7s管理培訓(xùn)教材(ppt37頁(yè))(存儲(chǔ)版)
【正文】 謝謝！ 37 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 1月 下午 8時(shí) 24分 :24January 21, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 21日星期六 下午 8時(shí) 24分 5秒 20:24: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 20:24:0520:24:0520:24Saturday, January 21, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 8時(shí) 24分 5秒 下午 8時(shí) 24分 20:24: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 20:24:0520:24:0520:241/21/2023 8:24:05 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 20:24:0520:24:0520:24Saturday, January 21, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 21日星期六 下午 8時(shí) 24分 5秒 20:24: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 33 “ 7S”與 PQCDSM的關(guān)聯(lián) ■ 生產(chǎn) (Production) ■ 品質(zhì) (Quality) ■ 成本 (Cost) ■ 交期 (Delivery) ■ 安全 (Safety) ■ 士氣 (Morale) 34 如何推行“ 7S”管理 ■步驟： 誓師 成立推行委員會(huì) 確立各崗位及委員職責(zé) 擬訂推行計(jì)劃 確定推行示范單位 宣導(dǎo)教育 擬訂推行檢查制度 35 如何推行“ 7S”管理 ■步驟： 示范單位第一次整改 示范單位第二次整改 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 1全面推廣 36 管理寄言 各位同事，“ 7S”管理是我們企業(yè)最基礎(chǔ)的管理，只要我們切實(shí)地去打好這個(gè)基礎(chǔ)，我們公司才能高屋建瓴，否則，我們別指望提高，更稱不上是一家高科技企業(yè)，因?yàn)椤?7S”績(jī)效的高低就是企業(yè)整體形象的體現(xiàn)。 培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題的能力。 時(shí)間的節(jié)約：通過(guò)合理整頓（定位）來(lái)節(jié)約物品尋找的時(shí)間。 備注：主要表現(xiàn)在“環(huán)境安全”、“設(shè)備安全”、“財(cái)產(chǎn)安全”、“人身安全”等。 檢查時(shí)采用“紅牌作戰(zhàn)”的方式進(jìn)行。 勤于日常擦拭機(jī)器設(shè)備、貨架、桌面等。 發(fā)現(xiàn)臟污問(wèn)題能夠及時(shí)解決。 方法：要研究更好的放置方法，保證使用時(shí)易取和安全。 為工作環(huán)境的清潔打下好的基礎(chǔ)。 增加了尋找物品的困難而浪費(fèi)了時(shí)間。
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