【正文】 產(chǎn)成本 ? 7． 改善員工精神面貌 ， 使組織活力化 ? 8． 縮短作業(yè)周期 ， 確保交貨期 推行 7S是為了 …… 7S 的工作環(huán)境 高員 工的 工作情 緒 公司形象 的 品質(zhì)水準(zhǔn) 現(xiàn)場 的 生產(chǎn)效率 個(gè) 安全 的 工作場所 設(shè)備 的 使用 壽命 一 個(gè) 能 讓親友參觀 的 廠房 7S是推行精益化生產(chǎn)的基礎(chǔ) 三流企業(yè) ! 每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來 … 二流企業(yè) 由專人將別人亂扔的垃圾揀起來 … 一流企業(yè) 每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾 ! 7S之間的關(guān)系 ? 只有整理沒整頓，物品真難找得到 ? 只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟； ? 整理整頓沒清掃，物品使用不可靠； 3S之效果怎保證？清潔出來先一招； ? 保準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng)，安全生產(chǎn)最重要；日積月累勤改善，公司管理水平高。 無使用價(jià)值的物品：損壞的物品、過期變質(zhì)、過期的報(bào)表、資料、檔案、枯死的花卉 消除混料差錯(cuò) 。 （二）整頓 （ Seition） 含義： 合理安排物品 放置的位置和方法 ， 并進(jìn)行必要的 標(biāo)識(shí) 。 我們必須思考分析怎樣拿取物品更快 ， 并讓大家能理解這套系統(tǒng) ， 遵照?qǐng)?zhí)行 。物品放置場所原則上要達(dá)到 100%定置 物品擺放要定點(diǎn)、定容（定位）、定量 放置方法： ? 物品定置場所依循作業(yè)流程布置，鳳操作使用便利、快 捷、易用取的原則定置物品擺放區(qū)域。根據(jù)物品的不同類型，可遵循不同的分類規(guī)則進(jìn)行分類標(biāo)識(shí)管理，具體規(guī)則如下： 有用物品或無用物品； 消耗品或固定資產(chǎn)； 需長期保存物品或非長期保存物品； 合格品或不合格品； 反復(fù)使用物品或非反復(fù)使用物品； 專用物品或通用物品等。所以 ,清掃就是對(duì)環(huán)境和設(shè)備的維護(hù)和點(diǎn)檢 。 ? 注意點(diǎn)：強(qiáng)化制度化管理是規(guī)范整理、整頓、清掃的重要保證 推進(jìn)清潔的特別說明： ? 要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅(jiān)持和制度化的條件，提高工作效率。 ? 目的： 目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。沒有傷害，減少經(jīng)濟(jì)損失； ? 另外，部分資料可利用公司區(qū)域網(wǎng)共享功能進(jìn)行存儲(chǔ)，而減少書面用紙，盡力朝無紙化辦公。 廢棄物的處理 ? 1）可回收廢棄物：由倉庫通知采購部定期作廢品進(jìn)行賣掉處理。 —— 7S與大掃除的最大區(qū)別在于， 7S是一項(xiàng)需要長期堅(jiān)持的工作，絕不能像大掃除那樣需要（客戶參觀或領(lǐng)導(dǎo)檢查）的時(shí)候做一次。 還有的甚至說 ， 有 時(shí)間做 7S的話 ， 還不如多生產(chǎn)一些產(chǎn)品 。 正確認(rèn)識(shí)： —— 7S是所有員工工作的一部分，良好的工作習(xí)慣和問題意識(shí)也是技術(shù)人員素養(yǎng)提升的重要內(nèi)容，必須像對(duì)待技術(shù)工作一樣對(duì)待 7S。 ? —— 推進(jìn) 7S活動(dòng)的過程就是使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣的過程。 ? 從“ 7S”管理角度來看第一流的工作場所應(yīng)是什么樣子 ? ? 答；在我們的工作場所里，沒有人亂丟東西，每個(gè)人都協(xié)助維持場所的清潔。 ? 1推行“ 7S”的目的有哪些？ 答： 1．改善和提高企業(yè)形象 。 ? 1推行“ 7S”活動(dòng)指導(dǎo)思想是什么？ 答：告別昨天、挑戰(zhàn)自我，于細(xì)微處入手，規(guī)范現(xiàn)場管理，提高員工素質(zhì)。 ? 2對(duì)經(jīng)常用的物品怎樣處理？ ? 答：留在現(xiàn)場，放在合理的地方。 ? 2“ 7S”容易做，但不容易徹底或持久，原因是什么？ ? 答：主要是 “ 人 ” 對(duì)它的認(rèn)識(shí)障礙。 委員：參與制定活動(dòng)的方案、計(jì)劃，活動(dòng)改善成果的評(píng)鑒；輔導(dǎo)和跟進(jìn)推行小姐工作。 :26:3920:26:39January 21, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :26:3920:26Jan2321Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 21, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 21日星期六 8時(shí) 26分 39秒 20:26:3921 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 1月 21日星期六 8時(shí) 26分 39秒 20:26:3921 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , January 21, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 主任委員：負(fù)責(zé) 7S委員會(huì)的運(yùn)作、統(tǒng)籌、指揮全局工作。 ? ? 2問： 7S活動(dòng)的開展是否是建立企業(yè)文化的一部分？ ? 答：是。 ? 1工具使用后隨意擺放有何壞處？ ? 答：增加找尋時(shí)間，工具易損壞和丟失 。5．保障企業(yè)安全生 。 “ 7S”中素養(yǎng)，對(duì)你自己來說，首先應(yīng)著重哪點(diǎn)？ 答：首先必須了解自己的態(tài)度和習(xí)慣。 誤區(qū) 7—— 我們的員工素質(zhì)差，搞不好 7S 7S管理知識(shí) 30問 ? 員工穿著不整齊或儀容不整潔有什么壞處 ? ? 答： ①影響工作場所氣氛； ? ②缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊(duì)精神； ? ③看起來懶散，影響工作士氣； ? ④不易識(shí)別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。 ? —— 他們只認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)場臟污的原因（發(fā)生源），卻沒有認(rèn)識(shí)到所有的發(fā)生源都是可以改善和治理的。 ? 其次認(rèn)真對(duì)待 7S活動(dòng) ， 把它當(dāng)做工作的一部分而且是十分重要的部分 。 正確認(rèn)識(shí)： —— 7S活動(dòng)的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場管理水平的提升、員工意識(shí)的改進(jìn)和企業(yè)形象的改善上，并不能很快找到直接的互為因果的關(guān)系。 誤區(qū)說明： 所謂做過了，有兩種可能性： —— 一種可能性是，說這話的人本身并不了解 7S，認(rèn)為 7S只是階段性的項(xiàng)目，做一次就可以一勞永逸了。 3）特殊廢棄物：一般指帶有原材料的物品或原材料本身；對(duì)環(huán)境產(chǎn)生影響的國家明文規(guī)定不能隨便排放的廢棄物，例如：機(jī)油、柴油等有機(jī)污染物。 ? 目的：提高經(jīng)濟(jì)效益， 降低管理成本。有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，萬一發(fā)生時(shí)能夠應(yīng)付； ? 讓員工遵守規(guī)章制度 培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才 ? 作 用： 提升人員的品質(zhì)， 將上面 3S實(shí)施的做法制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化 。維持儀器及設(shè)備的精度。 關(guān)鍵件、重要件必須用專用工位器具存放，定置率達(dá) 100% 標(biāo)識(shí)方法 ? 標(biāo)識(shí)方法 定置區(qū)域紅、定位紅標(biāo)識(shí)可采用彩色地標(biāo)線紙或不同顏色油漆、區(qū)域紅（ 60mm）、定位線（ 30mm）放置場所和物品原則上一對(duì)一表示，且牌物相符，以防混放。 異常