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7s管理培訓_2(專業(yè)版)

2025-02-01 09:18上一頁面

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【正文】 :23:4020:23Jan2321Jan23 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 。改善工作意識 要求工作人員建立自律和養(yǎng)成從事前 4S工作的習慣,使前 4S的要求成為 日常工作中的自覺行為 。 ?目的 提高經(jīng)濟效益, 降低管理成本。 將異常狀態(tài)及其對策進行標識。 A B C D E F A B C D E F A A A A B B A E C F C F 標識注意事項 √ tips:物品標識應該對應,不可重復或標識不清楚。 ※ 實施要點 : ( 1) 三定原則:定物 、 定位 、 定量 。 (一) 整理 將物品區(qū)分為 有用的 與 無用的 , 并將無用的物品 清除掉 整理的“三清”原則 ?1)清理 區(qū)分需有用的和無用品(馬上用的,暫時不用的區(qū)分開,一時用不到甚至長期不用的區(qū)分開) ?2)清除 清理無用品(將必需品的量降到最低程度) ?3)清爽 層別管理需有用品(對可有可無物品,無論有多貴重,只要用不著,堅決清理) 整理的對象 1. 無使用價值的物品:損壞的物品、過期變質(zhì)、過期的報表、資料、檔案、枯死的花卉 :多余的辦公桌桌椅、安裝中央空調(diào)后的落地扇、吊扇、過期的樣品等 3. 造成營運不便的物品:包裝箱、包裝盒、由于搬運(傳遞)需要經(jīng)常開關的門、需要繞行的隔墻 多余的物件、零件 4. 占據(jù)工場重要位置的閑置設施 , 滯銷商品 整理的作用 ? 7S管理培訓 7S management 東莞海陸通實業(yè)有限公司 部門:品質(zhì)部 內(nèi)容 contents 7S基礎知識 2 推行 7S的作用 3 7S管理方法 4 7S管理知識問答 5 1 7S管理的意義 哪些公司是世界級的公司 ? 3 您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的? 三流企業(yè) 4 每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。 可以使現(xiàn)場無雜物 ,行道通暢 ,增大作業(yè)空間面積 ,提高工作效率 。 ( 2) 標 識:在現(xiàn)場進行適當?shù)臉俗R 。 ?標識 ? 在擺置場所標明擺放物品 ? 在擺放物體上進行標識 ? 根據(jù)工作需要靈活采用各種標識方法 ? 標簽上要進行標明,一目了然 ? 某些產(chǎn)品要注明儲存 /搬運注意事項和保養(yǎng)時間 /方法 ? 暫放產(chǎn)品應掛暫放牌,指明管理 責任人 、時間跨度 ?油漆、膠帶、地板磚或柵欄劃分區(qū)域 綠色:通行道 /良品 蘭色:固定永久設置 黃線:臨時 /移動設置 白線:作業(yè)區(qū) 紅線:不良區(qū) /不良品 徹底清除工作場所的垃圾、灰塵和污跡。 ? 實施要點 標準化。 ?主要活動 就是對時間、空間、能源等方面合理利用,能用的東西盡可能利用 。 推進素養(yǎng)的步驟 ?第一步:制定共同的有關規(guī)定、規(guī)則 ?第二步:制定服裝、儀容、廠牌佩帶標準 ?第三步:制定禮儀守則 ?第四步:積極主動學習 素養(yǎng)的三準則(三守): ?1)守紀律 ?2)守時間 ?3)守標準 素養(yǎng)的實施要點 ?思考問題的原則 : 不逃避問題,能積極面對問題 不依賴、不等、不靠 反省自身的問題,不簡單指責別人 對自己不斷提出新的要求 相信對方,并真誠地給予對方支援 解決問題的原則 : 發(fā)生問題立即解決 解決問題時,盡量從對方優(yōu)先的立場出發(fā); 解決問題時行動要迅速; 集中、有效地解決問題,不拖泥帶水; 持續(xù)跟進,解決后有效跟進并確認效果。 2023年 1月 下午 8時 23分 :23January 21, 2023 1行動出成果,工作出財富。 20:23:4020:23:4020:23Saturday, January 21, 2023 1知人者智,自知者明。 20:23:4020:23:4020:231/21/2023 8:23:40 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023年 1月 21日星期六 下午 8時 23分 40秒 20:23: 1比不了得就不比,得不到的就不要。遵守規(guī)章制度 培養(yǎng)良好素質(zhì)習慣的人才 ? 作 用: 提升人員的品質(zhì), 安全的內(nèi)容 ?人的安全 物的安全 環(huán)境的安全 ?安全管理的組織結構(委員會 — 小組 — 直接責任人) 安全管理的責任制(層級安全管理責任制) 安全制度規(guī)范與安全標示和教育 推進安全的步驟 ?第一步:制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準 ?第二步:規(guī)定員工的著裝要求 ?第三步:預防火災的措施 ?第四步:應急措施 ?第五步:日常作業(yè)管理 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 就是養(yǎng)成 節(jié)省成本 的意識 ,主動落實到人及物 。 ? 主要活動 徹底地、持續(xù)地實施整理、整頓、清掃工作,并做到責任到部門到個人、保證無清掃盲區(qū)。 A B C D E F D E F A B C A B C D E F 擺放注意事項 A B C D E F A B C D E F A B C D E F √ tips:非同類物品分開放置,便于查找。 ( 3) 將物品 、 場所的有關內(nèi)容 ( 名稱 、 數(shù)量、 狀態(tài)等 ) 進行標識 。 ? ( 2)行動要快速果斷。 二流企業(yè) 5 由
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