7s管理培訓(xùn)_2(完整版)
【正文】 和作用理解不夠，工作隨意 安全與生產(chǎn)地位倒置，片面追求經(jīng)濟(jì)效益，無形中變“安全第一”為“生產(chǎn)或營(yíng)運(yùn)第一” ?安全的目的 提升企業(yè)的管理水平 防止災(zāi)害的發(fā)生 保障員工的安全 ?推行要領(lǐng) ? 建立系統(tǒng)的安全管理體制 ? 重視教育培訓(xùn) ? 實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，排除隱患 ? 創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境 ?構(gòu)筑安全企業(yè)的六個(gè)方面 ? 徹底推進(jìn) 3S管理： ? 安全自始至終取決于整理、整頓和清掃（ 3S） ? 安全隱患識(shí)別 ? 標(biāo)識(shí) ? 定期制定消除隱患的改善計(jì)劃 ? 建立安全巡視制度 ? 細(xì)化班組管理 安全的作用 ?工作放心，更好的投入工作； ? 清潔的作用 ? 維持作用 :將整理、整頓、清掃后取得的良好作用持續(xù)下去 ,成為公司的制度 。 ④實(shí)施要點(diǎn) 徹底貫徹清掃（點(diǎn)檢）的原則。 將崗位變得無垃圾、無灰塵 ,干凈整潔 , 將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好 ,創(chuàng)造一個(gè) 一塵不染的環(huán)境 。物品放置場(chǎng)所原則上要達(dá)到 100%定置 放置方法 ： 1. 物品定置場(chǎng)所依循作業(yè)流程布置，操作使用便利、快 捷、易用取的原則定置物品擺放區(qū)域。 把有用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊， 定位后進(jìn)行必要的 標(biāo)識(shí)和管理 。 （ 2） 減少或消除找尋物品的時(shí)間 。 ? （ 3） 減少庫存量 。 二流企業(yè) 5 由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。 ? 7S能給人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，讓大家都親自動(dòng)手進(jìn)行改善 ? 在有活力的一流工場(chǎng)工作，員工都由衷感到自豪和驕傲 三 、 推行 7S的八大作用 推行 7S析八 大作用 2不良為零 1虧損為零 4故障為零 5切換產(chǎn)品時(shí)間為零 7投訴為零 6事故為零 3浪費(fèi)為零 8缺勤率為零 四、 7S管理方法 1 整理 2 整頓 3 清掃 4 清潔 5 安全 6 節(jié)約 7 素養(yǎng) 現(xiàn)場(chǎng) 必需的 非必需的 ※ 目的 ： （ 1） 工 騰出空間 ， 以便更充分地利用空間 。 ? （ 2）行動(dòng)要快速果斷。 有利于減少庫存 ,節(jié)約資金 。 （ 3） 將物品 、 場(chǎng)所的有關(guān)內(nèi)容 （ 名稱 、 數(shù)量、 狀態(tài)等 ） 進(jìn)行標(biāo)識(shí) 。 非擔(dān)當(dāng)者也能明白要求和做法； ? A B C D E F D E F A B C A B C D E F 擺放注意事項(xiàng) A B C D E F A B C D E F A B C D E F √ tips：非同類物品分開放置，便于查找。 ②主要活動(dòng) 對(duì)區(qū)域、設(shè)備進(jìn)行徹底的清掃（責(zé)任到人、無清掃盲區(qū)）。 ? 主要活動(dòng) 徹底地、持續(xù)地實(shí)施整理、整頓、清掃工作，并做到責(zé)任到部門到個(gè)人、保證無清掃盲區(qū)。 ?主要活動(dòng) 就是要求在工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。 安全的內(nèi)容 ?人的安全 物的安全 環(huán)境的安全 ?安全管理的組織結(jié)構(gòu)（委員會(huì) — 小組 — 直接責(zé)任人） 安全管理的責(zé)任制（層級(jí)安全管理責(zé)任制） 安全制度規(guī)范與安全標(biāo)示和教育 推進(jìn)安全的步驟 ?第一步：制定現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)基準(zhǔn) ?第二步：規(guī)定員工的著裝要求 ?第三步：預(yù)防火災(zāi)的措施 ?第四步：應(yīng)急措施 ?第五步：日常作業(yè)管理 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 就是養(yǎng)成 節(jié)省成本 的意識(shí) ,主動(dòng)落實(shí)到人及物 。比如節(jié)約用人、用水、用電、用紙善用現(xiàn)代化資訊溝通工具即善用公司網(wǎng)絡(luò)資源。遵守規(guī)章制度 培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才 ? 作 用： 提升人員的品質(zhì)， 7S管理知識(shí)問答 “ 7S”計(jì)劃，其中最困難的一步是什么？ ?答： 維持良好整潔的工作場(chǎng)所，“素養(yǎng)”。 2023年 1月 21日星期六 下午 8時(shí) 23分 40秒 20:23: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 20:23:4020:23:4020:23Saturday, January 21, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 20:23:4020:23:4020:231/21/2023 8:23:40 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 8時(shí) 23分 40秒 下午 8時(shí) 23分 20:23: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 20:23:4020:23:4020:23Saturday, January 21, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 21日星期六 下午 8時(shí) 23分 40秒 20:23: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 8時(shí) 23分 :23January 21, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 7S管理知識(shí)問答 ，對(duì)其本身有什么害處？ ?答： 影響設(shè)備使用精度和使用壽命 樣處理？ ?答： 分不用、不常用、經(jīng)常用三種情況處理 部門：品質(zhì)部 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 推進(jìn)素養(yǎng)的步驟 ?第
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