7s管理實施方法與技巧教材(ppt88頁)(存儲版)
【正文】 并不難，但要長期維持就不容易了。 “安安全全下班去”光有口號及愿望是不行的 目的： ●培 養(yǎng)具有良好安全意識的員工 ●注重安全細節(jié)管理 44 安全事故發(fā)生方式 導致安全隱患出現(xiàn)的三個原因： ■不安全的狀態(tài) 設備、產(chǎn)品、工具等所處的工作或運作狀態(tài)等 ■不安全的行為 人在活動過程中的不安全動作、險惡的環(huán)境等 ■約束機制失效 現(xiàn)場的連鎖控制措施等失效 當以上任何一類原因出現(xiàn)，得不到及時、有效的管理和 控制時就形成安全隱患，便極有可能導致安全事故的發(fā)生 45 7S定義 7S節(jié)約 以最小的量維持生產(chǎn)活動的正常進行 目的： ，精度高。 ? 清楚明了地表示出應該進行維持保養(yǎng)的機能部位。 20:27:4320:27:4320:27Saturday, January 21, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 20:27:4320:27:4320:271/21/2023 8:27:43 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 8時 27分 43秒 下午 8時 27分 20:27: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 8時 27分 :27January 21, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :27:4320:27:43January 21, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 8時 27分 :27January 21, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 8時 27分 43秒 下午 8時 27分 20:27: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 20:27:4320:27:4320:271/21/2023 8:27:43 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 57 58 59 文件目視管理 60 61 62 63 文件類別和位置一目了然 64 操作的目視管理 想方設法的將作業(yè)： ? 是否按要求的那樣正確地實施著 ? 是否方便使用 ? 是否有異常發(fā)生 ? 如果有異常發(fā)生，應如何對應 簡單明了地表示出來 65 流程明示 66 67 ? 標識出計量儀器類的正常 通過視覺感應引起人的意識變化的一種管理方法 好處是 ,一眼就可以判斷物品的數(shù)量、質(zhì)量、形狀、類別或狀態(tài)。培養(yǎng)文明人 目標 38 注意點 2：標準化 OA機器清掃基準 一、目的 通過對 OA機器（電腦 /打印機 /復印機等辦公自 動化設備）按計劃進行清掃活動，徹底清除以 上設備的死角，保持設備的干凈，維護設備的 正常運行。消除找尋物品的時間 對自己的工作場所 (范圍 )全面檢查 ,包括 看得到和看不到的 ◇使得每個人必須約束自己按規(guī)定去做。 7S會大量增加員工負擔？ 5 7S的定義 1S整理 ◇ 將工作場所任何東西明確地、嚴格地區(qū)分為有必 要的與不必要的； ◇在崗位上只放置必要物品 。 制訂廢棄物處理方法 這里有臟污 目的： 能將上述三方面的狀態(tài)經(jīng)常保持，也就做到了“清潔”的要求。培養(yǎng)具有節(jié)約意識、環(huán)保意識的員工 。 ? 是否正常供給、運轉清楚明了。 :27:4320:27:43January 21, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :27:4320:27Jan2321
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