7s管理培訓(xùn)_2-wenkub
2023-01-23 09:18:10 本頁(yè)面
【正文】 ② 花費(fèi)大量時(shí)間去尋找 ③ 生產(chǎn)人員看不出物品的數(shù)量 ④ 造成堆積 25 運(yùn)料通道 ① 工作場(chǎng)所不通暢 ② 易生危險(xiǎn) 26 缺少 7S易出現(xiàn)的情況 二、 7S基礎(chǔ)知識(shí) 7S的起源 7S的來歷 7S的內(nèi)容 1 2 3 2S 5S 7S 55年 起源于日本 整理 整頓 86年 5S管理法問世 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 得到發(fā)揚(yáng) 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 節(jié)約 9S 進(jìn)一步發(fā)揚(yáng) 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 節(jié)約 服務(wù) 滿意 3. 清掃 2. 整頓 4. 清潔 5. 節(jié)約 6. 安全 1. 整理 7. 素養(yǎng) 素養(yǎng) 整理 清掃 整頓 安全 節(jié)約 三、推行 7S管理的八大作用 虧損為零 ﹝ 7S為最佳的推銷員 ﹞ 1 ? 至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工場(chǎng) ? 無缺陷、無不良、配合度好的聲譽(yù)在客戶之間口碑相傳，忠實(shí)的顧客越來越多 ? 知名度很高，很多人慕名來參觀 ? 大家爭(zhēng)著來這家公司工作 ? 人們都以購(gòu)買這家公司的產(chǎn)品為榮 ? 整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維持良好，并且成為習(xí)慣，以整潔為基礎(chǔ)的工廠有很大的發(fā)展空間 三、推行 7S管理的八大作用 不良為零 ﹝ 7S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者 ﹞ 2 ? 產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn) ? 檢測(cè)儀器正確地使用和保養(yǎng)，是確保品質(zhì)的前提 ? 環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn) ? 干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，可以提高員工品質(zhì)意識(shí) ? 機(jī)械設(shè)備正常使用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生 ? 員工知道要預(yù)防問題的發(fā)生而非僅是處理問題 三、推行 7S管理的八大作用 浪費(fèi)為零 ﹝ 7S是節(jié)約能手 ﹞ 3 ? 7S能減少庫(kù)存量，排除過剩生產(chǎn)，避免零件、半成品、成品在庫(kù)過多 ? 避免庫(kù)房、貨架、天棚過剩 ? 避免卡板、臺(tái)車、叉車等搬運(yùn)工具過剩 ? 避免購(gòu)置不必要的機(jī)器、設(shè)備 ? 避免“尋找”、“等待”、“避讓”等動(dòng)作引起的浪費(fèi) ? 消除“拿起”、“放下”、“清點(diǎn)”、“搬運(yùn)”等無附加價(jià)值動(dòng)作 ? 避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備 三、推行 7S管理的八大作用 故障為零 ﹝ 7S是交貨期的保證 ﹞ 4 ? 工廠無塵化 ? 無碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦試和保養(yǎng)，機(jī)械稼動(dòng)率高 ? 模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時(shí)間減少 ? 設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高 ? 每日進(jìn)行使用點(diǎn)檢，防患于未然 三、推行 7S管理的八大作用 切換產(chǎn)品時(shí)間為零 ﹝ 7S是高效率的前提 ﹞ 5 ? 模具、夾具、工具經(jīng)過整頓，不需要過多的尋找時(shí)間 ? 整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上升 ? 徹底的 5S， 讓初學(xué)者和新人一看就懂，快速上崗 三、推行 7S管理的八大作用 事故為零 ﹝ 7S是安全的軟件設(shè)備 ﹞ 6 ? 整理、整頓后，通道和休息場(chǎng)所等不會(huì)被占用 ? 物品放置、搬運(yùn)方法和堆積高度考慮了安全因素 ? 工作場(chǎng)所寬敞、明亮，使物流一目了然 ? 人車分流，道路通暢 ? “危險(xiǎn)”、“注意”等警示明確 ? 員工正確使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè) ? 所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全 隱 患 ? 消防設(shè)施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確 ，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震時(shí)，員工生命安全有保障 三、推行 7S管理的八大作用 投訴為零 ﹝ 7S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 ﹞ 7 ? 人們能正確地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度 ? 去任何崗位都能立即上崗作業(yè) ? 誰都明白工作該怎么做，怎樣才算做好 ? 工作方便又舒適 ? 每天都有所改善，有所進(jìn)步 三、推行 7S管理的八大作用 缺勤率為零 ﹝ 7S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位 8 ? 一目了然的工作場(chǎng)所，沒有浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不均衡等弊端 ? 崗位明亮、干凈，無灰塵無垃圾的工作場(chǎng)所讓人心情愉快，不會(huì)讓人厭倦和煩惱 ? 工作已成為一種樂趣，員工不會(huì)無故缺勤曠工 。 二流企業(yè) 5 由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。 一流企業(yè) 6 每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。 ? 7S能給人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，讓大家都親自動(dòng)手進(jìn)行改善 ? 在有活力的一流工場(chǎng)工作，員工都由衷感到自豪和驕傲 三 、 推行 7S的八大作用 推行 7S析八 大作用 2不良為零 1虧損為零 4故障為零 5切換產(chǎn)品時(shí)間為零 7投訴為零 6事故為零 3浪費(fèi)為零 8缺勤率為零 四、 7S管理方法 1 整理 2 整頓 3 清掃 4 清潔 5 安全 6 節(jié)約 7 素養(yǎng) 現(xiàn)場(chǎng) 必需的 非必需的 ※ 目的 ： （ 1） 工 騰出空間 ， 以便更充分地利用空間 。 （ 4） 創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境 。 ? （ 2）行動(dòng)要快速果斷。 減少碰撞 ,保障生產(chǎn)安全 ,提高產(chǎn)品 質(zhì)量 。 有利于減少庫(kù)存 ,節(jié)約資金 。 （ 3） 創(chuàng)造整齊 、 整潔的環(huán)境 。 （ 3） 將物品 、 場(chǎng)所的有關(guān)內(nèi)容 （ 名稱 、 數(shù)量、 狀態(tài)等 ） 進(jìn)行標(biāo)識(shí) 。 整頓的作用： ? 非擔(dān)當(dāng)者也能明白要求和做法； ? 2. 物品放置區(qū)域、容器、器具架、柜采用定點(diǎn)、定容、
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