7s培訓手冊(ppt51頁)-免費閱讀
【正文】 :13:1607:13:16January 21, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 7時 13分 :13January 21, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 7時 13分 16秒 上午 7時 13分 07:13: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 07:13:1607:13:1607:131/21/2023 7:13:16 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2） 工廠 “ 洗浴 ” 運動（全體上下徹底大掃除）。 2） 海報、內部報刊宣傳。 7S活動實施步驟 步驟 4： 7S教育。 3） 組織內各委員主要工作細分。 2 放置場所的整理。 含義 在流水線頭或設備的顯示屏上，隨時顯示生產信息（計劃臺 數、實際生產臺數、差異數），使各級管理者隨時能把握生 產狀況。 紅牌大小：大約長 13CM，寬 10CM，將標牌涂 紅色 。 ? 目的： 維持 上面的 3S的 成果 讓所有的人都 有章可循 素 養(yǎng) ? 釋義 : 人人養(yǎng)成好 習慣 ，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進取的精神。而通 過 清 潔 和素 養(yǎng) ,則 在企 業(yè) 形成 整體的 改善 .安全和節(jié)約則是目前企業(yè)降低成本有效途徑 7個 S之 間關系 可以用 幾 句口 決 表 達 : 只有整理 沒 整 頓 ,物品真 難 找得到 。 只有整 頓沒 整理 ,無 法取舍 亂 糟糟 。 ? 目的： 培養(yǎng)好的行為習慣、遵守規(guī)則的員工 ,營造團隊精神。 2 目的： 運用醒目的紅色標識標明問題之所在，使大家一目了然清楚工廠的缺點在哪里。 在種類不多的倉庫里，對每批來貨都用小板標明品名、數 量、入庫日等，所有人都清清楚楚。 3 放置場所的標示。 4） 編組及責任區(qū)劃分。 1）每個部門對全員進行教育。 3） 宣傳櫥窗。 3） 建立地面劃線及物品標識標準。 :13:1607:13Jan2321Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 21, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 21日星期六 7時 13分 16秒 07:13:1621 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 21日星期六 上午 7時 13分 16秒 07:13: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 1月 21日星期六 7時 13分 16秒 07:13:1621 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , January 21, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 工具、道具準備。 1） 最高主管發(fā)表講話。 7S活動實施步驟 7S活動實施步驟 步驟 3： 擬定工作計劃與實施方法。 2） 組織職能明確。 7S 得分推移圖0204060801002 車間 65 65 72 71 851 車間 72 72 64 65 701 月 2 月 3 月 4 月 5 月7S活動實施技巧 四 物品整理的五個步驟 1 放置場所的決定。（計劃數、實際
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