7s培訓講座(ppt64頁)(存儲版)
【正文】 （ ISO）發(fā)布的。1/31/2023 51舉例 1：質(zhì)量與 7S關(guān)系o 質(zhì)量與 7S有著最密切的關(guān)系， 7S的水平就是工廠、職場的品質(zhì)水平。1/31/2023 48目視管理目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種信息和感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)變幻無常的一種管理方式。 帶好廠牌；o （如不可以隨意 始于教養(yǎng)終于教養(yǎng)素養(yǎng)與 6S無關(guān)1/31/2023 39素養(yǎng)的注意點形似且神似做任何事必須者要做到位領(lǐng)導表率榜樣的力量是無窮的，需要領(lǐng)導層的表率長期堅持要長期堅持實施，保證前 5S，最終內(nèi)化為優(yōu)良的 7S素質(zhì)1/31/2023 40節(jié)約 7S 的 意 義 定義 目的 實 施 技 巧 效 果 誤 解節(jié)約Save合理利用時間、空間、能源等資源，發(fā)揮其最大效能。是否有按照規(guī)定穿著工作服、工作鞋 ?o 10.非操作人員不得任意操作機器 ?o 8.全safety發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時采取措施，防患與未然杜絕危險時刻加強安全觀念，提高安全意識，關(guān)注安全細節(jié)管理塑造安全的工作場所定期或不定期進行安全檢查通過制度和具體措施來提升安全管理水平防止事故發(fā)生對發(fā)現(xiàn)不安全的隱患要及時糾正讓員工放心，更好的投入工作；沒有安全事故，生產(chǎn)更順暢； 如是一個房間一個星期不去管它的話，那一定是物品到處都是 ,亂七八糟。不僅可以維護機器設(shè)備的壽命，也創(chuàng)造一個潔凈的工作環(huán)境。形成容易放回原處的狀態(tài)1/31/2023 26整頓的第一要素：場所o定點根據(jù)使的頻率和使用的便利性，決定其場所。 A、B先生的差距是明顯的，在個人使用的時候問題不在，但是在很多人使用的情況下，就會現(xiàn)很多問題。分 一位管理人員要求一位 IE人員對自己的一天的行為進行跟蹤記錄，并發(fā)現(xiàn)了：尋找東西的時間占了工作總時間的 15%。從這句話你想到什么問題？1/31/2023 14這段話說明的問題？“中國人做事的最大毛病是不認真，做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥 ”。空地、馬路；o e)提高效率◆ 解決上述 “ 癥狀 ” 的良方 —— 推行 6S管理。1/31/2023 7 減少浪費減少人力、減少場所、節(jié)約時間就是降低成本 保障品質(zhì)◆ 倉庫場地；o h)結(jié)果以 “將來這都可能有用 ”的基準來處理資料，這樣就導致資料堆積如山，查找困難，工作效率低下的結(jié)果。判斷要于不要歸 現(xiàn)場管理人員應在物品的放置方法上多下功夫用最好的放置方法保證物品的拿取既快又方便。每個人都要帶著自發(fā)意識，而不是說 “請這樣做 ”、 “請那樣做 ”。有責任有擔當，萬一發(fā)生時能夠應付； 談天說笑、離開工作崗位、看小說、打瞌睡、吃 ；o 早會在很多企業(yè)推行的時候，多多少少都普遍存在以下的誤區(qū)： 1/31/2023 44有利于團隊的精神的培養(yǎng)帶來良好的精神面貌培養(yǎng)全員的文明禮貌習慣提高干部自身水平（表達、溝通）提高工作布效率養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣1/31/2023 45 7S管理推行的過程成立 7S督察小組制定相關(guān) 7S活動文件開展宣傳造勢活動教育培訓檢 查得分評比獎勵管理層策劃PDCA改善循環(huán)1/31/2023 461 7S的管理工具紅牌做戰(zhàn)是指用紅色的紙做成的 o 未進行徹底的整理、整頓，良品、不良品易混，引起誤送。因此， ISO9000是基于客戶立場制定的。明確管理責任使用物料管制程序，配合識別系統(tǒng)，可達到：控制不合格材料使材料易于追溯明確管理責任 16:58:5616:58:5616:581/31/2023 一月 21一月 2116:58:5616:58:56January 一月 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 16:58:5616:58:5616:581/31/2023 一月 21一月 2116:58:5616:58:56January 一月 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 16:58:5616:58:5616:581/31/2023勝人者有力，自勝者強。 一月 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。consecteturnullautNullaidipsum20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 31 16:58:5616:58:5616:58Sunday, 一月 21一月 21Sunday,20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。一月 16:58:5616:58:5616:58Sunday, 一月 21一月 21Sunday,20231行動出成果，工作出財富。一月 16:58:5616:58:5616:58Sunday, 一月 21一月 21Sunday, 先進先出，減少呆廢料 節(jié)約合理化過程 制度化過程1/31/2023 53舉例 3：交貨期與 7So7S未徹底實施，材料、部品會缺少，采購計劃的安排延遲，導致交貨期的推遲。產(chǎn)生的作用區(qū)域劃線 *用油漆在地面上刷出線條*用彩色膠帶貼于地在上形成線條*確定區(qū)域功
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