企業(yè)文化培訓(xùn)：企業(yè)文化理念提煉與實(shí)施學(xué)員版(1)-文庫(kù)吧資料
2025-01-21 11:04本頁(yè)面
【正文】 我要的是舒適、美觀和方便。 不要給我磁帶，我要的是美妙動(dòng)聽的樂曲。 不要給我房子，我要的是安全、溫暖、干凈和快樂。 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國(guó) 16 戰(zhàn)略的制定是先有文化后有戰(zhàn)略！ 戰(zhàn)略的途徑有許多組合，不同的組合就決定了公司戰(zhàn)略的根本導(dǎo)向，而愿景的選擇則反映了企業(yè)文化的基本態(tài)度，同時(shí)屯決定了公司戰(zhàn)略的根本價(jià)值導(dǎo)向！ ?是有錢就可以賺還是有所為有所不為？ ?是先大后強(qiáng)還是先強(qiáng)后大 ?是以利潤(rùn)為導(dǎo)向還是以品牌為導(dǎo)向， ?是風(fēng)險(xiǎn)為先還是攻擊為先？ ?是先有市場(chǎng)后有工廠還是先有工廠后有市場(chǎng) 文化決定了公司戰(zhàn)略的根本選擇 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國(guó) 17 中國(guó)移動(dòng)的新跨越戰(zhàn)略 成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者 卓越工程：一個(gè)中國(guó)移動(dòng) 五年發(fā)展規(guī)劃 三年戰(zhàn)略措施規(guī)劃 正德厚生 臻于至善 成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者 創(chuàng)無限通信世界 做信息社會(huì)棟梁 做世界一流企業(yè) 企業(yè)文化理念體系 企業(yè)戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略方案 戰(zhàn)略規(guī)劃 培育卓越的人 打造卓越運(yùn)營(yíng)體系 建設(shè)卓越的組織 長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo) Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國(guó) 18 三、共贏的使命 什么是使命？ 使命舉例 貴司的使命？ 使命提煉應(yīng)當(dāng)注意什么？ 如何進(jìn)行提煉使命？ 第四部分 核心理念：個(gè)性化的文化脈絡(luò) 一、引航的愿景 二、戰(zhàn)略與文化的關(guān)系 三、共贏的使命 四、標(biāo)桿式文化圖騰 五、制度化的核心價(jià)值觀 六、案例分析 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國(guó) 19 使命謠 不要給我衣服，我要的是迷人的形象。 例如一個(gè)幾個(gè)人的小工廠，他們?cè)趧?chuàng)業(yè)時(shí)期并沒有具體考慮戰(zhàn)略或者文化的問題，但是有一點(diǎn)他們要考慮到的，這就是工廠怎么定位才能賺錢，賺錢后怎么發(fā)展，這些就是戰(zhàn)略的思維方式，他們肯定也不會(huì)說做什么企業(yè)文化，但他們肯定要考慮怎樣使同事開心工作，彼此之間應(yīng)該以什么樣的心態(tài)來合作，老板還要考慮如何讓大家工作感覺有希望，愿意同甘共苦，這就是企業(yè)文化的內(nèi)容。 是解決企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)問題 。是解決企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力問題 。 因此 ， 我們認(rèn)為 ， 戰(zhàn)略管理就是企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略 、 文化和人力資源的系統(tǒng)性思考 ， 它是一種思維模式 ， 是解決公司基本問題的一套思維 。 我們通過，企業(yè)活動(dòng)，應(yīng)該使購(gòu)買商品的人 (購(gòu)買的喜悅 )，從事商品的銷售，服務(wù)的人 (銷售的喜悅 )、從事創(chuàng)造商品的一系列企業(yè)活動(dòng)的人 (創(chuàng)造的喜悅 )，彼此能夠互相分享喜悅。所謂尊重個(gè)性，是指這樣一種觀念：就是互相尊重各自獨(dú)立的個(gè)性，以平等的關(guān)系互相信賴，發(fā)揮各自擁有的力量，并以此共同分享喜悅。 ※ 普智經(jīng)盛管理咨詢?cè)诘谝患姨岢銎髽I(yè)文化全方位實(shí)施體系的咨詢公司 。 ※ 普智經(jīng)盛管理咨詢?cè)诘谝患姨岢銎放莆幕Ｐ?，系中?guó)第一本 《 品牌文化手冊(cè) 》 創(chuàng)立者。 ※ 普智經(jīng)盛管理咨詢?cè)诘谝患姨岢鲋袊?guó)式企業(yè)文化模式，并致力于推動(dòng)中國(guó)式管理思想。 Professional 仁本管理式的人力資源專家 中國(guó)式管理的倡導(dǎo)者 中國(guó)式企業(yè)文化的創(chuàng)造者 公司戰(zhàn)略 企業(yè)文化 人力資源協(xié)同專家 戰(zhàn)略思維學(xué)派的典型代表 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國(guó) 6 二個(gè)亮點(diǎn)： 普智經(jīng)盛管理咨詢以 “ 戰(zhàn)略 文化 HR” 三環(huán)咨詢模式以及中國(guó)式應(yīng)用型企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)技術(shù)在中國(guó)管理咨詢界享有盛譽(yù)。 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國(guó) 4 普智經(jīng)盛公司在諸多行業(yè)有過著名企業(yè)成功的合作經(jīng)驗(yàn)， 他們是： 中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電器科學(xué)院、中南空管局、安踏體育、貓人國(guó)際、白象方便面、廣州國(guó)稅、廣州友誼商店、交通集團(tuán)、華南鋼鐵交易中心、廣州本田、合生創(chuàng)展、華美月餅、日本技研新陽、 獅子湖集團(tuán) 、百利辦公家具、臺(tái)灣鼎鑫電子、鄂東長(zhǎng)江大橋、 恒運(yùn)電力、廣百股份、江蘇建科院 等 我們還榮獲： 中國(guó)十大企業(yè)文化建設(shè)單位、中國(guó)十大品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)、中國(guó)十大企業(yè)形象設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)香港平面設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、中國(guó)設(shè)計(jì)之星、中南設(shè)計(jì)之星等獎(jiǎng)項(xiàng)。 為 100 多家大型公司和上市集團(tuán)公司提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù) ， 擔(dān)任多家公司獨(dú)立董事 。 曾擔(dān)任香港上市 企業(yè) 中華區(qū)首席代表 ， 香港和國(guó)內(nèi)大型 企業(yè) 集團(tuán)副總經(jīng)理等高層職務(wù) 。普智經(jīng)盛管理咨詢（中國(guó)）有限公司 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 中國(guó)式管理的倡導(dǎo)者 Advocate of Chinesestyle Management Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國(guó) 2 中國(guó)企業(yè)文化理念 提煉與實(shí)施的流程及方法 第二天課程大綱 主講人：普智經(jīng)盛管理咨詢 (中國(guó) )有限公司總裁 葉生 先生 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國(guó) 3 葉 生 筆名葉芃，著名企業(yè)文化專家，品牌策劃專家，中國(guó)式管理的倡導(dǎo)者
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1