【正文】 要的員工數(shù)量和能力組合，是公司編制人力資源規(guī)劃的核心和前提。 人力資源規(guī)劃的制定程序 ※ 人員配備計劃：企業(yè)每個崗位的人員數(shù)量、人員變動情況、職務(wù)空缺數(shù)量以及相應(yīng)的填補辦法； ※ 人員需求計劃：企業(yè)所需的崗位名稱、所需的人員數(shù)量、質(zhì)量； ※ 人員供給計劃：人員招聘計劃、晉升計劃、內(nèi)部調(diào)動計劃； ※ 人員培訓計劃； ※ 人力資源費用計劃； ※ 人力資源政策調(diào)整計劃； ※ 對風險進行評估并提出對策； 企業(yè)各類人員計劃的編制 增加 供需預(yù)測 知識要求 人力資源預(yù)測的內(nèi)涵 人力資源需求預(yù)測的內(nèi)容 人力資源管理預(yù)測的作用 人力資源預(yù)測的局限 人力資源預(yù)測的影響因素 ? 預(yù)測：計劃的基礎(chǔ)，是對未來狀況做出估計的專門技術(shù)。 制定人力資源供求協(xié)調(diào)平衡的總計劃和各項業(yè)務(wù)計劃，并分別提出各種具體的調(diào)整、供大于求的政策措施。 定員標準的總體安排 規(guī)定出編制總額以及各類人員員額控制幅度 提出不同規(guī)模企業(yè)各類人員比例控制幅度 規(guī)定各類人員劃分的方法和標準 對本標準涉及的新術(shù)語給出確切定義 企業(yè)各工種、崗位的劃分，明確其名稱、代號、 工作程序、范圍、職責和要求。 （ 2）技術(shù)要素：定義、符號、縮略語，各工種、崗位、設(shè)備、各類人員的用人數(shù)量和質(zhì)量要求。 ? 嚴格按照歸口部門發(fā)布的各種法規(guī)、條例、戈定、實施細則的要求編寫。 ? 企業(yè)定員標準的內(nèi)容：明確規(guī)定各類人員的數(shù)量和比例，并提出各個工序、設(shè)備或工作崗位具體的用人標準。 （ 1）按月核定各崗位工作量 （ 2）核定各崗位工作量負荷系數(shù) （ 3）通過崗位分析和崗位評定建立各類崗位工作工作量負荷系數(shù)標準 （ 4）初步核定定員人數(shù) 定員標準 知識要求 定員標準的概念 定員標準的分級分類 編制定員標準的原則 定員標準的內(nèi)容 ? 定員標準是由勞動定額定員標準化主管機構(gòu)批準、發(fā)布，在一定范圍內(nèi)對勞動定員所作的統(tǒng)一規(guī)定。 ? 運用概率推斷方法確定醫(yī)務(wù)人員數(shù) 1，掌握企業(yè)員工診病的最大月平均人數(shù)資料 2，測定醫(yī)務(wù)人員每天的準備、接診、休息時間 3，歸納醫(yī)務(wù)所診病總時間與每人實際工作時間 4，經(jīng)濟評價，有 5個因素 ? 運用排隊論確定工具保管人員數(shù) 鉗工、機工與車間工具室之間的矛盾 若車間工具保管員少，工人會因等待借還工具的時間長而影響生產(chǎn)任務(wù)的完成；若車間增加工具保管員，雖然滿足了工人借還工具的需要，不用排隊等待了，但又增加了車間的人員數(shù)，增加了人工成本，車間應(yīng)該設(shè)置幾個窗口，增加幾個工具保管員才比較經(jīng)濟合理呢 ? ? 運用零基定員法定員 以零為起點按崗位的實際工作負荷量確定定員人數(shù)的方法。 人員編制： 國家機關(guān)、企事業(yè)單位、社會團體及其他工作單位中，各類組織機構(gòu)的設(shè)置以及人員數(shù)量定額、結(jié)構(gòu)和職務(wù)的配置，包括：機構(gòu)編制和人員編制。 基本功能： 研究人員、物料、設(shè)備、能源、信息所組成的集成系統(tǒng)，進行設(shè)計、改善和設(shè)置。 ? 什么是工業(yè)工程 ? 工業(yè)工程的目標是什么 ? 工業(yè)工程的基本功能是什么， 規(guī)設(shè)評創(chuàng) 工業(yè)工程方法 定義： 對人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)，進行設(shè)計、改善和設(shè)置的一門科學，綜合運用數(shù)學、物理學和社會科學方面的專門知識和技術(shù)、以及工程分析和設(shè)計原理與方法，對系統(tǒng)所取得的成果進行確定、預(yù)測和評級。 工作崗位分設(shè)計的內(nèi)容 ? 1，勞動分工與協(xié)作的需要； ? 2，不斷提高生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)出的需要； ? 3，勞動者生理和心理的需要； 工作崗位設(shè)計的意義 崗位設(shè)計 能力要求 傳統(tǒng)的崗位設(shè)計方法 現(xiàn)代工效學方法 工業(yè)工程方法 ? 傳統(tǒng)的崗位設(shè)計方法有兩種 ? 1，程序分析法 ? 2，動作分析法 傳統(tǒng)的崗位設(shè)計方法 ? 程序分析法 ? 1，作業(yè)程序圖：分析生產(chǎn)程序 ? 2，流程圖：操作、檢驗、運輸、延遲、儲 存等全部加工過程； ? 3，流線圖：將工廠、車間、工作地、機器 設(shè)備、工位器具等布置如實反映出來； ? 4，人機程序圖：顯示機手并動的操作； ? 5，多作業(yè)程序圖：多個崗位的多名員工以 及所操縱的設(shè)備為對象繪制的； ? 6，操作人程序圖：按照崗位員工操作室的 連續(xù)動作及先后順序繪制的； 作業(yè)程序圖 流程圖 多作業(yè)程序圖 流線圖 ? 動作研究法 ? 什么是動作研究 ? 吉爾布雷斯夫婦 ? 美國工程師學會 ? 什么是動作經(jīng)濟原理：人體利用、工作地布置與工作條件的改善、工具和設(shè)備設(shè)計 ? 動作研究進行分析時的注意事項包括哪些 ? 動作研究在考察現(xiàn)行程序時的問題有哪些 ? 什么工效學 ? 工效學對工作崗位設(shè)計有什么功能 ? 工效學的基本指導(dǎo)思想是什么 ? 工效學研究的對象包括哪些 現(xiàn)代工效學方法 研究人們在生產(chǎn)勞動中的工作規(guī)律、工作方法、工作程序、細微動作、作業(yè)環(huán)境、疲勞規(guī)律、人機匹配，以及在工程技術(shù)總體設(shè)計中人機關(guān)系的一門科學。 ? 3，保證工作說明書的科學性、可靠性和可行性，要增刪多次。 ? 3，從具體的結(jié)構(gòu)形式來看，前者強調(diào)標準化 崗位規(guī)范與工作說明書 工作分析 能力要求 工作崗位分析的程序 工作說明書的具體步驟 工作崗位分析的程序 準備階段 調(diào)查階段 總結(jié)階段 1，掌握各類崗位的現(xiàn)狀、各種數(shù)據(jù)和資料 2，設(shè)計崗位調(diào)查方案：明確崗位調(diào)查的目的、確定調(diào)查對象和范圍、確定調(diào)查項目、確定調(diào)查表格和填寫說明、確定調(diào)查時間地點方法。 ? 工作崗位分析的內(nèi)容：工作范圍與內(nèi)容、崗位分析成果、工作說明書。 ? 人力資源 職位的價值已逐漸得到社會的重視，調(diào)查認為， 人力資源 管理職位的薪酬水平在未來幾年內(nèi)，將有望繼續(xù)上升。 ? 美國經(jīng)濟學家舒爾茨曾估算，物力投資增加 ，利潤相應(yīng)增加 ；而人力投資增加 ，利潤將增加 。 ? 據(jù)調(diào)查，大集團公司的人力資源總監(jiān)薪水一般月薪數(shù)在 ；薪酬經(jīng)理、招聘經(jīng)理等大抵在 ，在這樣的工資標準中人力資源管理師的薪資水準一般在 元左右浮動，最高不超過 ，最低不低于 8千元。人力資源規(guī)劃 企業(yè)人力資源管理師三級考試 具有人力資源管理證書的就職企業(yè)分布 金 融 保 險 業(yè) 信 息 產(chǎn) 業(yè) 咨 詢 服 務(wù) 業(yè) 快 速 消 費 品 電 子 技 術(shù) 制藥 與 生物 耐用消費品行業(yè)包括輕工、家電、服裝、紡織 耐用 消費品 30％ ％ ％ ％ ％ ％ 10％ 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如醫(yī)療設(shè)備、耐用消費品、電子技術(shù)、制藥、生物工程等，依然沒有能夠表現(xiàn)出對人才的較大需求。 企業(yè)招聘的非技術(shù)類職位需求 人 力 資 源 管 理 職 位 咨 詢 員 市 場 銷 售 快 速 消 費 品 培 訓 生 ％ ％ ％ 5％ ％ 2022應(yīng)屆大學畢業(yè)生就業(yè)的行業(yè) ? 教育業(yè) ? 軟件業(yè) ? 銀行業(yè) ? 信息服務(wù)業(yè) ? 電子制造業(yè) ? 人力資源 ? 管理機構(gòu) ? 非儲蓄的信貸機構(gòu) ? 木制品 ? 制造業(yè) ? 運輸業(yè) ? 短途運輸業(yè) ? 權(quán)威機構(gòu)調(diào)查顯示，國內(nèi)現(xiàn)在需要中高級人力資源專業(yè)人才的量為 600多萬，其中北京缺 40萬，上海缺 60萬，廣州缺 50萬以上，二線城市武漢也在 30萬人左右。 ? 對招聘職位薪酬的調(diào)查表明，入職不久的人力資源管理師