【正文】 :24:2420:24:24January 21, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 8時(shí) 24分 :24January 21, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 8時(shí) 24分 24秒 下午 8時(shí) 24分 20:24: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 20:24:2420:24:2420:241/21/2023 8:24:24 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 71 降低成本與 7S ? 倉庫的 7S水準(zhǔn)低下時(shí)，保管項(xiàng)目（在哪里、什么東西、保管多少）不明確，出現(xiàn)該保管的沒有保管，明明有存貨而說成無，這樣的話會(huì)帶來無用的材料、部品的購買。 ? 7S可以縮短“尋找”時(shí)間，可以產(chǎn)生縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間，從而達(dá)成勞動(dòng)時(shí)間的短縮?！钡戎愓f詞 ※ 要求改正之后，主管必須再做檢查，直到完全改正為止 66 G 推動(dòng)各種精神向上的活動(dòng) ※ 早會(huì)、晚會(huì) ※ 推動(dòng)方針政策和目標(biāo)管理 ※ 推行禮貌活動(dòng) ※ 實(shí)施適合本公司員工自主改善活動(dòng)。 ※ 前 6S沒有落實(shí)，則第 7S（教養(yǎng)）亦無法達(dá)成 ※ 一般而言， 7S活動(dòng)推動(dòng) 6~8個(gè)月即可達(dá)到“定型化”的地步，但必須認(rèn)真落實(shí) ※ 7S活動(dòng)經(jīng)過一段時(shí)間的動(dòng)作，必須進(jìn)行檢討總結(jié)。 ? 做法 教育員工，將員工環(huán)境美做為自己愛凈、愛美的表現(xiàn)方法。 54 ? 實(shí)施時(shí)應(yīng)該秉持三個(gè)觀念： 1. 能用的東西盡可能利用； 2. 以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源； 3. 切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值。 48 （ 1）定義 : ■維護(hù)清掃過后的場所及環(huán)境之整潔美觀，使工作人員覺得干凈衛(wèi)生而產(chǎn)生無比的干勁。 44 清掃的同時(shí)別忘了給它做點(diǎn)檢！ ?你在進(jìn)行清掃時(shí)，只是把它搞漂亮了，給它進(jìn)行點(diǎn)檢了嗎？ ？ ？ ？ 45 清潔 維持清掃過后的場所及環(huán)境和整潔美觀，使員工覺得干凈衛(wèi)生而產(chǎn)生無比的工作干勁。 ? 做法 潔凈環(huán)境，可以保持好的工作情緒及企業(yè)形象，清掃地面及工作臺(tái)、燈吊架、傳送帶等其它死角 。 A、 B先生的差距是明顯的，在個(gè)人使用的時(shí)候問題不在，但是在很多人使用的情況下，就會(huì)現(xiàn)很多問題。 ◇無標(biāo)示：沒有設(shè)定標(biāo)示。 29 為什么會(huì)產(chǎn)生“尋找”呢？ ●其原因不外下面“四無”： ◇無整理：不需要的東西太多了 在放置方法上多下工夫 ? 做法 在騰出之空間上規(guī)劃放置場所及位置。 21 整理舉例 一位管理人員要求一位 IE人員對自己的一天的行為進(jìn)行跟蹤記錄，并發(fā)現(xiàn)了：尋找東西的時(shí)間占了工作總時(shí)間的 15%。 （ 5）目的： ★騰出寶貴的時(shí)間； ★防止誤用、誤送； ★制造清爽的工作場所。物品雜亂無章的擺放，增加盤點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)。 15 生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場變得凌亂。 7S也是一樣，它與每位員工的基本動(dòng)作有關(guān)。 預(yù)防誤用，誤送。 17 （ 1）定義 : ★在工作現(xiàn)場區(qū)分要與不需要的東西 . 保管需要的東西； 撤除不需要的東西。 ☆讓員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表，實(shí)施“紅單作戰(zhàn)”。 22 整頓 將需要的東西加以定位放置 ,并保持在需要時(shí)能立即取出的狀態(tài) . ? 目的 工作場所一目了然。 物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量 ◇詳細(xì)說明： 整頓是承接整理后的一個(gè)動(dòng)作。 ◇定位形狀，一般有下列三種： A、全格法：依物體形狀，用線條框起來； B、直角法：只定出物體關(guān)鍵角落； C、影繪法：依物品外形，實(shí)際滿者。 機(jī)器、 模具 、鐵架等亦予清掃擦試。再者如果機(jī)器設(shè)備不進(jìn)行點(diǎn)檢，沒有點(diǎn)檢記錄，也不利于查找設(shè)備損害的真正原因。 評比競賽，相互推進(jìn) 46 清潔活動(dòng)實(shí)施時(shí)，需要秉持三個(gè)觀念： （ 1）只有在“清潔的工作場所才能產(chǎn)生出高效率，高品質(zhì)的產(chǎn)品。一個(gè)時(shí)刻清潔的環(huán)境，除了員工感覺干凈衛(wèi)生，充滿干勁之外，更可以借此提高產(chǎn)品質(zhì)量和公司的形象。 57 做法 /示例 ? 對操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作。 因此，素養(yǎng)不但是 7S的“最終結(jié)果”，更是企業(yè)經(jīng)營者和各級主管所期待和“最終目的”，因?yàn)?，如果企業(yè)里每一位員工都有良好的習(xí)慣，并且都能遵守規(guī)章制度，那么，身為經(jīng)營者或主管一定非常輕松正常，工作命令的執(zhí)行貫徹，現(xiàn)場工藝紀(jì)律的執(zhí)行，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作，都將很容易地貫徹下去，并取得成效。通過前面的六個(gè)步驟（ 6S）可以讓員工在無形中養(yǎng)成好的整潔習(xí)慣，進(jìn)而提高自身的品德素質(zhì)。 ? 機(jī)器、模具未維護(hù)保養(yǎng)、徹底清除雜物精度無法保證，直截影響產(chǎn)品品質(zhì)。讓我們做一個(gè)具有現(xiàn)代化意識的員工，不斷地為我們個(gè)人事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的目標(biāo)而努力。 。 :24:2420:24:24January 21, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :24:2420:24Jan2321Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 21日星期六 8時(shí) 24分 24秒 20:24:2421 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , January 21, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :24:2420:24Jan2321Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :24:2420:24:24January 21, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 72 交貨期與 7S ? 7S未徹底實(shí)施，材料、部品會(huì)缺少，采購計(jì)劃的安排延遲，導(dǎo)致交貨期的推遲。 生產(chǎn)性與 7S 70 品質(zhì)與 7S ? 品質(zhì)與 7S有著最密切的關(guān)系， 7S的水平就是工廠、職場的品質(zhì)水平。因此，如果企業(yè)中的每一位員工都有良好的習(xí)慣，并且都能遵守規(guī)章制度。 60 做法 /示例 ? 如： 1. 應(yīng)遵守出勤、作息時(shí)間； 2. 工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)（如不可以隨意談天說笑、離開工作崗位、看小說、打瞌睡、吃零食等）； 3. 服裝整齊，待好識別卡； 4. 待人接物誠懇有禮貌； 5. 愛護(hù)公物，用完歸位； 6. 保持清潔； 7. 樂于助人； 61 （ 1）定義 : ※ 通過講上述 6S活動(dòng)，讓每一位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，并且遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，做到“以廠為家，以廠為榮”的地步。實(shí)施的要點(diǎn)是：不要因小失大，應(yīng)建立、健全各項(xiàng)安全管理制度；對操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防。也就是說清潔不僅是前面三個(gè)步驟（ 3S）的效果，也是它的結(jié)果。 ? 做法 日送檢，將清潔點(diǎn)用標(biāo)簽標(biāo)示。 39 （ 1）定義 : ★將不要的東西，加以排除、丟棄，以保持工作場所垃圾，無污穢之