【正文】 你從中得到什么思考？ 1/31/2023 15 管理實(shí)例： 某個(gè)企業(yè)的管理人員安排員工清點(diǎn)螺絲，工 人甲的方法是逐個(gè)數(shù)下去，每到 100個(gè)就堆 成一堆，工人乙的方法是逐個(gè)數(shù)每 10個(gè)堆成 一堆，工人丙自已做個(gè)簡易的工具，在一塊 底板上打上 100個(gè)孔，使每個(gè)孔正好能掉進(jìn) 一顆螺絲，通過這個(gè)方法他 8秒中就能數(shù)夠 100個(gè)螺絲。 A先生其實(shí)也有這些工具，只不過每次他都沒有把東西放在固定的地方，用的時(shí)候才到處找。 1/31/2023 29 清掃 6S 的 意 義 定義 目的 實(shí)施技巧 效果 誤解 清掃 Seiso 經(jīng)常打掃 ,常保清潔 消除臟亂 發(fā)現(xiàn)污染源 ,故障源 培養(yǎng)講衛(wèi)生的習(xí)慣 建造一個(gè)干凈、舒暢的工作環(huán)境 保證品質(zhì) 塑造高稼動(dòng)率的工作場所 清掃從地面到墻板到天花板所有物品 機(jī)器工具徹底清理 ,潤滑 杜絕污染源 破損的物品修理 是提高品質(zhì)的第一步 清掃只是打掃干凈 1/31/2023 30 清掃舉例 ? 在制造現(xiàn)場，如果等到機(jī)器設(shè)備已經(jīng)停下來，才去處理，那損失就會(huì)很大。一個(gè)時(shí)刻清潔的環(huán)境，除了員工感覺干凈衛(wèi)生，充滿干勁之外，更可以借此提高產(chǎn)品質(zhì)量和公司的形象。 培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)，推動(dòng)提案改善，推動(dòng)制度化、程式化、透明化，實(shí)施目標(biāo)管理 ，從小事做起，從一滴水，一度電做起。在告示上張貼就行了。 1/31/2023 48 目視管理 目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各 種信息和感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)， 達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)變幻無常的一種管理 方式。 ? 生產(chǎn)工序提高其材料利用率，機(jī)器、模具做到預(yù)防為主，提高其運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低其維修率。 1/31/2023 56 7S 現(xiàn)狀 ? 僅推行 ISO9000不一定能夠滿足質(zhì)量水平的要求；僅推行 7S不一定能夠符合質(zhì)量要求只有兩者相接合才能更好的完成目標(biāo) 1/31/2023 57 項(xiàng)目 7S ISO9001:2023 內(nèi)容 ISO9001:2023 方法 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 節(jié)約 合理化過程 制度化過程 材料 整理、整頓 物料管制與追溯性 使用整理 (要與不要 )的手段與整頓 (識(shí)別系統(tǒng) )的觀念可達(dá)到 : 減少庫存 ， 增加資金周轉(zhuǎn)率 先進(jìn)先出 ， 減少呆廢料 明確管理責(zé)任 使用物料管制程序 ， 配合識(shí)別系統(tǒng) ， 可達(dá)到： 控制不合格材料 使材料易于追溯 明確管理責(zé)任 成品 整理、整頓 首件檢查、現(xiàn)場管理等控制程序及追溯性 使用整理的手段與整頓的觀念可達(dá)到 明確管理責(zé)任 提高生產(chǎn)效率 提高管理水平 首件檢查 ， 現(xiàn)場管理等控制程序及追溯性 ，使用各項(xiàng)控制程序及識(shí)別系統(tǒng) ， 可達(dá)到 明確管理責(zé)任 維持過程品質(zhì)的穩(wěn)定性 提高現(xiàn)場管理水平 半成品 整理、整頓 首件檢查 、 現(xiàn)場管理等控制程序及追溯性 使用整理的手段與整頓的觀念可達(dá)到： 明確管理責(zé)任 提高生產(chǎn)效率 提高管理水平 使用各項(xiàng)控制程序及識(shí)別系統(tǒng) ， 可達(dá)到： 明確管理責(zé)任 維持過程品質(zhì)的穩(wěn)定性 提高現(xiàn)場管理水平 文件 整理、整頓 文件控制程序 提高文件作業(yè)效率 減少浪費(fèi) ， 節(jié)省空間 合理化 提高文件作業(yè)效率 標(biāo)準(zhǔn)化 制度化 目標(biāo) 提高企業(yè)整體管理水平 養(yǎng)成上下一體 ， 守紀(jì)律 ， 守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣 提高企業(yè)品質(zhì)管理水平 養(yǎng)成上下一體 ， 守標(biāo)準(zhǔn) 、 守紀(jì)律習(xí)慣 結(jié)論 故 6S實(shí)際上是 ISO9001： 2023的基礎(chǔ) ， 也是提高企業(yè)的各項(xiàng)管理水平的手段 1/31/2023 58 1/31/2023 59 廠長 7S督察小組 MSMT及負(fù)責(zé)人 DI P及負(fù)責(zé)人 P ACK及負(fù)責(zé)人 T E S T及負(fù)責(zé)人 L E A及負(fù)責(zé)人 H S M T及負(fù)責(zé)人 7S組織結(jié)構(gòu) 新圍廠及負(fù)責(zé)人 1/31/2023 60 7S思考題 7S指的是什么？ 各個(gè) S之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系是什么？ 7S活動(dòng)與 PDCA循環(huán)是怎么關(guān)聯(lián)的？ 生產(chǎn)現(xiàn)場常見的 7S問題有哪些？ 為什么說不能把“清掃：等同于大掃除？ 1/31/2023 61 總結(jié) ? 通過對 7S簡單的認(rèn)識(shí)與學(xué)習(xí)，使我們了解了 7S整個(gè)運(yùn)程，我們不管是在工作還是在平時(shí)都應(yīng)該運(yùn)用 7S程序來進(jìn)行活動(dòng)，這樣不僅養(yǎng)成了我們好的習(xí)慣，繼而提高我們的品德素質(zhì)。 2023年 1月 21日星期六 下午 8時(shí) 26分 7秒 20:26: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 20:26:0720:26:0720:26Saturday, January 21, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 20:26:0720:26:0720:261/21/2023 8:26:07 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 8時(shí) 26分 7秒 下午 8時(shí) 26分 20:26: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fu