企業(yè)文化培訓(xùn)：企業(yè)文化理念提煉與實(shí)施（學(xué)員2）(ppt)-文庫(kù)吧
2024-12-26 18:17 本頁(yè)面
【正文】 喜悅 』 ， 它所表達(dá)的信念是 ， 希望根據(jù) 『 尊重個(gè)性 』 同所有和HONDA的企業(yè)活動(dòng)發(fā)生關(guān)系的人們建立一種能夠共同分享喜悅的相互信賴關(guān)系 。 我們通過(guò)，企業(yè)活動(dòng)，應(yīng)該使購(gòu)買商品的人 (購(gòu)買的喜悅 )，從事商品的銷售，服務(wù)的人 (銷售的喜悅 )、從事創(chuàng)造商品的一系列企業(yè)活動(dòng)的人 (創(chuàng)造的喜悅 )，彼此能夠互相分享喜悅。 10 從《本田哲學(xué)》的三個(gè)喜悅到《達(dá)康文化》的服務(wù)喜悅 尊重個(gè)性 三個(gè)喜悅 服務(wù)喜悅 購(gòu)買的喜悅 銷售的喜悅 創(chuàng)造的喜悅 購(gòu)買的喜悅 服務(wù)的喜悅 創(chuàng)新的喜悅 傳承與創(chuàng)新 11 第四部分 核心理念：個(gè)性化的文化脈絡(luò) 一、引航的愿景 什么是愿景？ 愿景舉例 貴司的愿景？ 一、引航的愿景 二、階段性的戰(zhàn)略目標(biāo) 三、共贏的使命 四、標(biāo)桿式文化圖騰 五、制度化的核心價(jià)值觀 六、案例分析 12 登山理論 普智經(jīng)盛首創(chuàng)中國(guó)“企業(yè)戰(zhàn)略 文化 HR” SCH三環(huán)模式的先河！ 向什么方向走 ， 用什么樣的人 ， 憑什么凝聚人心 ， 戰(zhàn)略管理的三個(gè)基本底線 。 因此 ， 我們認(rèn)為 ， 戰(zhàn)略管理就是企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略 、 文化和人力資源的系統(tǒng)性思考 ， 它是一種思維模式 ， 是解決公司基本問(wèn)題的一套思維 。 宏觀的戰(zhàn)略管理是指企業(yè)的戰(zhàn)略管理 ， 它包括對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略 、 文化和人力資源的戰(zhàn)略思考 。是解決企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題 。 微觀的戰(zhàn)略管理是指企業(yè)戰(zhàn)略的管理 ， 它包括 戰(zhàn)略分析 、 戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略調(diào)控 的戰(zhàn)略思考 。 是解決企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)問(wèn)題 。 13 公司 愿景 廣州友誼商店 創(chuàng)建卓越商業(yè)品牌 締造理想生活樂(lè)園 華美月餅 引領(lǐng)食品行業(yè)潮流，締造國(guó)際健康品牌 成都宏明 爭(zhēng)創(chuàng)以 3C為核心領(lǐng)域的精密零組件國(guó)際一流制造商 華銀集團(tuán) 建設(shè)投資集團(tuán)，創(chuàng)造快樂(lè)人生 江蘇建科院 打造建設(shè)科技專家，創(chuàng)建一流企業(yè)集團(tuán) 白象集團(tuán) 國(guó)際的食品集團(tuán)；健康的行業(yè)典范； 快樂(lè)的企業(yè)文化；專業(yè)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 穗港興 鑄長(zhǎng)青銅業(yè)，造卓越品牌 普智經(jīng)盛服務(wù)過(guò)的部分客戶愿景示例 14 二、戰(zhàn)略與文化的關(guān)系 使命、愿景與戰(zhàn)略 戰(zhàn)略與文化關(guān)系舉例 貴司的戰(zhàn)略？ 第四部分 核心理念：個(gè)性化的文化脈絡(luò) 一、引航的愿景 二、戰(zhàn)略與文化的關(guān)系 三、共贏的使命 四、標(biāo)桿式文化圖騰 五、制度化的核心價(jià)值觀 六、案例分析 15 戰(zhàn)略與文化的悖論，雞與蛋的問(wèn)題 “是先有戰(zhàn)略還是先有文化”是一個(gè)管理悖論，這個(gè)悖論使得戰(zhàn)略和文化的關(guān)系更為復(fù)雜，到底是哪個(gè)為先，不同的學(xué)派有不同的看法，我們認(rèn)為任何一個(gè)組織的成立，從一開始就肯定有戰(zhàn)略的思維，這個(gè)戰(zhàn)略思維中有一部分內(nèi)容是屬于企業(yè)文化的范疇，這就是企業(yè)的愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，這三者并不是任何一個(gè)組織都可能同時(shí)具備，但起碼有一個(gè)是必需涉及的。 例如一個(gè)幾個(gè)人的小工廠，他們?cè)趧?chuàng)業(yè)時(shí)期并沒(méi)有具體考慮戰(zhàn)略或者文化的問(wèn)題，但是有一點(diǎn)他們要考慮到的，這就是工廠怎么定位才能賺錢，賺錢后怎么發(fā)展，這些就是戰(zhàn)略的思維方式，他們肯定也不會(huì)說(shuō)做什么企業(yè)文化，但他們肯定要考慮怎樣使同事開心工作，彼此之間應(yīng)該以什么樣的心態(tài)來(lái)合作，老板還要考慮如何讓大家工作感覺(jué)有希望，愿意同甘共苦，這就是企業(yè)文化的內(nèi)容。當(dāng)然我們也要注意戰(zhàn)略和文化的存在是有一定的界限的，他必需是一種群體的行為，如一家雜貨店，就只有店主一個(gè)人，那他可能有一些戰(zhàn)略思維，卻不一定有企業(yè)文化的思考，因?yàn)槲幕吘故侨后w的行為，一個(gè)人是不可能構(gòu)成企業(yè)文化的氛圍的。 16 戰(zhàn)略的制定是先有文化后有戰(zhàn)略！ 戰(zhàn)略的途徑有許多組合，不同的組合就決定了公司戰(zhàn)略的根本導(dǎo)向，而愿景的選擇則反映了企業(yè)文化的基本態(tài)度，同時(shí)屯決定了公司戰(zhàn)略的根本價(jià)值導(dǎo)向！ ?是有錢就可以賺還是有所為有所不為？ ?是先大后強(qiáng)還是先強(qiáng)后大 ?是以利潤(rùn)為導(dǎo)向還是以品牌為導(dǎo)向， ?是風(fēng)險(xiǎn)為先還是攻擊為先？ ?是先有市場(chǎng)后有工廠還是先有工廠后有市場(chǎng) 文化決定了公司戰(zhàn)略的根本選擇 17 中國(guó)移動(dòng)的新跨越戰(zhàn)略 成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者 卓越工程：一個(gè)中國(guó)移動(dòng)
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