7s管理培訓(xùn)_2-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 1月 21日星期六 下午 8時(shí) 23分 40秒 20:23: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 21日星期六 8時(shí) 23分 40秒 20:23:4021 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 21, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :23:4020:23Jan2321Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2. 從“ 7S”管理角度來看第一流的工作場(chǎng)所應(yīng)是什么樣子 ? 答；在我們的工作場(chǎng)所里，沒有人亂丟東西，每個(gè)人都協(xié)助維持場(chǎng)所的清潔。 ?工作缺少計(jì)劃性，執(zhí)行力弱。 ?實(shí)施要點(diǎn) 合理利用發(fā)揮最大效能。沒有傷害，減少經(jīng)濟(jì)損失； ? ? 注意點(diǎn)：強(qiáng)化制度化管理是規(guī)范整理、整頓、清掃的重要保證 推進(jìn)清潔的步驟 ? 第一步 :對(duì)推進(jìn)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育 ? 第二步 :整理 — 區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品 ? 第三步 :作業(yè)者要進(jìn)行確認(rèn)說明 ? 第四步 :撤走各崗位的非必需品 ? 第五步 :整頓 — 規(guī)定必需物品的擺放場(chǎng)所 ? 第六步 :規(guī)定擺放方法 ? 第七步 :進(jìn)行標(biāo)識(shí) ? 第八步 :清掃并在劃出區(qū)域線 ,明確各負(fù)責(zé)區(qū)和負(fù)責(zé)人 清潔的三項(xiàng)原則 ： ?1）維持（不制造臟亂）； ?2）保持（不擴(kuò)散臟亂）； ? 3）堅(jiān)持（不恢復(fù)臟亂）； ?清潔的目的 標(biāo)準(zhǔn)化和制度化形成的基礎(chǔ) 7S文化開始形成 推行改善和創(chuàng)新 ?推行要領(lǐng) ?貫徹 7S意識(shí)，尋找有效的運(yùn)行方法； ?堅(jiān)持不懈； ?養(yǎng)成好的習(xí)慣； ?徹底貫徹 3S； ?推行“責(zé)任到人的管理”。如果僅是將地、物表面擦得光亮無比，卻沒有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃除。 維持儀器及設(shè)備的精度。 3. 辦公桌抽屜放置的用具及工具箱內(nèi)工具，最好以形跡管理，制作凹形模定位擺放。 提高工作效率； ? （ 4） 消除積壓物品 （ 如設(shè)備的備用品等 ） 。 ? ※ 主要活動(dòng) ： （ 1） 明確原則 ， 大膽果斷清除 （ 或廢棄 ） 無用品 。 一、 7S管理的意義 1 工作中常見的現(xiàn)象 2 7S管理的目的 3 7S管理的意義 擺放凌亂 桌面擺放雜亂 要找的東西找不到 環(huán)境壓抑 心理煩躁 物品無標(biāo)識(shí) 物料堆放混亂 沒有標(biāo)識(shí) 找東西理不清頭緒 翻箱倒柜找東西 提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境 1 良好的工作環(huán)境和氣氛， 樣品排放整齊，取用方便快捷，效率自然提升了 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 2 遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不易發(fā)生事故 所有設(shè)備進(jìn)行清潔、點(diǎn)檢，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)問題 消防設(shè)備齊全，通道無阻 改善員工精神面貌， 提升 活力 3 明亮、整潔的環(huán)境讓人心情愉悅 員工凝結(jié)力強(qiáng)，工作更愉快 降低生產(chǎn)成本 4 減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等的浪費(fèi) 改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 5 有效管理和布局、最低庫存管理、呆滯少 減少直至消除設(shè)備故障，保障質(zhì)量 6 優(yōu)良品質(zhì)來自優(yōu)良的環(huán)境，良好的對(duì)待小事的態(tài)度，消除馬虎思想 改善和提高企業(yè)形象 7 整齊、清潔的工作環(huán)境，吸引顧客，口碑好 員工愿意來公司工作，吸引優(yōu)秀員工 創(chuàng)造 一 個(gè)能讓客戶參觀的廠房 8 一目了然的管理方法，異常現(xiàn)象減少，浪費(fèi)減少，效率提高，生產(chǎn)流暢。 7S 適的工作環(huán)境 員工的工作 情緒 的公司形象 庫周轉(zhuǎn)率 現(xiàn)場(chǎng)的 生產(chǎn) 效率 的職業(yè)場(chǎng)所 設(shè)備的使用 壽命 一 個(gè)能讓客戶參觀的廠房 7S 團(tuán)隊(duì)合作 20 7S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 1 企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo) 質(zhì)量 成本 服務(wù) 技術(shù) 管理 安全 7S管理活動(dòng) 7S管理是系統(tǒng)的工程 2 整理 整頓 清掃 安全 節(jié)約 清潔 素養(yǎng) 意識(shí) 行為 習(xí)慣 缺少 7S易出現(xiàn)的情況 ① 有礙觀瞻，影響工作場(chǎng)所氣氛； ② 缺乏一致性，不易創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神； ③ 顯得懶散，影響工作士氣； ④ 不易識(shí)別，妨礙溝通協(xié)調(diào) 。 （ 2） 研究無用品的產(chǎn)生原因 ， 對(duì)其進(jìn)行對(duì)策。 消除混料差錯(cuò) 。 ※ 主要活動(dòng) ： （ 1） 合理地決定物品的保管方法和布局 。 將尋找時(shí)間減少為零； ? 4. 工作箱、工作臺(tái)、更衣柜、資料柜內(nèi)置物品，按定置圖分門別類擺放。 維持機(jī)器設(shè)備的穩(wěn)定性，減少故障發(fā)生。 ?啟示：“清掃”要堅(jiān)持經(jīng)?；?biāo)準(zhǔn)化、制度化 A B ? A B C 持續(xù)推行整理、整頓、清掃工作，并使之規(guī)范化、 制度化，保持工作場(chǎng)所的干凈整潔、舒適合理。 整理 整頓 清掃 必需 非必需 場(chǎng)所 方法 標(biāo)識(shí) 責(zé)任 基準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 清潔 安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現(xiàn)象 。有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，萬一發(fā)生時(shí)能夠應(yīng)付； ? 物盡其用。 ?溝通渠道不暢，多余的批準(zhǔn)
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