7s管理培訓課件(ppt63頁)-免費閱讀
【正文】 2023年 1月 21日星期六 下午 8時 26分 7秒 20:26: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 21日星期六 8時 26分 7秒 20:26:0721 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 21, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :26:0720:26Jan2321Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。企業(yè)只有獲得 ISO9000認證，顧客才能相信企業(yè)產品 質量有保證。 ? 機器、模具未維護保養(yǎng)、徹底清除雜物精度無法保證，直截影響產品品質。 紅牌做戰(zhàn)側重在于尋找工作中所存在的問 題，防止由于時間的拖延而導致問題未 被解決。把指示傳達到位就行了，何必開早會呢？ 養(yǎng)成良好的習慣 塑造遵守的工作場所 員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方 員工工作精神飽滿 員工有團隊精神，互幫互助，積極參與 6S活動 員工時間觀念強 素養(yǎng)是指通過晨會的手段，提高全員文明 禮貌水準，促使每位成員養(yǎng)成良好習慣，并遵守規(guī)則 。所以每天進行整理、整頓和清掃，并維護清潔的狀態(tài)，上面的問題就可以解決了。 ?定量 確定保留在工作場所或其附近的物品 的數(shù)量 1/31/2023 27 整頓的第二要素：方法 最佳方法必須符合容易拿取的原則。所以我們確定基準來區(qū)分保留需要的東西，撤除不需要的東西。 提高效率 ◆ 工作環(huán)境優(yōu)美，工作氛圍融洽，工作自然得心應手 ◆ 物品擺放整齊，不用花時間尋找，工作效率自然提高了 營造良好的工作環(huán)境 1/31/2023 9 1/31/2023 10 不良現(xiàn)象造成的浪費 1/31/2023 11 工作環(huán)境 :廠內有形設備和無形條件的總稱 ? a) 工廠周邊、外圍； ? b) 廠房建筑的本身； ? c) 辦公室； ? d) 空地、馬路； ? e) 機器、設備及其配置； ? f) 工作場所； ? g) 倉庫場地； ? h) 通風； ? i) 照明； ? j) 溫濕度。人造環(huán)境 環(huán)境育人 關于 7S 培訓講座 1/31/2023 2 一、何為“ 7S”？ 二、“ 7S”有何而來？ 三、“ 7S”癥狀 四、“ 7S”作用 五、 7S管理內容技巧 六、“ 7S”與企業(yè)之間的關系 1/31/2023 3 一、何為 7S？ ? 整 理 ? 整 頓 ? 清 潔 ? 清 掃 ? 素 養(yǎng) ? 安 全 ? 節(jié) 約 1/31/2023 4 二、 7S由何而來？ 5S管理源于日本，指的是在生產現(xiàn)場，對材料、設備、人員、等生產要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等活動，為其他管理活動奠定良好的基礎，日本近 50年來在工業(yè)上的成就， 5S是日本產品品質得以迅猛提高行銷全球的成功之處。 1/31/2023 12 7 S管理的定位 整理 整頓 清掃 清潔 安全 素養(yǎng) 節(jié)約 7S之間的關系 五、 7S管理內容技巧 1/31/2023 13 7s的根本目的是提高人的素質 ?海爾總裁張瑞敏關于人的品質有一段精彩的論述： “ 如果訓練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而一個中國人開始會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了 ” 。 整理舉例 1/31/2023 18 整理 6S 的意 義 定義 目的 實施技巧 效果 誤解 整 理 Seiri 明確區(qū)分需要與不需要的東西 丟棄或處理不要的東西 保管需要的東西 騰出寶貴及安全作業(yè)的空間 防止誤用，誤送 防止變質與積壓資金 塑造清爽的工作場所 把一個月以上不用的物品放到指定位置 把一周內要用的物品放置到近工區(qū)，擺放好 把 3日內要用的物品放到容易取到的位置 是提高效率的第一步 將東西重新排列重新推積（此乃整列） 1/31/2023 19 整理的流程 分 類 判斷要于不要 處 理 改 善 制定基準 歸 類 1/31/2023 20 電話號碼本 1個 臺歷 1個 三層文件架 1個 電話機 筆筒 1個 照片（如玻璃板下） 圖片（如玻璃板下） 工作服 工作帽 無用文件夾 允 許 整理的要與不要（舉例：辦公室） 不 允 許 1/31/2023 21 整理的場所 使用次數(shù) 放置場所 一年不用一次的物品 廢棄或特別處理 平均 2個月到 1年使用一次 集中場所（如工具室） 平均 12個月使用一次 置于工作場所 1周使用一次的物品 置于使用地點附近 1周內多次使用的物品 置于工作區(qū)隨手可得的地方 1/31/2023 22 整理的判斷標準 強調使用價值，而不是原購買價值 規(guī)范高效的現(xiàn)場管理所帶來的效益遠遠大于 殘值處理或誤處理所造成的損失?，F(xiàn)場 管理人員應在物品的放置方法上多下功夫 用最好的放置方法保證物品的拿取既快又 方便。也就是說清潔不僅是前面三個步驟（ 3S）的效果，也是它的結果。 始于教養(yǎng) 終于教養(yǎng) 素養(yǎng)與 6S無關 1/31/2023 39 素養(yǎng)的注意點 形似且神似 做任何事必須者要做到位 領導表率 榜樣的力量是無窮的，需要領導層的表率 長期堅持 要長期堅持
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1