7s管理推廣培訓(xùn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 掃中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的地方 ? 第五步 :查明污染的發(fā)生源 (跑、冒、滴、漏 ),從根本上解決問(wèn)題 三、“ 7S”推行方案 清掃的“三掃”原則 ? 1）掃漏（從設(shè)備中溢出的機(jī)油、壓縮空氣油污等雜物） ? 2）掃怪（不對(duì)勁之處） ? 3）掃黑（從設(shè)備上及天花、墻面等落下的臟物、雜物） 三、“ 7S”推行方案 清掃的實(shí)施要領(lǐng) ? 建立清潔標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任人、檢查人。 ? 注意點(diǎn)：強(qiáng)化制度化管理是規(guī)范整理、整頓、清掃的重要保證 三、“ 7S”推行方案 推進(jìn)清潔的步驟 ? 第一步 :對(duì)推進(jìn)人員進(jìn)行教育 ? 第二步 :整理和區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品 ? 第三步 :向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)說(shuō)明 ? 第四步 :撤走各崗位的非必需品 ? 第五步 :整頓和規(guī)定必需物品的擺放場(chǎng)所 ? 第六步 :規(guī)定擺放方法 ? 第七步 :進(jìn)行標(biāo)識(shí) ? 第八步 :將放置方法對(duì)作業(yè)者進(jìn)行說(shuō)明 ? 第九步 :清掃并在地板上劃出區(qū)域線 ,明確各負(fù)責(zé)區(qū)和負(fù)責(zé)人 三、“ 7S”推行方案 清潔的三項(xiàng)原則： ? 1）維持（不制造臟亂）； ? 2）保持（不擴(kuò)散臟亂）； ? 3）堅(jiān)持（不恢復(fù)臟亂）； 三、“ 7S”推行方案 （五）素養(yǎng) (Shitsuke) 要求工作人員建立自律和養(yǎng)成從事前 4S工作的習(xí)慣，使前 4S的要求成為日常工作中的自覺(jué)行為。 ?作用： 合理利用發(fā)揮最大效能。 3）特殊廢棄物：一般指帶有原材料的物品或原材料本身；對(duì)環(huán)境產(chǎn)生影響的國(guó)家明文規(guī)定不能隨便排放的廢棄物，例如：機(jī)油、柴油等有機(jī)污染物。 三、“ 7S”推行方案 三、“ 7S”推行方案 三、“ 7S”推行方案 四、“ 7S”實(shí)施技巧 1)、紅牌作戰(zhàn) 2)、定點(diǎn)攝影 3)、檢查 表 4)、 揭示檢查結(jié)果 5)、目視管理 四、“ 7S”實(shí)施技巧 1)、紅牌作戰(zhàn) 紅牌目的 ： 運(yùn)用醒目的 [紅色 ]標(biāo)志問(wèn)題的存在 實(shí)施方法 : a)整理 清楚區(qū)分要與不要的東西 。 :27:5420:27Jan2321Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 21, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 1月 21日星期六 8時(shí) 27分 54秒 20:27:5421 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 1月 21日星期六 下午 8時(shí) 27分 54秒 20:27: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 1月 21日星期六 8時(shí) 27分 54秒 20:27:5421 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , January 21, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 3）特殊廢棄物：材料類(lèi)由制造部按照?qǐng)?bào)廢程序報(bào)采購(gòu)部進(jìn)行處理；機(jī)油、柴油等有機(jī)污染物由設(shè)備部報(bào)行政部找環(huán)保機(jī)構(gòu)進(jìn)行處理 三、“ 7S”推行方案 推行 7S應(yīng)經(jīng)歷三個(gè)階段：形式化、行事化、習(xí)慣化 三、“ 7S”推行方案 行為 態(tài)度 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 形式化 行事化 習(xí)慣化 好 習(xí) 慣 節(jié)約 安全 心態(tài)變則意識(shí)變，意識(shí)變則行為變； 行為變則性格變，性格變則命運(yùn)變。 1）可回收廢棄物：一般指物品外包裝上的紙皮、紙箱、塑料、木板、報(bào)廢金屬塊等。 三、“ 7S”推行方案 企業(yè)常見(jiàn)的安全問(wèn)題 1）員工的安全思想松懈，工作馬虎，存在安全漏洞 2）安全工作難以日常化、制度化 3）安全管理意識(shí)淡薄，對(duì)建立和實(shí)施管理體系的意義和作用理解不夠，工作隨意 4）安全與生產(chǎn)地位倒置，片面追求經(jīng)濟(jì)效益，無(wú)形中變“安全第一”為“生產(chǎn)或營(yíng)運(yùn)第一” 三、“ 7S”推行方案 安全的作用 ? 讓員工放心，更好的投入工作； ? 沒(méi)有安全事故，生產(chǎn)更順暢； ? 沒(méi)有傷害，減少經(jīng)濟(jì)損失； ? 有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，萬(wàn)一發(fā)生時(shí)能夠應(yīng)付； ? 管理到位，客戶(hù)更信任和放心。以達(dá)到管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 三、“ 7S”推行方案 清潔的作用 ? 維持作用 :將整理、整頓、清掃后取得的良好作用持續(xù)下去 ,成為公司的制度 。 ③特別說(shuō)明： 經(jīng)過(guò)整理、整頓 ,必需物品處于立即能取到的狀態(tài) ,但取出的物品還必須完好可用 ,這是清掃最大的作用。 三、“ 7S”推行方案 標(biāo)識(shí)方法 三、“ 7S”推行方案 定位置、標(biāo)識(shí) 連接線標(biāo)識(shí) 啟示 ：“整頓”是一門(mén)“擺放” 、“標(biāo)識(shí)”的技術(shù) 。 三、“ 7S”推行方案 整頓舉例：（工廠車(chē)間） 1. 應(yīng)有車(chē)間場(chǎng)地布置總體規(guī)劃 , 并畫(huà)出規(guī)劃圖 2. 不同的生產(chǎn)線、工序應(yīng)設(shè)牌標(biāo)識(shí) 3. 倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地布置總體規(guī)劃，物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃 4. 區(qū)域劃分應(yīng)有標(biāo)識(shí) 物料架應(yīng)有標(biāo)識(shí) 5. 物料放置應(yīng)整齊、美觀，通道要空出、不雜亂 6. 工位擺放應(yīng)整齊，設(shè)備擺放應(yīng)整齊 7. 工人工作臺(tái)面應(yīng)整齊，文件、記錄等物品放置應(yīng)有規(guī)劃 8. 檔案柜應(yīng)整齊，有必要的標(biāo)識(shí)，抽屜應(yīng)整齊，不雜亂 9. 員工應(yīng)有員工卡 10. 要設(shè)置文件布告欄 11. 地面要清潔，墻面要清潔 12. 物料架要清潔 三、“ 7S”推行方案 整頓的作用： ? 提高工作效率； ? 將尋找時(shí)間減少為零； ? 異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)； ? 非擔(dān)當(dāng)者也能明白要求和做法； ? 不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化）。 將必須物品置于任何人能立即取道和立 即放回的狀態(tài) 。 二、“ 7S”實(shí)施的必要性 （三）、推行“ 7S”的理由與目的 推行 “ 7S” 管理的目的 ①、員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)減少，不良品下降，品質(zhì)上升； ②、提高士氣； ③、避免不必要的等待和查找，提高了工作效率； ④、資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)； ⑤、整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶(hù)留
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