7s管理實(shí)施方法與技巧教材(ppt88頁(yè))(完整版)
【正文】 期清理 不能用 廢棄 /變賣 立刻廢棄 使用頻率高低與否才是要用與不用的判定基準(zhǔn)！ 27 公 司 不 要 物 處 理 清 單 單位： 物 品 名 稱 型 號(hào) 規(guī) 格 數(shù) 量 不 用 原 因 公 司 處 理 意 見(jiàn) 備 注 責(zé)任單位意見(jiàn) 28 7S定義 2S整頓 培養(yǎng)全員講衛(wèi)生的習(xí)慣 目的： 維持上面 3S的成果 注意點(diǎn)： 制度化、自我提示、定期檢查、新人教育 42 7S定義 5S素養(yǎng) 通過(guò)晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。打造節(jié)約型班組、企業(yè) ■從小處著手、培養(yǎng)節(jié)約意識(shí) ■ 優(yōu)化合理配置各種資源，杜絕各種浪費(fèi)。 目視管理的 3級(jí)水準(zhǔn) ： 初級(jí)：有表示，能明白現(xiàn)在的狀況。 設(shè)備目視管理 68 將儀表盤的正?？潭确秶砍?綠色 ,不良范圍涂成 紅色 .一目了然 ! 運(yùn)轉(zhuǎn)正常、異常一目了然 69 設(shè)備狀態(tài)一目了然 70 71 ? 作業(yè)安全指引 ? 安全警戒區(qū) ? 注意有高差、突起之處 ? 防護(hù)用品管理 安全目視管理 72 73 74 75 76 77 ? 防止因 “ 人的失誤 ” 、 “ 環(huán)境的原因 ”導(dǎo)致的品質(zhì)問(wèn)題 品質(zhì)目視管理 78 將一般物品區(qū)涂成 黃色 ；將合格品區(qū)全部涂成 綠色 ；將不良品或廢品區(qū)的地面分區(qū)線畫成 紅色 ； 79 改善技巧 —— 形跡管理 80 形跡管理是 —— ?將物品的外輪廓線畫在平面上使物品定位的方法。 2023年 1月 21日星期六 下午 8時(shí) 27分 43秒 20:27: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 20:27:4320:27:4320:27Saturday, January 21, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 20:27:4320:27:4320:271/21/2023 8:27:43 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 8時(shí) 27分 43秒 下午 8時(shí) 27分 20:27: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 20:27:4320:27:4320:27Saturday, January 21, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 21日星期六 下午 8時(shí) 27分 43秒 20:27: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 8時(shí) 27分 :27January 21, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 87 88 89 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 高級(jí)：管理方法（異常處置等）都列明 52 水準(zhǔn) Ⅰ ：現(xiàn)狀狀況明了 150 100 50 目視管理舉例 53 水準(zhǔn) Ⅱ ：管理范圍及現(xiàn)在的狀況一目了然 150 100 50 上限 投入范圍 下限 管理范圍 目視管理舉例 54 原料缸管理標(biāo)準(zhǔn)： 水準(zhǔn) Ⅲ ：管理范圍及現(xiàn)在的狀況一目了然；異常處置方法明確、異常管理裝置化
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