【正文】 :26:0720:26Jan2321Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 ? 降低因“尋找”而浪費(fèi)的工時(shí)，提高其工作效率。 1/31/2023 34 6S 的 意 義 定 義 目 的 實(shí) 施 技 巧 效 果 誤 解 清潔 Seiketsu 維持整理 ,整頓清掃3S的成果 根絕臟亂源頭 提高產(chǎn)品品位及公司形象 塑造良好的習(xí)慣 隨時(shí)自我檢查 ,互相檢查 ,定期或不定期進(jìn)行檢查 對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正 整理 ,整頓 ,清掃保持等非常好 是安全的第一步 ,干勁的泉源 只是保持干凈 ,污染源故障源只清除而已 清潔 清潔是在整理、整頓、清掃、安全等管理 工作之后，認(rèn)真維護(hù)已取得成果，使其保 持完美和最佳狀態(tài) 1/31/2023 35 安全 6S的 意義 定義 目的 實(shí)施技巧 效果 誤解 安 全 safety 發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)采取措施，防患與未然杜絕危險(xiǎn) 時(shí)刻加強(qiáng)安全觀念，提高安全意識(shí)，關(guān)注安全細(xì)節(jié)管理 塑造安全的工作場(chǎng)所 定期或不定期進(jìn)行安全檢查 通過(guò)制度和具體措施來(lái)提升安全管理水平 防止事故發(fā)生 對(duì)發(fā)現(xiàn)不安全的隱患要及時(shí)糾正 讓員工放心，更好的投入工作； 沒(méi)有安全事故，生產(chǎn)更順暢； A、B先生的差距是明顯的，在個(gè)人使用的時(shí)候問(wèn)題不在，但是在很多人使用的情況下，就會(huì)現(xiàn)很多問(wèn)題。 解決上述 “ 癥狀 ” 的良方 —— 推行 6S管理 。原來(lái)，在這位管理者的桌子上堆滿了許多待處理、處理完的資料，他認(rèn)為待處理的資料放在桌子上有利用查詢，而處理完的資料以后也有用。所以我們應(yīng)該勤于擦拭機(jī)器設(shè)備，勤于維護(hù)工作場(chǎng)所。 1/31/2023 41 7S之間的關(guān)系 第 1個(gè) S整理 第 5個(gè) S素養(yǎng) 第 4個(gè) S清潔 第 3個(gè) S清掃 地點(diǎn) 物品 區(qū)分 “ 要用 ” 與“ 不用 ” 的東西 保持美觀整潔 使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度 將不需要的東西徹底清除干凈 第 2個(gè) S整頓 第 6個(gè) S安全 保持安全意識(shí)，營(yíng)造安全 場(chǎng)所 第 7個(gè) S節(jié)約 減少浪費(fèi) ， 創(chuàng)造高效率 、物盡其用的工作場(chǎng)所 。 1/31/2023 49 目視管理的應(yīng)用實(shí)例 應(yīng)用實(shí)例 方法 產(chǎn)生的作用 區(qū)域劃線 *用油漆在地面上刷出線條 *用彩色膠帶貼于地在上形成 線條 *確定區(qū)域功能 *保持通道暢通 *防止物品不能歸位 物品的 形跡管理 *標(biāo)出物品名稱(chēng) *在物品放置處畫(huà)上該物品的 形狀 *明示位置和數(shù)量 *物品取走后一目了然 *防止物品丟失 1/31/2023 50 企業(yè)方針、目標(biāo) Q 質(zhì)量 C 成本 D 交貨期 S 服務(wù) T 技術(shù) M 管理 7S（基石） 支柱 現(xiàn)代企業(yè)之屋 六、 7S與企業(yè)之間的關(guān)系 沒(méi)有牢固基礎(chǔ)的大廈，經(jīng)不起大風(fēng)大浪。 1/31/2023 62 謝謝你的參與 （ 培訓(xùn)結(jié)束 ） 1/31/2023 63 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 1月 21日星期六 下午 8時(shí) 26分 7秒 20:26: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 下午 8時(shí) 26分 7秒 下午 8時(shí) 26分 20:26: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴 。 20:26:0720:26:0720:26Saturday, January 21, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 1/31/2023 56 7S 現(xiàn)狀 ? 僅推行 ISO9000不一定能夠滿足質(zhì)量水平的要求；僅推行 7S不一定能夠符合質(zhì)量要求只有兩者相接合才能更好的完成目標(biāo) 1/31/2023 57 項(xiàng)目 7S ISO9001:2023 內(nèi)容 ISO9001:2023 方法 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 節(jié)約 合理化過(guò)程 制度化過(guò)程 材料 整理、整頓 物料管制與追溯性 使用整理 (要與不要 )的手段與整頓 (識(shí)別系統(tǒng) )的觀念可達(dá)到 : 減少庫(kù)存 ， 增加資金周轉(zhuǎn)率 先進(jìn)先出 ， 減少呆廢料 明確管理責(zé)任 使用物料管制程序 ， 配合識(shí)別系統(tǒng) ， 可達(dá)到： 控制不合格材料 使材料易于追溯 明確管理責(zé)任 成品 整理、整頓 首件檢查、現(xiàn)場(chǎng)管理等控制程序及追溯性 使用整理的手段與整頓的觀念可達(dá)到 明確管理責(zé)任 提高生產(chǎn)效率 提高管理水平 首件檢查 ， 現(xiàn)場(chǎng)管理等控制程序及追溯性 ，使用各項(xiàng)控制程序及識(shí)別系統(tǒng) ， 可達(dá)到 明確管理責(zé)任 維持過(guò)程品質(zhì)的穩(wěn)定性 提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平