企業(yè)文化培訓：企業(yè)文化理念提煉與實施學員版(1)-文庫吧
2024-12-31 11:04 本頁面
【正文】 )、從事創(chuàng)造商品的一系列企業(yè)活動的人 (創(chuàng)造的喜悅 )，彼此能夠互相分享喜悅。 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 10 從 《 本田哲學 》 的三個喜悅到 《 達康文化 》 的服務喜悅 尊重個性 三個喜悅 服務喜悅 購買的喜悅 銷售的喜悅 創(chuàng)造的喜悅 購買的喜悅 服務的喜悅 創(chuàng)新的喜悅 傳承與創(chuàng)新 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 11 第四部分 核心理念：個性化的文化脈絡(luò) 一、引航的愿景 什么是愿景？ 愿景舉例 貴司的愿景？ 一、引航的愿景 二、階段性的戰(zhàn)略目標 三、共贏的使命 四、標桿式文化圖騰 五、制度化的核心價值觀 六、案例分析 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 12 登山理論 普智經(jīng)盛首創(chuàng)中國 “ 企業(yè)戰(zhàn)略 文化 HR”SCH三環(huán)模式的先河！ 向什么方向走 ， 用什么樣的人 ， 憑什么凝聚人心 ， 戰(zhàn)略管理的三個基本底線 。 因此 ， 我們認為 ， 戰(zhàn)略管理就是企業(yè)對戰(zhàn)略 、 文化和人力資源的系統(tǒng)性思考 ， 它是一種思維模式 ， 是解決公司基本問題的一套思維 。 宏觀的戰(zhàn)略管理是指企業(yè)的戰(zhàn)略管理 ， 它包括對企業(yè)戰(zhàn)略 、 文化和人力資源的戰(zhàn)略思考 。是解決企業(yè)的核心競爭力問題 。 微觀的戰(zhàn)略管理是指企業(yè)戰(zhàn)略的管理 ， 它包括 戰(zhàn)略分析 、 戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略調(diào)控 的戰(zhàn)略思考 。 是解決企業(yè)的競爭優(yōu)勢問題 。 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 13 公司 愿景 廣州友誼商店 創(chuàng)建卓越商業(yè)品牌 締造理想生活樂園 華美月餅 引領(lǐng)食品行業(yè)潮流，締造國際健康品牌 成都宏明 爭創(chuàng)以 3C為核心領(lǐng)域的精密零組件國際一流制造商 華銀集團 建設(shè)投資集團，創(chuàng)造快樂人生 江蘇建科院 打造建設(shè)科技專家，創(chuàng)建一流企業(yè)集團 白象集團 國際的食品集團；健康的行業(yè)典范； 快樂的企業(yè)文化；專業(yè)的經(jīng)營團隊 穗港興 鑄長青銅業(yè)，造卓越品牌 普智經(jīng)盛服務過的部分客戶愿景示例 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 14 二、戰(zhàn)略與文化的關(guān)系 使命、愿景與戰(zhàn)略 戰(zhàn)略與文化關(guān)系舉例 貴司的戰(zhàn)略？ 第四部分 核心理念：個性化的文化脈絡(luò) 一、引航的愿景 二、戰(zhàn)略與文化的關(guān)系 三、共贏的使命 四、標桿式文化圖騰 五、制度化的核心價值觀 六、案例分析 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 15 戰(zhàn)略與文化的悖論，雞與蛋的問題 “ 是先有戰(zhàn)略還是先有文化”是一個管理悖論，這個悖論使得戰(zhàn)略和文化的關(guān)系更為復雜，到底是哪個為先，不同的學派有不同的看法，我們認為任何一個組織的成立，從一開始就肯定有戰(zhàn)略的思維，這個戰(zhàn)略思維中有一部分內(nèi)容是屬于企業(yè)文化的范疇，這就是企業(yè)的愿景、使命和戰(zhàn)略目標，這三者并不是任何一個組織都可能同時具備，但起碼有一個是必需涉及的。 例如一個幾個人的小工廠，他們在創(chuàng)業(yè)時期并沒有具體考慮戰(zhàn)略或者文化的問題，但是有一點他們要考慮到的，這就是工廠怎么定位才能賺錢，賺錢后怎么發(fā)展，這些就是戰(zhàn)略的思維方式，他們肯定也不會說做什么企業(yè)文化，但他們肯定要考慮怎樣使同事開心工作，彼此之間應該以什么樣的心態(tài)來合作，老板還要考慮如何讓大家工作感覺有希望，愿意同甘共苦，這就是企業(yè)文化的內(nèi)容。當然我們也要注意戰(zhàn)略和文化的存在是有一定的界限的，他必需是一種群體的行為，如一家雜貨店，就只有店主一個人，那他可能有一些戰(zhàn)略思維，卻不一定有企業(yè)文化的思考，因為文化畢竟是群體的行為，一個人是不可能構(gòu)成企業(yè)文化的氛圍的。 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 16 戰(zhàn)略的制定是先有文化后有戰(zhàn)略！ 戰(zhàn)略的途徑有許多組合，不同的組合就決定了公司戰(zhàn)略的根本導向，而愿景的選擇則反映了企業(yè)文化的基本態(tài)度，同時屯決定了公司戰(zhàn)略的根本價值導向！ ?是有錢就可以賺還是有所為有所不為？ ?是先大后強還是先強后大 ?是以利潤為導向還是以品牌為導向， ?是風險為先還是攻擊為先？ ?是先有市場后有工廠還是先有工廠后有市場 文化決定了公司戰(zhàn)略的根本選擇 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 17 中國移動的新跨越戰(zhàn)略 成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者 卓越工程：一個中國移動 五年發(fā)展規(guī)劃 三年戰(zhàn)略措施規(guī)劃 正德厚生 臻于至善 成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者 創(chuàng)無限通信世界 做信息社會棟梁 做世界一流企業(yè) 企業(yè)文化理念體系 企業(yè)戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略方案 戰(zhàn)略規(guī)劃 培育卓越的人 打造卓越運營體系 建設(shè)卓越的組織 長期戰(zhàn)略目標 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 18 三、共贏的使命 什么是使命？ 使命舉例
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