7s管理培訓(xùn)_2(存儲版)
【正文】 。 7S管理知識問答 ，你應(yīng)該做 哪些清潔工作 ? ?答：你和你的同事都必須負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)的清潔，清潔工人負(fù)責(zé)集中清掃公共場所。 20:23:4020:23:4020:23Saturday, January 21, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 20:23:4020:23:4020:231/21/2023 8:23:40 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 8時(shí) 23分 40秒 下午 8時(shí) 23分 20:23: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 8時(shí) 23分 :23January 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :23:4020:23:40January 21, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 8時(shí) 23分 :23January 21, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 8時(shí) 23分 40秒 下午 8時(shí) 23分 20:23: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 20:23:4020:23:4020:231/21/2023 8:23:40 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 7S管理知識問答 具，應(yīng)怎樣清洗？ ?答：輪流或共同清洗，也可專人負(fù)責(zé)。 ?白天工作效率低，晚上加班加點(diǎn)。 切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值。沒有安全事故，生產(chǎn)更順暢； ? ? 改善作用 :對已取得的良好成績 ,不斷進(jìn)行持續(xù)改善 ,使之達(dá)成更高的境界 .。 ?推行要素 ?人人參與； ?責(zé)任到人； ?與點(diǎn)檢，保養(yǎng)工作充分結(jié)合； ?杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn) 清掃的步驟 ?第一步 :準(zhǔn)備工作 ?第二步 :從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵 ?第三步 :清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備 ?第四步 :整理在清掃中發(fā)現(xiàn)問題的地方 ?第五步 :查明污染的發(fā)生源 (跑、冒、滴、漏 ),從根本上解決問題 清掃的“三掃”原則 ? 1）掃漏（從設(shè)備中溢出的機(jī)油、壓縮空氣油污等雜物） ?2）掃怪（不對勁之處） ? 3）掃黑（從設(shè)備上及天花、墻面等落下的臟物、雜物） 清掃的實(shí)施要領(lǐng) ?建立清潔標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任人、檢查人 責(zé)任人每日按清潔標(biāo)準(zhǔn)，對所負(fù)責(zé)的區(qū)域物品進(jìn)行清潔 工作現(xiàn)場所有物品要始終保持最佳良好狀態(tài) ?注意：清掃不是掃除。 （三）清掃 ①目 的 使質(zhì)量保持穩(wěn)定。 2. 物品放置區(qū)域、容器、器具架、柜采用定點(diǎn)、定容、定量不得超出所規(guī)定的范圍。 整頓的作用： ? （ 3） 創(chuàng)造整齊 、 整潔的環(huán)境 。 減少碰撞 ,保障生產(chǎn)安全 ,提高產(chǎn)品 質(zhì)量 。 （ 4） 創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境 。 一流企業(yè) 6 每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。 23 設(shè)備保養(yǎng) ① 不整潔的機(jī)器； ② 保養(yǎng)不講究影響產(chǎn)品的品質(zhì)； ③ 保養(yǎng)不良，影響使用壽命和生產(chǎn)效率； ④ 故障多，開機(jī)時(shí)間減少，維修成本增加 24 缺少 7S易出現(xiàn)的情況 原料、半成品、成品、報(bào)廢品的影響 ① 容易混淆 ② 花費(fèi)大量時(shí)間去尋找 ③ 生產(chǎn)人員看不出物品的數(shù)量 ④ 造成堆積 25 運(yùn)料通道 ① 工作場所不通暢 ② 易生危險(xiǎn) 26 缺少 7S易出現(xiàn)的情況 二、 7S基礎(chǔ)知識 7S的起源 7S的來歷 7S的內(nèi)容 1 2 3 2S 5S 7S 55年 起源于日本 整理 整頓 86年 5S管理法問世 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 得到發(fā)揚(yáng) 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 節(jié)約 9S 進(jìn)一步發(fā)揚(yáng) 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 節(jié)約 服務(wù) 滿意 3. 清掃 2. 整頓 4. 清潔 5. 節(jié)約 6. 安全 1. 整理 7. 素養(yǎng) 素養(yǎng) 整理 清掃 整頓 安全 節(jié)約 三、推行 7S管理的八大作用 虧損為零 ﹝ 7S為最佳的推銷員 ﹞ 1 ? 至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工場 ? 無缺陷、無不良、配合度好的聲譽(yù)在客戶之間口碑相傳，忠實(shí)的顧客越來越多 ? 知名度很高，很多人慕名來參觀 ? 大家爭著來這家公司工作 ? 人們都以購買這家公司的產(chǎn)品為榮 ? 整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維持良好，并且成為習(xí)慣，以整潔為基礎(chǔ)的工廠有很大的發(fā)展空間 三、推行 7S管理的八大作用 不良為零 ﹝ 7S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者 ﹞ 2 ? 產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn) ? 檢測儀器正確地使用和保養(yǎng)，是確保品質(zhì)的前提 ? 環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn) ? 干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場，可以提高員工品質(zhì)意識 ? 機(jī)械設(shè)備正常使用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生 ? 員工知道要預(yù)防問題的發(fā)生而非僅是處理問題 三、推行 7S管理的八大作用 浪費(fèi)為零 ﹝ 7S是節(jié)約能手 ﹞ 3 ? 7S能減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)，避免零件、半成品、成品在庫過多 ? 避免庫房、貨架、天棚過剩 ? 避免卡板、臺車、叉車等搬運(yùn)工具過剩 ? 避免購置不必要的機(jī)器、設(shè)備 ? 避免“尋找”、“等待”、“避讓”等動(dòng)作引起的浪費(fèi) ? 消除“拿起”、“放下”、“清點(diǎn)”、“搬運(yùn)”等無附加價(jià)值動(dòng)作 ? 避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備 三、推行 7S管理的八大作用 故障為零
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