7s管理實施方法與技巧教材(ppt88頁)-免費閱讀
【正文】 2023年 1月 21日星期六 下午 8時 27分 43秒 20:27: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 21日星期六 8時 27分 43秒 20:27:4321 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 21, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :27:4320:27Jan2321Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。異常范圍、管理限界。 目視管理是什么？ 51 目視管理的要點 ： （正常還是異常）。營造團(tuán)隊精神 注意點： 形似且神似 領(lǐng)導(dǎo)帶頭 長期堅持 43 7S定義 6S安全 通過制度及具體措施來提升安全管理水平，避免災(zāi)害的發(fā)生。 39 二、適用范圍 設(shè)備分類 清掃部位 清掃要點 清掃周期 空調(diào) 出風(fēng)口、入風(fēng)口、外表面、頂部、易積塵部位及周邊環(huán)境 ?明確設(shè)備管理部門及責(zé)任人（設(shè)備上揭示出來） ?清除設(shè)備上灰塵、污垢 ?清除不必要的揭示 ?清除周邊不該擺放的物品 ?注意設(shè)備背面及平時不打開的部位 ?下班后檢查設(shè)備開關(guān)是否關(guān)閉 1次 /周末 電腦 主機(jī)、顯示器、保護(hù)屏、易積塵部位及周邊環(huán)境 1次 /周末 復(fù)印機(jī) 外表面、易積塵部位及周邊環(huán)境 1次 /周末 傳真機(jī) 外表面、易積塵部位及周邊環(huán)境 1次 /周末 40 不要讓員工覺得推行 7S只有付出 注意點 污染發(fā)生源的改善 41 7S定義 維持上面 3S的成果。整整齊齊的工作環(huán)境 制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn) ◇久而久之，就能養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，認(rèn)真對 待每一件小事。 推行 7S活動的目的是什么？ 提升員工素養(yǎng) 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 提高干部水平 具有正確的管理意識 4 大量成功經(jīng)驗表明： 一開始，確實會增加工作量，但推行到一定程度后，所花的時間不會比 7S推行前更多。 將不要物品清除出工作場所 消除過多的積壓物品 創(chuàng)造一個讓人對錯一目了然，有約束及自我提升作用的工作環(huán)境 29 整頓的 “ 3要素” 場 所 形成容易放回原處的狀態(tài) 方 法標(biāo) 識 體現(xiàn)做好整頓的現(xiàn)象是： 30 整頓的“ 3定原則” 定點、定容、定量 定點 ：放在哪里合適 定容 ：用什么容器、顏色 定量 ：放置合適的數(shù)量 31 明確場所 :放置在文件柜上 明確方法 :分類自然放置 明確標(biāo)識 :標(biāo)識品名、類別、提示 定點 :放置在文件柜上，區(qū)劃線固定位置 定容 :使用區(qū)劃線限定放置位置的大小 定量 :一個辦公區(qū)共用一套辦公用具 32 明確場所 :放置在車間靠墻位置 明確方法 :層別式放置（三層） 明確標(biāo)識 :標(biāo)識品名、類別 定點 :放置在車間靠墻的空余位置 定容 :使用區(qū)劃線限定放置位置的大小 定量 :最大放置量 33 34 35 36 7S定義 3S清掃 將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。 “整理、整頓、清掃、安全”一時做到
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