7s管理培訓(xùn)_2(參考版)
2025-01-06 09:18本頁(yè)面
【正文】 下午 8時(shí) 23分 40秒 下午 8時(shí) 23分 20:23: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 1月 下午 8時(shí) 23分 :23January 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :23:4020:23:40January 21, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 20:23:4020:23:4020:23Saturday, January 21, 2023 1知人者智，自知者明。 20:23:4020:23:4020:231/21/2023 8:23:40 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 8時(shí) 23分 40秒 下午 8時(shí) 23分 20:23: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 8時(shí) 23分 :23January 21, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 21日星期六 下午 8時(shí) 23分 40秒 20:23: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 20:23:4020:23:4020:23Saturday, January 21, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 20:23:4020:23:4020:231/21/2023 8:23:40 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 8時(shí) 23分 40秒 下午 8時(shí) 23分 20:23: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 下午 8時(shí) 23分 :23January 21, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 21日星期六 下午 8時(shí) 23分 40秒 20:23: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 20:23:4020:23:4020:23Saturday, January 21, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 20:23:4020:23:4020:231/21/2023 8:23:40 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 7S管理知識(shí)問答 ，對(duì)其本身有什么害處？ ?答： 影響設(shè)備使用精度和使用壽命 樣處理？ ?答： 分不用、不常用、經(jīng)常用三種情況處理 部門：品質(zhì)部 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 7S管理知識(shí)問答 “ 7S”計(jì)劃，其中最困難的一步是什么？ ?答： 維持良好整潔的工作場(chǎng)所，“素養(yǎng)”。 7S管理知識(shí)問答 ，你應(yīng)該做 哪些清潔工作 ? ?答：你和你的同事都必須負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)的清潔，清潔工人負(fù)責(zé)集中清掃公共場(chǎng)所。 7S管理知識(shí)問答 具，應(yīng)怎樣清洗？ ?答：輪流或共同清洗，也可專人負(fù)責(zé)。 推進(jìn)素養(yǎng)的步驟 ?第一步：制定共同的有關(guān)規(guī)定、規(guī)則 ?第二步：制定服裝、儀容、廠牌佩帶標(biāo)準(zhǔn) ?第三步：制定禮儀守則 ?第四步：積極主動(dòng)學(xué)習(xí) 素養(yǎng)的三準(zhǔn)則（三守）： ?1）守紀(jì)律 ?2）守時(shí)間 ?3）守標(biāo)準(zhǔn) 素養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn) ?思考問題的原則 : 不逃避問題，能積極面對(duì)問題 不依賴、不等、不靠 反省自身的問題，不簡(jiǎn)單指責(zé)別人 對(duì)自己不斷提出新的要求 相信對(duì)方，并真誠(chéng)地給予對(duì)方支援 解決問題的原則 : 發(fā)生問題立即解決 解決問題時(shí)，盡量從對(duì)方優(yōu)先的立場(chǎng)出發(fā)； 解決問題時(shí)行動(dòng)要迅速； 集中、有效地解決問題，不拖泥帶水； 持續(xù)跟進(jìn)，解決后有效跟進(jìn)并確認(rèn)效果。遵守規(guī)章制度 培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才 ? 作 用： 提升人員的品質(zhì)， ?溝通渠道不暢，多余的批準(zhǔn)。 ?白天工作效率低，晚上加班加點(diǎn)。 ?節(jié)約的目的 消除不必要的浪費(fèi) 提升工作效率 促進(jìn)作業(yè)不斷改善 ?非生產(chǎn)區(qū)常見的浪費(fèi) ?辦公室下班電燈、空調(diào)等沒有關(guān)閉電源。比如節(jié)約用人、用水、用電、用紙善用現(xiàn)代化資訊溝通工具即善用公司網(wǎng)絡(luò)資源。 物盡其用。 切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值。 ?主要活動(dòng) 就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，能用的東西盡可能利用 。 安全的內(nèi)容 ?人的安全 物的安全 環(huán)境的安全 ?安全管理的組織結(jié)構(gòu)（委員會(huì) — 小組 — 直接責(zé)任人） 安全管理的責(zé)任制（層級(jí)安全管理責(zé)任制） 安全制度規(guī)范與安全標(biāo)示和教育 推進(jìn)安全的步驟 ?第一步：制定現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)基準(zhǔn) ?第二步：規(guī)定員工的著裝要求 ?第三步：預(yù)防火災(zāi)的措施 ?第四步：應(yīng)急措施 ?第五步：日常作業(yè)管理 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 就是養(yǎng)成 節(jié)省成本 的意識(shí) ,主動(dòng)落實(shí)到人及物 。有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，萬(wàn)一發(fā)生時(shí)能夠應(yīng)付； ?沒有安全事故，生產(chǎn)更順暢； ? ?實(shí)施要點(diǎn) 清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。 ?主要活動(dòng) 就是要求在工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。 整理 整頓 清掃 必需 非必需 場(chǎng)所 方法 標(biāo)識(shí) 責(zé)任 基準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 清潔 安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現(xiàn)象 。 ? 改善作用 :對(duì)已取得的良好成績(jī) ,不斷進(jìn)行持續(xù)改善 ,使之達(dá)成更高的境界 .。 ?
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