7s管理實施方法與技巧教材(ppt88頁)-wenkub
2023-01-23 09:18:10 本頁面
【正文】 歸 類 制定基準 判斷要與不要 處 理 整理的要點 在于制定可行、有效、合 理的處理基準 （ 1）“ 要 與 不要” 的判斷基準 （ 2）“ 明確場所” 的基準 （ 3）“ 廢棄處理 ”的方法 26 類 別 使用頻度 處理方法 備注 必要物品 每小時 放工作臺上或隨身攜帶 每天 現(xiàn)場存放（工作臺附近） 每周 現(xiàn)場存放 非必要 物品 每月 倉庫存儲 三個月 倉庫存儲 定期檢查 半年 倉庫存儲 定期檢查 一年 倉庫存儲（封存） 定期檢查 兩年 倉庫存儲（封存） 定期檢查 未 定 有用 倉庫存儲 定期檢查 無用 變賣 /廢棄 定期清理 不能用 廢棄 /變賣 立刻廢棄 使用頻率高低與否才是要用與不用的判定基準！ 27 公 司 不 要 物 處 理 清 單 單位： 物 品 名 稱 型 號 規(guī) 格 數(shù) 量 不 用 原 因 公 司 處 理 意 見 備 注 責(zé)任單位意見 28 7S定義 2S整頓 消除找尋物品的時間 培養(yǎng)全員講衛(wèi)生的習(xí)慣 目標 38 注意點 2：標準化 OA機器清掃基準 一、目的 通過對 OA機器（電腦 /打印機 /復(fù)印機等辦公自 動化設(shè)備）按計劃進行清掃活動，徹底清除以 上設(shè)備的死角，保持設(shè)備的干凈，維護設(shè)備的 正常運行。 目的： 維持上面 3S的成果 注意點： 制度化、自我提示、定期檢查、新人教育 42 7S定義 5S素養(yǎng) 通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養(yǎng)文明人 打造節(jié)約型班組、企業(yè) ■從小處著手、培養(yǎng)節(jié)約意識 ■ 優(yōu)化合理配置各種資源，杜絕各種浪費。通過視覺感應(yīng)引起人的意識變化的一種管理方法 好處是 ,一眼就可以判斷物品的數(shù)量、質(zhì)量、形狀、類別或狀態(tài)。 目視管理的 3級水準 ： 初級：有表示，能明白現(xiàn)在的狀況。 57 58 59 文件目視管理 60 61 62 63 文件類別和位置一目了然 64 操作的目視管理 想方設(shè)法的將作業(yè)： ? 是否按要求的那樣正確地實施著 ? 是否方便使用 ? 是否有異常發(fā)生 ? 如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對應(yīng) 簡單明了地表示出來 65 流程明示 66 67 ? 標識出計量儀器類的正常 設(shè)備目視管理 68 將儀表盤的正?？潭确秶砍?綠色 ,不良范圍涂成 紅色 .一目了然 ! 運轉(zhuǎn)正常、異常一目了然 69 設(shè)備狀態(tài)一目了然 70 71 ? 作業(yè)安全指引 ? 安全警戒區(qū) ? 注意有高差、突起之處 ? 防護用品管理 安全目視管理 72 73 74 75 76 77 ? 防止因 “ 人的失誤 ” 、 “ 環(huán)境的原因 ”導(dǎo)致的品質(zhì)問題 品質(zhì)目視管理 78 將一般物品區(qū)涂成 黃色 ；將合格品區(qū)全部涂成 綠色 ；將不良品或廢品區(qū)的地面分區(qū)線畫成 紅色 ； 79 改善技巧 —— 形跡管理 80 形跡管理是 —— ?將物品的外輪廓線畫在平面上使物品定位的方法。 20:27:4320:27:432
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