7s管理ppt37頁)-免費閱讀
【正文】 2023年 2月 13日星期一 上午 3時 27分 2秒 03:27: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 13日星期一 3時 27分 2秒 03:27:0213 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 13, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :27:0203:27Feb2313Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 對各項違章行為要及時給予教育和糾正。 30 “素養(yǎng)”形成目的 培養(yǎng)追求完美的好習(xí)慣。 26 “ 7S”定義 ■ “ 6S” 節(jié)約（ save) 通過其他六個“ S”的提升，預(yù)防或降低了異常問題發(fā)生的幾率，從而節(jié)約了異常成本。 “無實際落實”型。 21 “清潔”的目的 將前面五個“ S”的工作更加精細(xì)化、條理化、規(guī)律化。 堅持執(zhí)行例行掃除活動。 從以上事例證明物品“標(biāo)識”和“用后歸位”是何等重要，而為什么別人做的到而自己卻做不到呢？哎！真沒面子！ 17 “ 7S”定義 ■ “ 3S” 清掃（ seisou) 消除衛(wèi)生死角，對現(xiàn)場各區(qū)域和物品按規(guī)定要求進行衛(wèi)生清理。 將規(guī)劃的區(qū)域和區(qū)域物品進行有效識別。 12 “ 7S”定義 ■ “ 2S” 整頓（ seiton) 將“要”的物品加以定位放置和標(biāo)識并保持在需要時能夠易于取用。包括一些無法使用的工具、夾具、量具等機器設(shè)備，如果不即使清除會使現(xiàn)場變的凌亂。 塑造清爽的工作場所。 日本管理學(xué)家 川田正篤先生 3 “ 7S”的由來 “ 5S”活動起源于日本，它因為都以“ S” 的日文羅馬拼音開頭的 5個單詞構(gòu)成（整理 seiri+整頓 seiton +清掃 seisou+清潔 seiketsu+素養(yǎng)sitsuke） ,故簡稱為“ 5S”。 下定決心將“不要”的物品堅決做適當(dāng)?shù)膱髲U處理。 11 舉例說明 例如部門經(jīng)理要求屬下主管對自己一天的工作進行記錄，結(jié)果發(fā)現(xiàn)該主管用于尋找文件資料的時間就占了 15%。 及時消除“亂象”隱患。 二、整頓的“三定”原則 定點：存放在哪里？ 定容：采用什么容器和顏色區(qū)別。 保持良好的工作情緒和企業(yè)形象。 建立檢查機制。 頒發(fā)“ 7S流動紅旗”和適量的獎品或獎金以資鼓勵。 設(shè)備安全：通過日常對設(shè)備的計劃性點檢和保養(yǎng)，可及時發(fā)現(xiàn)故障降低隱患從而提高了設(shè)備使用及壽命安全。 28 “節(jié)約”的來源 設(shè)備故障成本的節(jié)約：通過日常對設(shè)備的點檢及保養(yǎng)，從而提高了設(shè)備使用壽命和設(shè)備使用安全。 教育員工以“先進為榮”、以“落后為恥”，要不甘落后。
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