【正文】 ）企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的評價與控制 ? ? (崗位適合度、滿意度、流動率、生產(chǎn)率、忠誠度等 ) ? ? ，對戰(zhàn)略決策進行必要的修改調(diào)整 能力要求 第二節(jié) 企業(yè)集團組織規(guī)劃與設計 一、企業(yè)集團的概念 ? 企業(yè)集團 ：（ Enterprise Group ， Business Group，Industrial Group ）是在現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展的基礎上形成的一種以母子公司為主體，通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種方式，由多個法人企業(yè)組成的經(jīng)濟聯(lián)合體 ? 卡特爾：生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)在劃分銷售市場、制定商品價格等方面通過協(xié)議而形成的契約式壟斷銷售聯(lián)合體 ? 辛迪加：同行業(yè)企業(yè)通過簽訂產(chǎn)品銷售和原料采購協(xié)定而建立的供銷聯(lián)合體 ? 托拉斯：生產(chǎn)同類產(chǎn)品或生產(chǎn)上有密切聯(lián)系的企業(yè)，通過合并組成大公司，原來的企業(yè)主由法人變?yōu)橥侠沟墓蓶| ? 康采恩：將分屬不同經(jīng)濟部門的許多企業(yè)聯(lián)合在一起，而以其中實力最強的一個或幾個大企業(yè)或大銀行為核心，通過持股控股方式控制一大批子公司及其下屬公司、關(guān)聯(lián)公司而形成龐大的企業(yè)聯(lián)合體，但都是獨立法人 知識要求 二、企業(yè)集團的基本特征 ? ? （不是以契約為主） ? ? ? 核心企業(yè) ? 控股層企業(yè) ? 參股層企業(yè) ? 協(xié)作層企業(yè) 知識要求 核心企業(yè) 協(xié)作成員企業(yè)層 參股成員企業(yè)層 控股成員企業(yè)層 控股關(guān)系 參股關(guān)系 企業(yè)集團結(jié)構(gòu)圖 知識要求 三、企業(yè)集團的作用和優(yōu)勢 ? （一）企業(yè)集團在國民經(jīng)濟法中的主要作用 ? ①企業(yè)集團是推動國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進產(chǎn)業(yè)升級的主導力量 ? ②企業(yè)集團是國家技術(shù)創(chuàng)新體系的支撐主體 ? ③企業(yè)集團是市場秩序的自主管理者。就這樣，最開始的 6只猴子被全部換出來，新進去的 6只猴子也不會去碰香蕉。然后換一只新猴子進去，就有 5只老猴子一只新猴子，新來的猴子看到香蕉自然很想吃，但 5只老猴子知道碰香蕉會被水淋，都制止它，過了一些時間，新來的猴子也不再問，也不去碰香蕉。 ? ：是從企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標出發(fā)，通過采取一系列有效的政策和措施，使企業(yè)在市場競爭中克敵制勝，獲得并保持競爭優(yōu)勢的策略 ? 美國哈佛大學教授邁克爾 ?很多人力資源管理者的工作可以用三個字概括：“茫、盲、忙”，也就是“茫然”、“盲目”、“忙碌” 知識要求 人力資源服務的演化：從優(yōu)化到創(chuàng)新 企業(yè)的戰(zhàn)略家 員工的支持者 改變的代理者 企業(yè)的顧問 HRM：卓越績效中心 HRM：事務處理中心 HRM：公司業(yè)務伙伴 事務處理 招聘與上崗 培訓與開發(fā) 總體報酬 績效評價 一、戰(zhàn)略性人力資源管理基本特征的分析 ? 標 ? 、多種理論研究的最終成果于一身，從而極大地提升和豐富了戰(zhàn)略性人力資源管理的基本原理和基本方法 ? （ 1）一般系統(tǒng)理論：投入 —— 轉(zhuǎn)換 —— 產(chǎn)出 ? （ 2）行為角色理論：角色管理 ? （ 3）人力資本理論：人力資本投資最值得 ? （ 4）交易成本理論：組織文化產(chǎn)生交易成本 ? （ 5）資源基礎理論：物質(zhì)資源、人力資源與組織資源 能力要求 理論來源 ?人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：企業(yè)戰(zhàn)略管理 ?培訓開發(fā)：人力資本投資和教育經(jīng)濟學 ?招聘與選拔：心理測量技術(shù) ?人力資源基礎管理技術(shù)：生理學、人體工效學、工業(yè)工程學 ?勞動關(guān)系：勞動法學 能力要求 一、戰(zhàn)略性人力資源管理基本特征的分析 ? ? （ 1）組織性質(zhì)的轉(zhuǎn)變：參謀 —— 雙重領(lǐng)導 —— 決策 ? （ 2）管理角色的轉(zhuǎn)變：如下圖 ? （ 3）管理職能的轉(zhuǎn)變：縱向（經(jīng)營性與戰(zhàn)略性），橫向（員工生活與社會責任） ? （ 4）管理模式的轉(zhuǎn)變：交易性 —— 方向性 ? ①管理的開放性和適應性 ? ②管理的系統(tǒng)性和動態(tài)性 ? ③管理的針對性和靈活性 能力要求 戰(zhàn)略性 HRM的角色轉(zhuǎn)變 戰(zhàn)略伙伴 戰(zhàn)略結(jié)合 戰(zhàn)略實施 變革的代理 組織的變革 培訓與開發(fā) 行政管理專家 構(gòu)建人力資源基礎 員工薪酬與績效評估 員工的領(lǐng)跑者 了解員工需求 員工的貢獻率 長期戰(zhàn)略性 短期戰(zhàn)略性 管理作業(yè)程序 管理對象：人員 能力要求 二、戰(zhàn)略性人力資源管理衡量標準的確立 ? ：標準化、制度化與信息化 ? ：機制健全 ? ：戰(zhàn)略經(jīng)營伙伴 ? ：項目管理、彈性工時、 ? ：美國二戰(zhàn)的規(guī)劃 能力要求 第二單元 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設計與實施 ?一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的概念和特點 ? （一）戰(zhàn)略的含義 ? （二）企業(yè)戰(zhàn)略的一般特點 ? ? ①獲利程度②產(chǎn)出能力 ? ③競爭地位④技術(shù)水平 ? ⑤員工發(fā)展⑥社會責任 知識要求 ? ? ? ? ? 、競爭性、風險性 目標 使命 化裝品公司 生產(chǎn)化裝品 出售希望和美麗 復印機公司 生產(chǎn)復印設備 幫助改進辦公效率 化肥廠 出售化肥 提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力 石油公司 出售石油 提供能源 電影廠 生產(chǎn)電影片 提供娛樂 空調(diào)器廠 生產(chǎn)空調(diào)器 提供舒適的氣候 吸塵器廠 生產(chǎn)吸塵器 創(chuàng)造清潔健康的環(huán)境 目標與使命 知識要求 （三）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基本概念 ? 人力資源是企業(yè)在一定時間、空間條件下，勞動力數(shù)量和質(zhì)量的總和。人力資源規(guī)劃 主講：李 XX 高級人力資源管理師認證培訓 本章內(nèi)容 ?第一節(jié) 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 ?第二節(jié) 企業(yè)集團組織規(guī)劃與設計 ?第三節(jié) 企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略管理 第一節(jié) 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 第一單元 戰(zhàn)略性人力資源管理 ?一、正確界定戰(zhàn)略性人力資源管理的基本概念 ? “戰(zhàn)略人力資源管理“實際上就是”戰(zhàn)略性人力資源管理”或者“戰(zhàn)略上的人力資源管理” ? 首先，應當明確“戰(zhàn)略”與“策略”兩個基本概念的差異性 ? 其次，人 力資源戰(zhàn)略（規(guī)劃）與戰(zhàn)略性人力資源管理的概念內(nèi)