【正文】 :23:4020:23Jan2321Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。改善工作意識(shí) 要求工作人員建立自律和養(yǎng)成從事前 4S工作的習(xí)慣，使前 4S的要求成為 日常工作中的自覺行為 。 ?目的 提高經(jīng)濟(jì)效益， 降低管理成本。 將異常狀態(tài)及其對(duì)策進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 A B C D E F A B C D E F A A A A B B A E C F C F 標(biāo)識(shí)注意事項(xiàng) √ tips：物品標(biāo)識(shí)應(yīng)該對(duì)應(yīng)，不可重復(fù)或標(biāo)識(shí)不清楚。 ※ 實(shí)施要點(diǎn) ： （ 1） 三定原則：定物 、 定位 、 定量 。 （一） 整理 將物品區(qū)分為 有用的 與 無(wú)用的 ， 并將無(wú)用的物品 清除掉 整理的“三清”原則 ?1）清理 區(qū)分需有用的和無(wú)用品（馬上用的，暫時(shí)不用的區(qū)分開，一時(shí)用不到甚至長(zhǎng)期不用的區(qū)分開） ?2）清除 清理無(wú)用品（將必需品的量降到最低程度） ?3）清爽 層別管理需有用品（對(duì)可有可無(wú)物品，無(wú)論有多貴重，只要用不著，堅(jiān)決清理） 整理的對(duì)象 1. 無(wú)使用價(jià)值的物品：損壞的物品、過(guò)期變質(zhì)、過(guò)期的報(bào)表、資料、檔案、枯死的花卉 ：多余的辦公桌桌椅、安裝中央空調(diào)后的落地扇、吊扇、過(guò)期的樣品等 3. 造成營(yíng)運(yùn)不便的物品：包裝箱、包裝盒、由于搬運(yùn)（傳遞）需要經(jīng)常開關(guān)的門、需要繞行的隔墻 多余的物件、零件 4. 占據(jù)工場(chǎng)重要位置的閑置設(shè)施 , 滯銷商品 整理的作用 ? 7S管理培訓(xùn) 7S management 東莞海陸通實(shí)業(yè)有限公司 部門：品質(zhì)部 內(nèi)容 contents 7S基礎(chǔ)知識(shí) 2 推行 7S的作用 3 7S管理方法 4 7S管理知識(shí)問(wèn)答 5 1 7S管理的意義 哪些公司是世界級(jí)的公司 ? 3 您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？ 三流企業(yè) 4 每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來(lái)。 可以使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物 ,行道通暢 ,增大作業(yè)空間面積 ,提高工作效率 。 （ 2） 標(biāo) 識(shí)：在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí) 。 ?標(biāo)識(shí) ? 在擺置場(chǎng)所標(biāo)明擺放物品 ? 在擺放物體上進(jìn)行標(biāo)識(shí) ? 根據(jù)工作需要靈活采用各種標(biāo)識(shí)方法 ? 標(biāo)簽上要進(jìn)行標(biāo)明，一目了然 ? 某些產(chǎn)品要注明儲(chǔ)存 /搬運(yùn)注意事項(xiàng)和保養(yǎng)時(shí)間 /方法 ? 暫放產(chǎn)品應(yīng)掛暫放牌，指明管理 責(zé)任人 、時(shí)間跨度 ?油漆、膠帶、地板磚或柵欄劃分區(qū)域 綠色：通行道 /良品 蘭色：固定永久設(shè)置 黃線：臨時(shí) /移動(dòng)設(shè)置 白線：作業(yè)區(qū) 紅線：不良區(qū) /不良品 徹底清除工作場(chǎng)所的垃圾、灰塵和污跡。 ? 實(shí)施要點(diǎn) 標(biāo)準(zhǔn)化。 ?主要活動(dòng) 就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，能用的東西盡可能利用 。 推進(jìn)素養(yǎng)的步驟 ?第一步：制定共同的有關(guān)規(guī)定、規(guī)則 ?第二步：制定服裝、儀容、廠牌佩帶標(biāo)準(zhǔn) ?第三步：制定禮儀守則 ?第四步：積極主動(dòng)學(xué)習(xí) 素養(yǎng)的三準(zhǔn)則（三守）： ?1）守紀(jì)律 ?2）守時(shí)間 ?3）守標(biāo)準(zhǔn) 素養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn) ?思考問(wèn)題的原則 : 不逃避問(wèn)題，能積極面對(duì)問(wèn)題 不依賴、不等、不靠 反省自身的問(wèn)題，不簡(jiǎn)單指責(zé)別人 對(duì)自己不斷提出新的要求 相信對(duì)方，并真誠(chéng)地給予對(duì)方支援 解決問(wèn)題的原則 : 發(fā)生問(wèn)題立即解決 解決問(wèn)題時(shí)，盡量從對(duì)方優(yōu)先的立場(chǎng)出發(fā)； 解決問(wèn)題時(shí)行動(dòng)要迅速； 集中、有效地解決問(wèn)題，不拖泥帶水； 持續(xù)跟進(jìn)，解決后有效跟進(jìn)并確認(rèn)效果。 2023年 1月 下午 8時(shí) 23分 :23January 21, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 20:23:4020:23:4020:23Saturday, January 21, 2023 1知人者智，自知者明。 20:23:4020:23:4020:231/21/2023 8:23:40 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 1月 21日星期六 下午 8時(shí) 23分 40秒 20:23: 1比不了得就不比，得不到的就不要。遵守規(guī)章制度 培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才 ? 作 用： 提升人員的品質(zhì)， 安全的內(nèi)容 ?人的安全 物的安全 環(huán)境的安全 ?安全管理的組織結(jié)構(gòu)（委員會(huì) — 小組 — 直接責(zé)任人） 安全管理的責(zé)任制（層級(jí)安全管理責(zé)任制） 安全制度規(guī)范與安全標(biāo)示和教育 推進(jìn)安全的步驟 ?第一步：制定現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)基準(zhǔn) ?第二步：規(guī)定員工的著裝要求 ?第三步：預(yù)防火災(zāi)的措施 ?第四步：應(yīng)急措施 ?第五步：日常作業(yè)管理 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 就是養(yǎng)成 節(jié)省成本 的意識(shí) ,主動(dòng)落實(shí)到人及物 。 ? 主要活動(dòng) 徹底地、持續(xù)地實(shí)施整理、整頓、清掃工作，并做到責(zé)任到部門到個(gè)人、保證無(wú)清掃盲區(qū)。 A B C D E F D E F A B C A B C D E F 擺放注意事項(xiàng) A B C D E F A B C D E F A B C D E F √ tips：非同類物品分開放置，便于查找。 （ 3） 將物品 、 場(chǎng)所的有關(guān)內(nèi)容 （ 名稱 、 數(shù)量、 狀態(tài)等 ） 進(jìn)行標(biāo)識(shí) 。 ? （ 2）行動(dòng)要快速果斷。 二流企業(yè) 5 由