢分析及個(gè)性界定，使之成為未來文化建設(shè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) ? 建立基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展基礎(chǔ)之上的企業(yè)文化發(fā)展模式。 ? 職業(yè)精神 ：中國企業(yè)要努力加強(qiáng)員工的職業(yè)精神培育，教導(dǎo)員工在市場經(jīng)濟(jì)條件下如何成為一個(gè)合格的職業(yè)化員工，提高工作效率，強(qiáng)化職業(yè)責(zé)任。 ? 開放容納 ：積極吸收各種新的觀念與思想，引入不同觀念，在創(chuàng)新管理思維的前提下保持企業(yè)文化的動態(tài)發(fā)展，以適應(yīng)市場的發(fā)展需要，因循守舊的思想是企業(yè)文化最大的敵人。同時(shí)要建立等級差別的薪酬福利體系，打破平均主義，除去吃大鍋飯的思想。 誠信正直 — 建立信任與負(fù)責(zé)任的人際關(guān)系 新聯(lián)想的企業(yè)文化核心理念表述 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 20 第一部分 中國企業(yè)需要怎樣的價(jià)值觀 ? 一、中國企業(yè)文化理念現(xiàn)狀批判 二、同樣的議題，不一樣的表述 三、目前中國企業(yè)文化需要補(bǔ)強(qiáng)的文化因素 四、案例分析 三、目前中國企業(yè)文化需要補(bǔ)強(qiáng)的文化因素 能力主義 開放容納 公平競爭 職業(yè)精神 制度管理 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 21 隨著中國與國際市場的接軌深度及廣度的不斷強(qiáng)化，中國企業(yè)在企業(yè)文化的內(nèi)涵、深度和廣度需要不斷加強(qiáng)和提升，以適應(yīng)新的市場發(fā)展需要，我們稱為企業(yè)文化因素的補(bǔ)強(qiáng)。 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 — 追求速度和效率，專注于對客戶和公司有影響的創(chuàng)新 最低的總體擁有成本（ TCO），更高的工作效率 核心價(jià)值觀 像對待技術(shù)創(chuàng)新一樣致力于成本創(chuàng)新 中國特色企業(yè)文化建設(shè)的探索 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 17 企業(yè)核心理念三大層次 MVM 層次 內(nèi)涵 名稱 包涵的內(nèi)容 第一層 企業(yè)存在的意義 who 使命 MISSION 為了誰 （ 民族 、 股東 、 顧客 、 員工 ）而存在 第二層 企業(yè)存在的目標(biāo) what 愿景 VISION 什么是最重要的 （ 產(chǎn)品 、 技術(shù) 、 人才 、市場份額 、 顧客滿意 ） 第三層 企業(yè)如何生存 how 核心價(jià)值觀 MOTTO 對市場 、 對客戶 、 對員工 、 對產(chǎn)品 、對管理意識等方面的價(jià)值觀 核心理念結(jié)構(gòu) Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 18 二、同樣的議題，不一樣的表述 先進(jìn)企業(yè)理念表述方法 經(jīng)營理念提煉要遵守的原則 企業(yè)理念整合提煉的基本規(guī)律 第一部分 中國企業(yè)需要怎樣的價(jià)值觀 ? 一、中國企業(yè)文化理念現(xiàn)狀批判 二、同樣的議題，不一樣的表述 三、目前中國企業(yè)文化需要補(bǔ)強(qiáng)的文化因素 四、案例分析 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 19 愿景：高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想 使命：為客戶利益而努力創(chuàng)新 簡單說，企業(yè)文化是我們這里做事的習(xí)慣方式。 ※ 普智經(jīng)盛管理咨詢在第一家提出企業(yè)文化全方位實(shí)施體系的咨詢公司 。 ※ 普智經(jīng)盛管理咨詢在第一家提出品牌文化模型，系中國第一本 《 品牌文化手冊 》 創(chuàng)立者。 ※ 普智經(jīng)盛管理咨詢在第一家提出中國式企業(yè)文化模式，并致力于推動中國式管理思想。 Professional 仁本管理式的人力資源專家 中國式管理的倡導(dǎo)者 中國式企業(yè)文化的創(chuàng)造者 公司戰(zhàn)略 企業(yè)文化 人力資源協(xié)同專家 戰(zhàn)略思維學(xué)派的典型代表 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 6 二個(gè)亮點(diǎn)： 普智經(jīng)盛管理咨詢以 “ 戰(zhàn)略 文化 HR” 三環(huán)咨詢模式以及中國式應(yīng)用型企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)技術(shù)在中國管理咨詢界享有盛譽(yù)。 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 4 普智經(jīng)盛公司在諸多行業(yè)有過著名企業(yè)成功的合作經(jīng)驗(yàn)， 他們是： 中國移動、中國電器科學(xué)院、中南空管局、安踏體育、貓人國際、白象方便面、廣州國稅、廣州友誼商店、交通集團(tuán)、華南鋼鐵交易中心、廣州本田、合生創(chuàng)展、華美月餅、日本技研新陽、 獅子湖集團(tuán) 、百利辦公家具、臺灣鼎鑫電子、鄂東長江大橋、 恒運(yùn)電力、廣百股份、江蘇建科院 等
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1