【正文】 產(chǎn)資源共享優(yōu)勢 ? 包括：專利、版權(quán)、商標品牌、組織資源等。 三、企業(yè)集團的作用和優(yōu)勢 (P38) ? 企業(yè)集團的獨特優(yōu)勢 規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢； 分工協(xié)作的優(yōu)勢； 集團的“艦隊”優(yōu)勢； ? 既有分工、又有合作，既有集權(quán)、也有分權(quán)。 – 第二層： 控股 層企業(yè)、 參股 層企業(yè)、 協(xié)作 層企業(yè)。 企業(yè)集團具有多層次結(jié)構(gòu)。 – 核心層 ：實質(zhì)上是控股公司，母公司性質(zhì)、核心企業(yè)。 – 以行政隸屬關(guān)系、統(tǒng)一計劃關(guān)系、統(tǒng)一承包關(guān)系、聯(lián)合經(jīng)營關(guān)系、合同協(xié)議關(guān)系為聯(lián)結(jié)紐帶的松散聯(lián)合體，都不是企業(yè)集團。 – 企業(yè)集團本身不是法律主體，只是建立在控股、持股基礎(chǔ)上的法人集合。 – 企業(yè)集團內(nèi) 即有經(jīng)濟關(guān)系 (平等的交易關(guān)系 )又有行政關(guān)系 (需要有一個機構(gòu)對各獨立的法人進行協(xié)調(diào) )。 – 生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作方式 ：如生產(chǎn)的分工與協(xié)作、技術(shù)上的聯(lián)合研究與開發(fā)、原材料采購或產(chǎn)品銷售方面的協(xié)作。 第二節(jié) 企業(yè)集團組織規(guī)劃與設(shè)計 ? 相關(guān)知識 一、企業(yè)集團的概念 二、企業(yè)集團的基本特征 三、企業(yè)集團的作用和優(yōu)勢 四、企業(yè)集團的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) 五、企業(yè)集團的治理結(jié)構(gòu) 六、企業(yè)集團的管理體制 七、企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu) ? 能力要求 八、組織結(jié)構(gòu)的影響因素與變化趨勢 九、企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)模式的選擇 十、企業(yè)集團職能機構(gòu)的設(shè)計 十一、企業(yè)集團有效運行 一、企業(yè)集團的概念 (P36) ? 企業(yè)集團是在現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展的基礎(chǔ)上形成的一種以母子公司為主體，通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等方式， 由多個法人企業(yè)組成的經(jīng)濟聯(lián)合體 。 八、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施與評價 (P33) 現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的過程 制定 (新 )戰(zhàn)略 實施戰(zhàn)略 實現(xiàn)戰(zhàn)略目標 評價、控制 ?如何根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部實際環(huán)境來制定、實施戰(zhàn)略，如何進行科學(xué)評價和有效控制，是企業(yè)決策者首先要解決好的一個極其重要的問題。 (5)勞動關(guān)系調(diào)整與員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃。 (3)員工薪資、福利與保險制度的設(shè)計。 ? 具體包括： (1)人員招募、甄選、晉升和替換的模式。 ? 內(nèi)部劣勢與威脅 (WT) – 采用 防御型戰(zhàn)略 ： ? 求穩(wěn)定、有限戰(zhàn)略，重點是銷售，留住人才。 ? 內(nèi)部劣勢與機會 (WO) – 采用 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 ： (調(diào)整戰(zhàn)略 ) ? 求變化，重點是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改善人員知識結(jié)構(gòu)。 策略 是實現(xiàn)戰(zhàn)略的具體措施和辦法。 任務(wù) 是企業(yè)所肩負的責(zé)任及義務(wù)，以及對社會和客戶的承諾。 信念 是企業(yè)文化的內(nèi)涵，屬于精神范疇，它要對企業(yè)為什么存在、企業(yè)的價值觀作出簡潔明確的概括。 ? 官僚式 (規(guī)則導(dǎo)向型 )企業(yè)文化 – 規(guī)章至上 ， 凡事循規(guī)蹈矩 ， 要求員工有章可守 、 有法可依 ， 企業(yè)強調(diào)組織結(jié)構(gòu)的正規(guī)化 、 企業(yè)管理追求穩(wěn)定性和持久性 。 ? 發(fā)展式 (革新導(dǎo)向型 )企業(yè)文化 – 強調(diào)企業(yè)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè) ， 企業(yè)組織比較松散 ， 非正規(guī)化 ，一切注重發(fā)展與創(chuàng)新 。 ? 穩(wěn)定性 ： 指組織成員的行為受到管理 控制 的程度。 ? 外向性 ： 注重組織與外部環(huán)境之間的關(guān)系， 強調(diào)目標的完成和創(chuàng)新。 – 它表現(xiàn)為一種具有企業(yè)個性的信念和行為方式。 – 其特點：企業(yè)決策權(quán)下放，員工參與管理，使員工有歸屬感，注重發(fā)揮多數(shù)員工的積極性、創(chuàng)造性和主動性。 – 其特點：企業(yè)重視人才儲備和人力資本投資 ， 企業(yè)與員工建立長期工作關(guān)系 ， 重視發(fā)揮管理人員和技術(shù)人員的作用 。 – 其特點：中央集權(quán) 、 高度分工 、 嚴格控制 ， 依靠工資獎金保持員工的積極性 。 產(chǎn)品獨特性策略 ? 企業(yè)不是以 “ 價廉 ” 取勝，而是以 “ 物美 ” 取勝。通常采用以下兩類競爭策略： 產(chǎn)品廉價競爭 – 企業(yè)憑借高科技 、 較為強大的生產(chǎn)規(guī)模和雄厚的財務(wù)實力 ，來搶占市場 。 ? 人力資源開發(fā)型的 中短期 發(fā)展戰(zhàn)略 – 特點是：以工作地的人力資源為對象，適應(yīng)環(huán)境的不斷變化，迅速解決工作現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，不斷調(diào)整勞動關(guān)系，注重人的潛在能力的開發(fā)，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性、主動性和創(chuàng)造性； – 它是 自下而上推動 的， 以團隊為中心 ，主要依靠作業(yè)組長和操縱者，采用內(nèi)涵擴大再生產(chǎn)的發(fā)展模式， 注重鼓舞員工士氣和建立融洽的勞動關(guān)系 。 從性質(zhì)上區(qū)分 ，可分為： – 吸引策略 、 參與策略 、 投資策略 三種類型。 ☆內(nèi)部導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)成功的核心戰(zhàn)略。 內(nèi)部導(dǎo)向戰(zhàn)略 – 側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部資源的開發(fā)，它是建立在能創(chuàng)造動態(tài)的、 不確定資源 —人力資源基礎(chǔ)之上的。 企業(yè)不同競爭戰(zhàn)略的特點 (P19) ? 按照企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)的觀點，企業(yè)競爭戰(zhàn)略可以分為以下兩類： 外部導(dǎo)向戰(zhàn)略 – 側(cè)重于適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的壓力，主要依靠資金、設(shè)備和原材料等 靜態(tài)的、可確定性資源 。 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 (又稱競爭戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略 ) – 是公司的二級戰(zhàn)略，指單一生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)中，如何生存和發(fā)展，以實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標。 有利于全體員工樹立正確的奮斗目標，鼓舞士氣、增強員的信心，努力工作。 有利于保持企業(yè)人力資源長期的競爭優(yōu)勢。 – 企業(yè)的成功不僅靠高水準的內(nèi)部管理，更要把握商機和關(guān)鍵性資源 (如核心技術(shù)、專門人才 )， 而 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的著眼點 就是如何為企業(yè) 保持人才的競爭優(yōu)勢。 (五 )人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要意義 (P16) 有利于使企業(yè)明確在未來相當(dāng)長的一段時期內(nèi)人力資源管理的重點。 (四 )人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的特點 (P16) ? 人力資源戰(zhàn)略及其規(guī)劃作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，除了具有企業(yè)戰(zhàn)略的一般屬性之外，還具有兩個鮮明的特點： 精神性 – 相對于其它資源，人力資源是軟件，屬于精神的范疇，是重要的核心性戰(zhàn)略。 (二 )企業(yè)戰(zhàn)略的一般特點 (P14) 目標性 全局性 計劃性 長遠性 綱領(lǐng)性 應(yīng)變性 (三 )人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基本概念 (P15) ? 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的定義 – 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)在對其所處的外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及 各種相關(guān)要素 (數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu) )進行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上， 從企業(yè)全局利益和發(fā)展目標出發(fā) ，對人力資源的開發(fā)、利用、提高和發(fā)展所作出的 總體預(yù)測、決策和安排 。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理的組成 – 從企業(yè)戰(zhàn)略管理不同層次上看，企業(yè)的職能戰(zhàn)略是由 人力資源、市場營銷、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)管理、財務(wù)管理 等戰(zhàn)略構(gòu)成。 第二單元 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計與實施 (P13) ? 相關(guān)知識 一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的概念和特點 二、人力資源戰(zhàn)略的構(gòu)成 三、人力資源策略與經(jīng)營策略的關(guān)系 ? 能力要求 四、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要影響因素 五、人力資源規(guī)劃設(shè)計的要求 六、企業(yè)人力資源內(nèi)外環(huán)境的分析 七、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略決策 八、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施與評價 一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的概念和特點(P13) (一 )企業(yè)戰(zhàn)略的概念 – 企業(yè)戰(zhàn)略是制訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的依據(jù) (二 )企業(yè)戰(zhàn)略的一般特點 (三 )人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基本概念 (四 )人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的特點 (五 )人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要意義 (一 )企業(yè)戰(zhàn)略的概念 (P13) ? 企業(yè)戰(zhàn)略 – 是指企業(yè)為了適應(yīng)未來環(huán)境的變化，尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長遠性的謀策與方略。 企業(yè)人力資源部門由單一的行政性事務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)檎w的專業(yè)性職能管理。 – 主要理論： ①一般系統(tǒng)理論；②行為角色理論；②人力資本理論；④交易成本理論 (執(zhí)行、監(jiān)督和評估過程的經(jīng)濟性 )、⑤資源基礎(chǔ)理論 (物質(zhì)資源、 人力資源 、組織資源 )。 三、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征 (P8) ，提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面 ，使企業(yè)人力資源管理成為企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要支持系統(tǒng)。 科學(xué)管理期 (19世紀未到 20世紀