7s管理培訓_2-文庫吧
2024-12-25 09:18 本頁面
【正文】 、桌、椅等辦公設備 三、推行 7S管理的八大作用 故障為零 ﹝ 7S是交貨期的保證 ﹞ 4 ? 工廠無塵化 ? 無碎屑、碎塊和漏油，經常擦試和保養(yǎng)，機械稼動率高 ? 模具、工裝夾具管理良好，調試、尋找時間減少 ? 設備產能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高 ? 每日進行使用點檢，防患于未然 三、推行 7S管理的八大作用 切換產品時間為零 ﹝ 7S是高效率的前提 ﹞ 5 ? 模具、夾具、工具經過整頓，不需要過多的尋找時間 ? 整潔規(guī)范的工廠機器正常運轉，作業(yè)效率大幅上升 ? 徹底的 5S， 讓初學者和新人一看就懂，快速上崗 三、推行 7S管理的八大作用 事故為零 ﹝ 7S是安全的軟件設備 ﹞ 6 ? 整理、整頓后，通道和休息場所等不會被占用 ? 物品放置、搬運方法和堆積高度考慮了安全因素 ? 工作場所寬敞、明亮，使物流一目了然 ? 人車分流，道路通暢 ? “危險”、“注意”等警示明確 ? 員工正確使用保護器具，不會違規(guī)作業(yè) ? 所有的設備都進行清潔、檢修，能預先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全 隱 患 ? 消防設施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確 ，萬一發(fā)生火災或地震時，員工生命安全有保障 三、推行 7S管理的八大作用 投訴為零 ﹝ 7S是標準化的推動者 ﹞ 7 ? 人們能正確地執(zhí)行各項規(guī)章制度 ? 去任何崗位都能立即上崗作業(yè) ? 誰都明白工作該怎么做，怎樣才算做好 ? 工作方便又舒適 ? 每天都有所改善，有所進步 三、推行 7S管理的八大作用 缺勤率為零 ﹝ 7S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位 8 ? 一目了然的工作場所，沒有浪費、勉強、不均衡等弊端 ? 崗位明亮、干凈，無灰塵無垃圾的工作場所讓人心情愉快，不會讓人厭倦和煩惱 ? 工作已成為一種樂趣，員工不會無故缺勤曠工 。 ? 7S能給人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，讓大家都親自動手進行改善 ? 在有活力的一流工場工作，員工都由衷感到自豪和驕傲 三 、 推行 7S的八大作用 推行 7S析八 大作用 2不良為零 1虧損為零 4故障為零 5切換產品時間為零 7投訴為零 6事故為零 3浪費為零 8缺勤率為零 四、 7S管理方法 1 整理 2 整頓 3 清掃 4 清潔 5 安全 6 節(jié)約 7 素養(yǎng) 現(xiàn)場 必需的 非必需的 ※ 目的 ： （ 1） 工 騰出空間 ， 以便更充分地利用空間 。 。 （ 2） 防止誤送 （ 送錯地方 ） ， 誤用 （ 無用的或不良的 ） 。 （ 3） 減少庫存量 。 （ 4） 創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境 。 ※ 主要活動 ： （ 1） 明確原則 ， 大膽果斷清除 （ 或廢棄 ） 無用品 。 （ 2） 研究無用品的產生原因 ， 對其進行對策。 ※ 實施要點 ： ? 1）廢棄的決心。 ? （ 2）行動要快速果斷。 （一） 整理 將物品區(qū)分為 有用的 與 無用的 ， 并將無用的物品 清除掉 整理的“三清”原則 ?1）清理 區(qū)分需有用的和無用品（馬上用的，暫時不用的區(qū)分開，一時用不到甚至長期不用的區(qū)分開） ?2）清除 清理無用品（將必需品的量降到最低程度） ?3）清爽 層別管理需有用品（對可有可無物品，無論有多貴重，只要用不著，堅決清理） 整理的對象 1. 無使用價值的物品：損壞的物品、過期變質、過期的報表、資料、檔案、枯死的花卉 ：多余的辦公桌桌椅、安裝中央空調后的落地扇、吊扇、過期的樣品等 3. 造成營運不便的物品：包裝箱、包裝盒、由于搬運（傳遞）需要經常開關的門、需要繞行的隔墻 多余的物件、零件 4. 占據工場重要位置的閑置設施 , 滯銷商品 整理的作用 ? 可以使現(xiàn)場無雜物 ,行道通暢 ,增大作業(yè)空間面積 ,提高工作效率 。 ? 減少碰撞 ,保障生產安全 ,提高產品 質量 。 ? 消除混料差錯 。 ? 有利于減少庫存 ,節(jié)約資金 。 ? 工作心情舒暢 ,工作熱情高漲 . 推進整理的步驟： ?第一步 :現(xiàn)場檢查 ?第二步 :區(qū)分必需品和非必須品 ?第三步 :清理非必須品 ?第四步 :每天循環(huán)整理 A B C 分門別類，貼上標識 （二）整頓 ※ 目的 ： （ 1） 工作場所一目了然 。 （ 2） 減少或消除找尋物品的時間 。 （ 3） 創(chuàng)造整齊 、 整潔的環(huán)境 。 （ 4） 消除積壓物品 （ 如設備的備用品等 ） 。 ※ 主要活動 ： （ 1） 合理地決定物品的保管方法和布局 。 （ 2） 徹底實施定點 、 定位存放管理 。 （ 3） 將物品 、 場所的有關內容 （ 名稱 、 數量、 狀態(tài)等 ） 進行標識 。 ※ 實施要點 ： （ 1） 三定原則：定物 、 定位 、 定量 。 （ 2） 標 識：在現(xiàn)場進行適當的標識 。 把有用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊， 定位后進行必要的 標識和管理 。 整頓的作用： ? 提高工作效率； ? 將尋找時間減少為零； ? 異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)； ? 非擔當者也能明白要求和做法； ? 不同的人去做，結果是一樣的（已經標準化）。 ?標識的“三定” 定物 定
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