7s管理實施方法與技巧教材(ppt88頁)(更新版)
【正文】 管道清潔用具 上限報警器 下限報警器 150 100 50 上限 投入范圍 下限 管理范圍 目視管理舉例 55 「目視管理」的分類 目視管理的物品管理 目視管理的作業(yè)管理 目視管理的設(shè)備管理 目視管理的安全管理 目視管理的品質(zhì)管理 56 物品目視管理 ? 明確物品的名稱及用途 ? 決定物品的放置場所，容易判斷。 48 7S活動推行的技巧 一、作業(yè)現(xiàn)場的 7S 要點：合理規(guī)劃、優(yōu)化布局、減少搬運、改善物流 二、辦公室的 7S 要點：共獨區(qū)分、公私區(qū)分、柜架管理、資料歸位、 桌面狀態(tài) 、抽屜狀態(tài)、張貼管理、事務(wù)管理 三、電子檔案的 7S 要點：及時存檔、明確命名、存檔正確、版本區(qū)分、 郵箱清理、收文回復(fù) 四、目視管理和形跡管理 49 改善技巧 —— 目視管理 50 例：紅燈停 , 綠燈行等等 …… 一種醒目的標(biāo)識方法。 上述幾方面的內(nèi)容能付予實際行動，能夠經(jīng)?；?，成為每個員工的良好習(xí)慣，就達(dá)到了“身美”的境界，“ 7S”就能夠有良好的效果 目的： 使人心情舒暢 3個注意點： 責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化 污染發(fā)生源改善 37 注意點 1：責(zé)任化 區(qū)域、清掃部位、 清掃周期、要點 明確數(shù)量，進行有效的標(biāo)識 目的： 防止誤用、誤送 1 7S管理實施方法與技巧 2 什么是 7S？ 整理 SEIRI 排除現(xiàn)場空間的浪費 整頓 SEITON 排除找尋、拿取物品時間的浪費 清掃 SEISO 減少污染、維持干凈的工作環(huán)境 清潔 SEIKETSU 維持上面三個項目的結(jié)果 素養(yǎng) SHITSUKE 養(yǎng)成遵守規(guī)定、有團隊精神、文明素養(yǎng)高的人 安全 SAFETY（英） 構(gòu)筑避免發(fā)生安全事故的現(xiàn)場 節(jié)約 SAVE（英） 減少浪費，降低成本 中 文 日 文 作 用 3 ◇ 7S能改變環(huán)境，而這種環(huán)境不僅僅是干凈了， 更重要的是現(xiàn)場的規(guī)范化。騰出空間，空間活用 把留下來的 必要 的東西依規(guī)定的位置分門別類 排列好 創(chuàng)造一個干凈、清爽的工作環(huán)境 培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。 46 復(fù)印紙正反面使用 自己維修各種托盤、工具 整治跑、冒、滴、漏 等 自己補墻、刷漆 節(jié)約使用各種文具、物品 等 節(jié)約：從小事做起，培養(yǎng)節(jié)約意識 灌輸定量 意識 47 7S口訣 整理：要與不要，一留一棄； 整頓：科學(xué)布局，取用快捷； 清掃：清除臟污，美化環(huán)境； 清潔：形成制度，保持潔凈； 素養(yǎng)：貫徹到底，養(yǎng)成習(xí)慣； 安全：遵守規(guī)范，防患未然； 節(jié)約：減少浪費，降低成本。 中級：誰都能判斷良否。 81 82 83 84 85 86 在放文具的抽屜里，用一塊 1cm厚的泡沫塑料板，按形狀挖出計算器、剪刀、訂書機、墨水瓶、膠水 …… 的形狀，這樣，什么東西不見了一看就知道，開關(guān)抽屜時，文具就不會亂滾了。 。 :27:4320:27:43January 21, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :27:4320:27Jan2321Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯
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