7s培訓(xùn)手冊(ppt51頁)(存儲版)
【正文】 生產(chǎn)數(shù)、差異數(shù)、班組、負責(zé)人、日期） 目視管理 紅綠燈 紅燈停，綠燈行 存放有零件 空箱 不會丟棄尚未使用之零件 風(fēng)扇工作正常 看板管理 用看板的形式將需要重點管理的項目，如效率、品質(zhì)、成本、 安全、活力等揭示出來，使管理狀況眾人皆知。 據(jù)中國勞動和社會保障部統(tǒng)計 ,沿海地區(qū)制造性 企業(yè)勞動者每天在工作場所的時間平均在 10H13H 之間 ,因此工作場所的環(huán)境衛(wèi)生是非常值得我們注 意和重視的 . 7 S 的八大作用 零 7S是最佳的推 銷員 為 零 7S是品 質(zhì) 零缺陷的 護 航者 費為 零 7S是 節(jié)約 能手 為 零 7S是交 貨 期的保 證 為 零 7S是安全的 軟 件 設(shè)備 訴為 零 7S是 標(biāo)準(zhǔn) 化的推 動 者 為 零 7S可以 創(chuàng) 造出快 樂 的工作 崗 位 換產(chǎn) 品 時間為 零 7S是高效率的前提 7 S 素養(yǎng)十不得準(zhǔn)原則 1) 不得隨意亂丟垃圾、廢棄物品 2) 不得浪費資源 (包括 :水、電、氣、原材料等 ) 3) 不得在公共場所、宿舍、墻壁亂畫、亂涂、亂寫、亂貼 4) 不得在職場大聲喧鬧、將臟話 5) 不得違反安全操作規(guī)定 （包括：機械、維 修、施工、搬運） 6) 不得發(fā)生惡劣爭執(zhí)、打架行為 7) 不得違反相關(guān)管理規(guī)定 8) 不得有損公司利益、形象的行為 9) 不得損壞公司財物 10) 不得破壞工作及生活環(huán)境 7S 責(zé) 任 區(qū) 域 一 紅牌作戰(zhàn) 1 釋義 ：所謂紅牌作戰(zhàn)，即在有問題之處使用紅牌揭示的工作方法。 ? 目的： 保持令人心情舒暢 干凈亮麗 的 環(huán)境 減少 臟污 對品質(zhì) 的 影響 減少工業(yè)傷害 事故 清 潔 ? 釋義 : 將上面的 3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。它們之 間 是相 輔 相成 ,缺一不可的 關(guān) 系 . ? 整理是整 頓 的 基 礎(chǔ) ,整 頓 是整理的 鞏 固 ,清 掃顯 示整理 、整頓的 效果 。 整理整 頓沒 清 掃 ,物品使用不可靠 。 魅力有約 安 全 ? 釋義： 做好安全 防護措施 ,以保障公司 財產(chǎn)安全及員工 人身安全。 7S活動實施技巧 7S活動實施技巧 二 目視管理與看板管理 1 釋義 ：目視管理即通過視覺導(dǎo)致人的意視變化的一種管理方法。 要點 整頓方面：看板作戰(zhàn)（目視整頓） 倉庫區(qū)域標(biāo)示規(guī)劃看板 倉庫布置區(qū)域圖 倉庫區(qū)域?qū)φ毡? 區(qū)域 品名 A1 彈簧 A2 螺帽 A3 螺絲 A4 塑料墊片 A5 橡膠密封圈 B1 B2 B3 D1 … C1 C2 C3 C4 B1 B2 B3 B4 A1 A2 A3 A4 D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 D9 D10 E1 E2 E3 E4 E5 門 門 7S活動實施技巧 三 推移圖 1 釋義 ：作為一種了解工作狀況變化歷程及趨勢的 管理用圖表 。 4 品
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