【正文】 做 7S到底能夠給我?guī)硎裁葱б嫔系暮锰?? —— 有些人的借口：既然 7S并不能帶來什么經(jīng)濟(jì)效益，不參與也罷。 ? 正確認(rèn)識： ? 首先就要摒棄錯(cuò)誤的認(rèn)識 。 ? 正確認(rèn)識： ? —— 7S適用于所有行業(yè)，正因有各種各樣原因（發(fā)生源）使得現(xiàn)場變得臟污，才需要持續(xù)不斷的 7S活動來解決問題。所以，能否讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣重要的不取決于員工的受教育程度的高低。 當(dāng)人們看到你的工作場所和設(shè)備非常骯臟時(shí)，是責(zé)怪清潔工人的失職呢？還是對你產(chǎn)生很壞的印象？ 答：當(dāng)然會對我印象很壞。4．減少直至消除故障，保障品質(zhì) 。 ? ? 1機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，對其本身有什么害處？ ? 答：影響設(shè)備使用精度和使用壽命。 ? 2物品進(jìn)行分類、編號或顏色管理有什么好處？ ? 答：一目了然，便于取用。 推進(jìn) 7S管理的四個(gè)重要手法 （紅牌、看板、信號燈、區(qū)域線、警示線、作業(yè)流程圖） （信息類、制度類、管理類、標(biāo)識類、電子類、活動類） 黑板、白板、 KT板、鋼制板、電子版 目視管理 目視管理 紅牌作戰(zhàn) 看板管理 識別管理 委員會架構(gòu) 職責(zé) 顧問委員：負(fù)責(zé)監(jiān)督 7S 委員會的全局工作，在活動中擁有最高裁決權(quán)。 架構(gòu)圖 顧問委員 主任委員 副主任委員 干事 委員 組長 組員 獎 懲 辦 法 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 1月 下午 8時(shí) 26分 :26January 21, 2023 ? 1行動出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 21日星期六 下午 8時(shí) 26分 39秒 20:26: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 20:26:3920:26:3920:26Saturday, January 21, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 8時(shí) 26分 39秒 下午 8時(shí) 26分 20:26: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 20:26:3920:26:3920:261/21/2023 8:26:39 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 20:26:3920:26:3920:26Saturday, January 21, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 21日星期六 下午 8時(shí) 26分 39秒 20:26: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 組長：配合委員會計(jì)劃，擬訂本組的具體實(shí)施計(jì)劃和方法，總結(jié)落實(shí)情況。 ? ? 2生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域劃上通道線，它有什么意義？ ? 答：劃上通道線，一看便知是供物品運(yùn)送的通道，不可堆放物品 。 ? 2在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的堆積物品怎樣處理？ ? 答；分不用、不常用、經(jīng)常用三種情況處理。 ? 1物品（包括原材料、輔助材料、成品、半成品、在制品、返修品、廢品等）隨意擺放有什么害處？ ? 答：①容易混料 ②不易識別數(shù)量和狀態(tài) ③增加無效勞動 ④增加尋找時(shí)間 ⑤浪費(fèi)場地 ? 1若操作一臺不整潔的機(jī)器，你會有什么感覺？ ? 答：不舒服，影響工作士氣。2．促成效率的提高 。 ? ? 當(dāng)有專職人員做清掃工作時(shí)，你應(yīng)該做 哪些清潔工作 ? ? 答：你和你的同事都必須負(fù)責(zé)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的清潔，而清潔工人就可以集中清掃公共場所。 7S活動本身 最重要的目的 之一就是 提升員工素養(yǎng)水平 ，使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 誤區(qū) 5—— 我們是搞技術(shù)的，做 7S是浪費(fèi)時(shí)間 誤區(qū) 6—— 我們這個(gè)行業(yè)不可能做好 7S ? 誤區(qū)說明： ? 這個(gè)行業(yè)就是這樣臟亂不堪（有特定的發(fā)生源），無法做好 7S。 ? 這種認(rèn)識最容易傳染 ， 危害性極大 。 誤區(qū) 2—— 7S就是把現(xiàn)場搞干凈 ? 誤區(qū)說明： 不了解 7S活動的真正意義，混淆了 7S和大掃除之間的關(guān)系。 ? 2）一般廢棄物：每日倒入公司大院垃圾箱處理。 公司廢棄物的分類： ? 公司廢棄物分類為：可回收廢棄物、一般廢棄物和特殊廢棄物三類。有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，萬一發(fā)生時(shí)能夠應(yīng)付； ? 企業(yè)常見的安全問題 ? 員工的安全思想松懈，工作馬虎，存在安全漏洞 安全工作難以日?；?、制度化 安全管理意識淡薄，對建立和實(shí)施管理體系的意義和作用理解不夠，工作隨意 安全與生產(chǎn)地位倒置，片面追求經(jīng)濟(jì)效益，無形中變“安全第一”為“生產(chǎn)或營運(yùn)第一 ” 安全的作用 ? 讓員工放心，更好的投入工作； ? ? 清掃的步驟 ? 第一步 :準(zhǔn)備工作 ? 第二步 :從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵 ? 第三步 :清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備 ? 第四步 :整理在清掃中發(fā)現(xiàn)問題的地方 ? 第五步 :查明污染的發(fā)生源 (跑、冒、滴、漏 ),從根本上解決問題 清掃的“三掃”原則 清掃的實(shí)施要領(lǐng) ? 建立清潔標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任人、檢查人 責(zé)任人每日按清潔標(biāo)準(zhǔn)，對所負(fù)責(zé)的區(qū)域物品進(jìn)行清潔 工作現(xiàn)場所有物品要始終保持最佳良好狀態(tài) ? 注意：清掃不是掃除。 （三）清掃 (Seiso) ① 含義： 徹底清除工作場所的垃圾、灰塵和污跡。 物品放置區(qū)域、容器、器具架、柜采用定點(diǎn)、定容、定量不得超出所規(guī)定的范圍。 整頓的作用： ? 將必須物品置于任何人能立即取道和立即放回的狀態(tài) 。 ? 不使用的物品：多余的辦公桌椅、安裝中央空調(diào)后的落地扇、吊扇等 （一） 整理 （ Seiri） 含義： 將必需物品與非必需物品區(qū)分開來 ,在崗位上只放置必需物品 目的： （ 1）騰出空間，以便更充分地利用空間。 5S起源于日本，第二次世界大戰(zhàn)后，日本企業(yè)將 5S運(yùn)動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)管理手法，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下， 5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。本品無任何副作用。長期服用能夠提高免疫力，預(yù)防疾病的發(fā)生。 7S的起源： 7S起源于 5S。 推行 7S的目的 ? 1． 改善和提高企業(yè)形象 , ? 2． 促成效率的提高 ? 3． 改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 ? 4． 減少直至消除故障 ， 保障品質(zhì) ? 5． 保障企業(yè)安全生產(chǎn) ? 6． 降低生